Home Blog Page 3

పెరుగు దాహి కాదు, పరాగ్ డానోన్‌కు చెప్పారు

0

ఇవన్నీ పరాగ్ పెరుగును రెట్టింపు చేయడానికి తగినంతగా ప్రోత్సహిస్తున్నాయి. అయినప్పటికీ, ఫ్రెంచ్ పాడి దిగ్గజం డానోన్ తువ్వాలు విసిరినందున పరాగ్ ప్రవేశం సాధ్యమైందని గుర్తుంచుకోవాలి. భారతీయ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించిన ఒక దశాబ్దం తరువాత, ఈ ఏప్రిల్‌లో దేశంలో తన డెలివరీ కార్యకలాపాలను మూసివేయాలని డానోన్ నిర్ణయించింది.

“ఇది విఫలమైంది ఎందుకంటే ఇది నాణెం యొక్క రెండు వైపులా ఆడింది. ఇది దహి ద్వారా సామూహిక మార్కెట్‌ను స్వాధీనం చేసుకోవడంలో పాడి సహకార సంస్థలతో పోటీ పడటానికి ప్రయత్నించింది మరియు గ్రీకు పెరుగుతో ప్రీమియం చెల్లింపుదారుల కోసం పోటీ పడింది ”అని పేరు పెట్టడానికి ఇష్టపడని హెల్త్ ఫుడ్ స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడు చెప్పారు. “ప్రీమియంకు అర్హమైన వినూత్న ఉత్పత్తిని పంపిణీ చేయకుండా డానోన్ అధిక-స్థాయి వినియోగదారుని లక్ష్యంగా చేసుకుని అతిగా నమ్మకంగా ఉండవచ్చు” అని ఆయన చెప్పారు.

రుచి మరియు గ్రీకు రెండింటిని డాహి అనే పెరుగు శ్రేణి మరియు ప్రోబయోటిక్ పానీయం యాకుల్ట్ (యాకుల్ట్‌తో జాయింట్ వెంచర్‌లో భాగంగా) డానోన్ పరిచయం చేసింది. డానోన్ కొనసాగిస్తున్న యాకుల్ట్ మినహా, ఈ ఉత్పత్తులు ఎక్కువగా వినియోగదారులను ప్రలోభపెట్టడంలో విఫలమయ్యాయి. అసాధారణమైన ఉత్పత్తి, లేదా బలవంతపు బ్రాండ్ కథతో మరియు అధిక వ్యయంతో, భారతీయ కస్టమర్లు కాటు వేయలేదు.

ఇప్పుడు పరాగ్ డానోన్ యొక్క స్టేట్ ఆఫ్ ది ఆర్ట్ పెరుగు ప్లాంట్ కోసం బిడ్ను గెలుచుకున్నాడు, డానోన్ విఫలమైన చోట బట్వాడా చేయడానికి భారతదేశపు అతిపెద్ద ప్రైవేట్ డెయిరీలలో ఒకటి?

మీరు మంచిగా చేయగలిగినప్పుడు పాలను ఎందుకు అమ్మాలి?

పరాగ్ 1992 లో ఒక ప్రైవేట్ డెయిరీగా ప్రారంభమైంది, కాని అప్పటి నుండి ఇది ఎఫ్‌ఎంసిజి సంస్థగా మారడం ద్వారా మార్చి 2017 తో ముగిసిన సంవత్సరంలో రూ .1,730 కోట్ల (254.5 మిలియన్ డాలర్లు) ఆదాయానికి పెరిగిందని పరాగ్ చైర్మన్ దేవేంద్ర షా చెప్పారు. పెరుగుతో పాటు, పాలవిరుగుడు వంటి ఇతర విలువ-ఆధారిత ఉత్పత్తులతో పాటు, రాబోయే మూడేళ్ళలో పరాగ్ యొక్క మార్జిన్లను దాదాపు 5% నుండి 10% వరకు రెట్టింపు చేయవచ్చు.

రూ .30 కోట్ల (4 4.4 మిలియన్లు) పెట్టుబడి పరాగ్ ఆనందించే మార్జిన్‌లకు చెల్లించడానికి ఒక చిన్న ధర అని నిరూపించాలి. 6,00,000 కోట్ల (.3 88.3 బిలియన్) పాల రంగంలో పెరుగు అతిచిన్న మార్కెట్ అయితే, ఇది సగటు కంటే 30% కంటే ఎక్కువ మార్జిన్లతో వస్తుంది. “మేము 2010 లో పండ్ల పెరుగును చాలా చిన్న విభాగంలో ప్రవేశపెట్టాము, ఇప్పుడు (డానోన్ సౌకర్యాన్ని పొందిన తరువాత) మేము పెరుగు మరియు పెరుగు మార్కెట్లో విస్తరిస్తాము” అని ఆయన చెప్పారు. ఈ వారం ప్రారంభంలో, పరాగ్ సాంప్రదాయ భారతీయ పెరుగు ఆధారిత డెజర్ట్ మిష్తి దాహిని ప్రారంభించింది, డానోన్ సౌకర్యం పనిచేసిన తరువాత ఇతర రుచులతో పాటు గ్రీకు పెరుగును కూడా ప్రారంభించాలని యోచిస్తోంది.

ఒక పెద్ద ప్రైవేట్ ఇండియన్ డెయిరీగా, పరాగ్ డానోన్ చేసినదానికంటే చాలా ఎక్కువ. డానోన్ వంటి విదేశీ ఆటగాడిలా కాకుండా, పరాగ్ దాని స్వంత పాడి పరిశ్రమలను కలిగి ఉంది, ఇది దాని సోర్సింగ్ మరియు పాలు నాణ్యతను నియంత్రించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది ఇప్పటికే 2,50,000 రిటైల్ అవుట్లెట్లలో విస్తరించి ఉన్న పాన్-ఇండియా పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది డానోన్ సాధించిన దానికంటే చాలా పెద్దది. ముఖ్యంగా, పరాగ్‌కు బ్రాండ్‌లను సృష్టించడం మరియు నిర్మించడం వంటి అనుభవం కూడా ఉంది.

ఇంకా, పెరుగు మరియు పెరుగు రెండింటినీ ఒకే విధంగా నెట్టడంలో డానోన్ చేసిన తప్పును చేయడానికి ఇది ప్రణాళిక చేయదు. రుచిగల పెరుగు మార్కెట్‌ను Delhi ిల్లీ, ముంబై, చెన్నైతో సహా పది నగరాలకు పరిమితం చేయాలని షా యోచిస్తోంది. ఇంతలో, పరాగ్ దేశంలోని 40 పట్టణాలు మరియు నగరాల్లో దాహిని విక్రయించనున్నారు. ఈ కీలక తేడాలు పరాగ్‌కు డానోన్ మరణాన్ని ఎర్ర జెండాగా కాకుండా ఒక అవకాశంగా చూసే విశ్వాసాన్ని ఇచ్చాయి.

కలిసి, దాహి మరియు పెరుగు విలువ-ఆధారిత ఉత్పత్తుల నుండి కంపెనీ ఆదాయంలో వాటాను మూడింట రెండు వంతుల వరకు పెంచుతుంది. పరాగ్ యొక్క గుర్తింపును డెయిరీగా కాకుండా ఎఫ్‌ఎంసిజి కంపెనీగా సిమెంట్ చేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది, ఎందుకంటే సగటు భారతీయ పాడి విలువ ఆధారిత పాల ఉత్పత్తుల ద్వారా వచ్చే ఆదాయంలో మూడింట ఒక వంతు మాత్రమే సంపాదిస్తుంది.

డోయిలను

పరాగ్ కోసం ప్రోత్సాహకరమైన సంకేతాలు కూడా ఉన్నాయి. పరాగ్ మదర్ డెయిరీ యొక్క రుచిగల పెరుగు నుండి నేర్చుకోవలసిన ఉదాహరణ. మదర్ డెయిరీ తమ మార్జిన్లను పెంచే ప్రయత్నంలో సాంప్రదాయ భారతీయ పెరుగు ఆధారిత డెజర్ట్‌లైన మిష్తి డోయి మరియు ఆమ్ డోయిలను విడుదల చేసింది. వారి స్వంత పరిమిత మార్గంలో, రెండూ అనూహ్యంగా బాగా చేశాయి, దాని పెరుగు వర్గం అభివృద్ధిలో పాల్గొన్న మదర్ డెయిరీలో మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు. ఈ విజయం భారతదేశపు అతిపెద్ద పాల సహకార అముల్‌ను దాని పోర్ట్‌ఫోలియోకు రుచిగల పెరుగులను జోడించడానికి ప్రేరేపించింది.

ఏదేమైనా, పెరుగు వ్యాపారంలో మదర్ డెయిరీ మరియు అముల్ యొక్క విజయం కూడా పరాగ్ అధిగమించాల్సిన సవాలును సూచిస్తుంది – పెరిగిన పోటీ. పరాగ్ పెద్ద డెయిరీలను ఎదుర్కోవడమే కాదు, డ్రమ్స్ ఫుడ్ వంటి హెల్త్ ఫుడ్ స్టార్టప్‌లకు వ్యతిరేకంగా పోరాడుతోంది.

 

దంతాలు లేని పులి: కోర్టు కేసుల మధ్య, ట్రాయ్ పరిశ్రమను నియంత్రించలేడు

0

ఈ కేసులను ప్రస్తుత ఆపరేటర్లు, ఎయిర్‌టెల్, వొడాఫోన్ ఇండియా మరియు ఐడియా సెల్యులార్ నమోదు చేస్తున్నాయి. కొత్త ట్రాయ్ నిబంధనలు ఒక ఆపరేటర్-రిలయన్స్ జియోకు అనుకూలంగా ఉండేలా రూపొందించబడ్డాయి అని వారు చెప్పారు. డేటా ఆధారిత నెట్‌వర్క్‌ల వైపు భారతదేశం కదులుతున్నప్పుడు ఈ మార్పులు అవసరమవుతాయని ట్రాయ్ యొక్క ప్రతివాదం.

కానీ విషయాలు ఎప్పుడూ ఇలాంటివి కావు.

మొబైల్ టెలిఫోనీని నియంత్రించడానికి 21 సంవత్సరాల క్రితం ట్రాయ్ స్థాపించబడింది, అప్పటికి 14.5 మిలియన్ల వినియోగదారులు మాత్రమే ఉన్నారు. క్రమంగా, బహుళ సమాచార మరియు సమాచార సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని (ఐసిటి) నియంత్రించడానికి దాని పరిధి విస్తరించబడింది. ఇందులో ఇంటర్నెట్, టెలివిజన్, డిటిహెచ్ మరియు రేడియో ఉన్నాయి. నేడు, ఈ టెక్నాలజీలన్నీ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లలో కలుస్తున్నాయి. అందువల్ల, పరిశ్రమ యొక్క తటస్థ మరియు నిష్పాక్షిక పద్ధతిలో ట్రాయ్ యొక్క నియంత్రణ క్లిష్టమైనది.

రెగ్యులేటర్‌గా, పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క క్రమబద్ధమైన వృద్ధిని నిర్ధారించడానికి ధైర్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ట్రాయ్ దూరంగా ఉండలేదు. ఉదాహరణకు, 2007 లో, ఇది ఒక నిబంధనను ఆమోదించింది, ఇది అన్ని డిటిహెచ్ ఆపరేటర్లకు టివి ఛానెల్‌లను à లా కార్టే ప్రాతిపదికన అందించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఛానెల్‌ల గుత్తికి సభ్యత్వాన్ని పొందమని వినియోగదారులను బలవంతం చేయలేమని చెప్పారు. చివరికి, ఇది వినియోగదారులకు DTH పై గుత్తి సుంకాలను నిర్ణయించింది మరియు పే ఛానెళ్లను కూడా సాధ్యం చేసింది.

పోర్టల్‌లో

కానీ నేడు, ఆ ధైర్యం పక్షపాతంగా కనిపిస్తుంది. ఫిబ్రవరిలో, టెలికాం టారిఫ్ ఆర్డర్ (టిటిఓ) ద్వారా, ట్రాయ్ ఒక SMP యొక్క నిర్వచనాన్ని మార్చారు. దోపిడీ ధరలను నివారించడానికి SMP లు (ఎయిర్‌టెల్, వొడాఫోన్ మరియు ఐడియా సెల్యులార్‌గా చదవండి) ఆన్‌లైన్ పోర్టల్‌లో వారి అన్ని సుంకాలను బహిర్గతం చేయాల్సి ఉంటుంది. కానీ ఈ కొత్త నిర్వచనం 20 సంవత్సరాలకు పైగా రెండు కీలకమైన పారామితులను పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు. “మునుపటి నిర్వచనం ప్రకారం, [ఒక SMP] దీనికి నాలుగు వేర్వేరు అంశాలను కలిగి ఉంది. రెవెన్యూ మార్కెట్ వాటా, కస్టమర్ మార్కెట్ వాటా ఉంది, దానికి తోడు, ట్రాఫిక్ వాల్యూమ్ మరియు స్విచ్చింగ్ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న డేటా మార్కెట్ వాటా కూడా ఉంది ”అని ఐడియా సెల్యులార్ వద్ద సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు. ఈ విషయం కోర్టులో విచారణ జరుగుతున్నందున పేరు పెట్టవద్దని ఆయన అభ్యర్థించారు.

“ఇప్పుడు, డేటా కొత్త చమురు మరియు ప్రతిదీ డేటాకు దారితీసే వాతావరణంలో, రెగ్యులేటర్ SMP ల కొలత యొక్క స్థావరంగా డేటాను చాలా సౌకర్యవంతంగా తొలగించింది మరియు ఉత్తమంగా కనబడుతోంది” అని ఆయన చెప్పారు. కానీ జియోను ఎస్‌ఎమ్‌పిగా లెక్కించకపోవడం పదవిలో ఉన్నవారికి ప్రధానమైన బాధ. ఎందుకంటే, ఇది డేటా ట్రాఫిక్, వాయిస్ కాల్స్ లేదా రాబడి (తాజా త్రైమాసికం) అయినా, ఇది గణనీయమైన మార్కెట్ ప్లేయర్ కంటే తక్కువ కాదు. ఇది మరొక డొమైన్ – చందాదారులలో ఇతరులను అధిగమిస్తుందని కూడా అంచనా.

మరోవైపు, కస్టమర్ల కోసం “మరింత పారదర్శకత” తీసుకురావడానికి TTO ను సవరించాల్సి ఉందని ట్రాయ్ అభిప్రాయపడ్డారు.

“సాధారణంగా, మేము దంతాలు లేని పులిలా ఉన్నాము మరియు మేము సమ్మతి నివేదికలను అడగాలి. [అధికారంలో ఉన్నవారు] నిబంధనలను పాటించకపోతే, కోర్టు ఈ విషయం వినే వరకు మేము ఎటువంటి బలవంతపు చర్య తీసుకోలేమని కోర్టు చెప్పినట్లు మేము ఏమీ చేయలేము, ”అని పైన పేర్కొన్న ట్రాయ్ అధికారి చెప్పారు. ఈ వారం ప్రారంభంలో, ట్రిబ్యునల్ ఉత్తర్వు నుండి ఉపశమనం కోరుతూ ట్రాయ్ Delhi ిల్లీ హైకోర్టును ఆశ్రయించారు, అయితే మూడు టెల్కోస్ వాదనలో కోర్టు మెరిట్ చూసింది. మద్రాస్ హైకోర్టు కూడా వోడాఫోన్ ఇండియాతో సుంకం ఉత్తర్వులకు వ్యతిరేకంగా అంగీకరించింది.

ఇది ట్రాయ్‌కు వ్యతిరేకంగా ఒకటి.

కాల్ చుక్కల సమస్య

కాల్స్ డిస్‌కనెక్ట్ కావడంపై 2015 ఆగస్టులో ప్రధాని నరేంద్ర మోడీ ఆందోళన వ్యక్తం చేశారు మరియు దేశంలో ప్రబలంగా ఉన్న కాల్ డ్రాప్‌లను పరిష్కరించాలని అధికారులు మరియు టెలికాం కంపెనీలను కోరారు. ట్రాయ్ చైర్మన్ ఆర్ఎస్ శర్మ అనేక వినియోగదారుల ఫిర్యాదుల తరువాత కాల్ డ్రాప్‌లపై సంప్రదింపులు జరిపారు. రెగ్యులేటర్ June ిల్లీ మరియు ముంబైలలో జూన్ మరియు జూలై 2015 వరకు ఇండిపెండెంట్ డ్రైవ్ పరీక్షలను నిర్వహించింది మరియు చాలా టెలికాం సర్వీసు ప్రొవైడర్ల కాల్ డ్రాప్ రేటు <= 2% బెంచ్ మార్క్ కంటే ఎక్కువగా ఉందని కనుగొన్నారు. కొంతమంది ఆపరేటర్లలో, రేటు 17.29% గా ఉంది.

కాబట్టి ట్రాయ్ తన కర్రను ఉపయోగించుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.

రెండు నెలల తరువాత, కాల్ డ్రాప్స్ విషయంలో వినియోగదారులకు పరిహారం చెల్లించడానికి అన్ని టెల్కోలకు 1 రూపాయలు చెల్లించాలని కోరింది. అయితే, ఇది రోజులో మూడు సందర్భాలకు పరిమితం చేయబడింది. ఆశ్చర్యకరంగా, కొత్త నిబంధనతో క్యారియర్లు కలత చెందారు మరియు reg ిల్లీ హైకోర్టును ఆశ్రయించారు, ఇది నియంత్రణను సమర్థించింది. అప్పుడు టెలికాం ఆపరేటర్లు సుప్రీంకోర్టుకు అప్పీల్ చేశారు, ఇది జరిమానాలు “ఏకపక్ష, అల్ట్రా వైర్లు [లేదా వారి అధికారానికి మించినవి], అసమంజసమైనవి మరియు పారదర్శకంగా లేవు” అని మే 2016 లో నిబంధనను రద్దు చేసింది.

అలాంటి జరిమానాలపై కోర్టులు అనుకూలంగా కనిపించడం లేదని టెలికాం లాబీ సెల్యులార్ ఆపరేటర్స్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ ఇండియా (COAI) డైరెక్టర్ జనరల్ రాజన్ మాథ్యూస్ చెప్పారు. “మీరు మొదట, నష్టం యొక్క పరిధిని చూపించాలి. అందువల్ల వారు దీనిని ‘హాని కలిగించే ఆరోగ్యం ఏమిటి?’ అతను చెప్తున్నాడు.

ఇది ట్రాయ్‌కు వ్యతిరేకంగా రెండు సమ్మెలు.

 

MakeMyTrip యొక్క గుత్తాధిపత్య ధోరణులు ప్యాలెస్ కుట్రను కలుస్తాయి – పార్ట్ I.

0

కాబట్టి, అగర్వాల్ మాట్లాడవలసిన అవసరం ఉందని భావించాడు. ఎమ్‌ఎమ్‌టి సహ వ్యవస్థాపకుడు, సిఇఒ రాజేష్ మాగోతో సమావేశం కావాలని ఆయన కోరారు.

“హాయ్ రాజేష్, దీనికి అవసరం లేదు.”

“క్షమించండి, వైభవ్. ఇది కేవలం వ్యాపారం, వ్యక్తిగతంగా ఏమీ లేదు, ”అని మాగో అన్నారు.

సమావేశం రెండు నిమిషాల పాటు కొనసాగింది.

అడుగులేని గొయ్యి

మొదట అత్యవసర సందర్భం నుండి బయటపడండి. మరియు ఈ సంఖ్య-భారీ భాగాన్ని భరించండి.

సుమారు 18 నెలల క్రితం, MMT ఇబిబోను సొంతం చేసుకుంది. అప్పటికి, ఇబిబో MMT యొక్క అతిపెద్ద పోటీదారులలో ఒకరు, మరియు సముపార్జన వరకు నడుస్తున్న కాలం కస్టమర్లను గెలవడానికి కట్-గొంతు పోటీని చూసింది, ముఖ్యంగా హోటళ్ల బుకింగ్ వ్యాపారంలో. ఈ కాలంలో, సిర్కా 2015-16లో, MMT వరుసగా ఏడు త్రైమాసికాలకు లాభాల అంచనాలను కోల్పోయింది, ప్రధానంగా అధిక మార్కెటింగ్ ఖర్చులు కారణంగా. ఇబిబోతో ఒప్పందం ఆట మారేదిగా పేర్కొనబడింది. విలీనం వాటా స్వాప్ వలె నిర్మించబడింది, ఇబిబో యజమానులకు సంయుక్త సంస్థలో 40% వాటాను ఇస్తుంది.

ఈ ఒప్పందం అందంగా నిర్మించబడింది. లావాదేవీ పూర్తయ్యే కీలక షరతుగా, ఈ ఒప్పందం కోసం MMT తన బ్యాలెన్స్ షీట్ నుండి ఎటువంటి నగదును తీసివేయవలసిన అవసరం లేదు, ఇబిబో, దక్షిణాఫ్రికా సమ్మేళనం నాస్పెర్స్ మరియు చైనీస్ బెహెమోత్ టెన్సెంట్ యజమానులు రాటా అనుకూల వాటాను అందించారు MMT కి నగదులో ఏకీకృత నికర పని మూలధనం.

సరళంగా చెప్పాలంటే, MMT కిట్టిలో. 82.8 మిలియన్లను పొందింది, దీర్ఘకాలిక దృష్టితో ఇద్దరు శక్తివంతమైన మరియు లోతైన జేబులో ఉన్న పెట్టుబడిదారులను ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు.

ఈ విలీనం భారతదేశంలో ఆన్‌లైన్ ట్రావెల్ విభాగంలో మార్కెట్ లీడర్‌గా నిలిచింది; సంఖ్యల పరంగా – FY16 లో 34.1 మిలియన్ లావాదేవీలను సమిష్టిగా ప్రాసెస్ చేస్తోంది market మరియు మార్కెట్ రీచ్ మరియు కవరేజ్, MMT ప్రీమియం మరియు మిడ్-మార్కెట్ హోటల్ విభాగంలో పనిచేస్తుంది మరియు గోయిబిబో బడ్జెట్ హోటల్ విభాగంలో రెడ్‌బస్, రైడ్ మరియు RightStay. హోమ్‌స్టేల నుండి బస్ టికెటింగ్ వరకు, భారతదేశంలో ప్రయాణించే ఎవరికైనా ఒక స్టాప్ షాప్.

మరో విషయం ఏమిటంటే, ఒక ప్రధాన పోటీదారుని సంపాదించడం వలన సంయుక్త సంస్థ ఖర్చులను తగ్గించగలదు మరియు మార్జిన్లు పెంచుతుంది. ఆన్‌లైన్ ట్రావెల్ స్పేస్‌లో ధ్రువ స్థానం కంపెనీకి అనేక వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాలను ఇచ్చింది-హోటళ్లతో మంచి బేరసారాలు తీసుకునే రేట్లు పెరుగుతాయి, కార్యకలాపాల స్థాయిని పెంచడం వల్ల స్కేల్ మరియు స్కోప్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలు ఏర్పడతాయి మరియు ఖర్చులు తగ్గుతాయి మరియు అన్నింటికంటే కలిపి ఎంటిటీ దాని మార్కెటింగ్ మరియు డిస్కౌంట్ ఖర్చులను తగ్గించుకోగలదు. నిపుణులు “ఒకటి లేదా రెండు సంవత్సరాల్లో సముపార్జనతో లాభదాయకతను ఆశించవచ్చు” అని had హించారు.

కానీ ఒక సంవత్సరం పాటు, ప్రణాళిక ప్రకారం విషయాలు అంతగా సాగలేదు. Au విరుద్ధంగా.

31 డిసెంబర్ 2017 తో ముగిసిన త్రైమాసికంలో, MMT నికర నష్టం .3 45.3 మిలియన్లు, గత ఏడాది ఇదే త్రైమాసికంలో 16.5 మిలియన్ డాలర్ల నికర లాభంతో పోలిస్తే. అతిపెద్ద అపరాధి? మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాల ప్రమోషన్ ఖర్చులలో 144.6% బాగా పెరిగింది, ఇది 109 మిలియన్ డాలర్లు, గత ఏడాది ఇదే త్రైమాసికంలో 44.5 మిలియన్ డాలర్లు. అదేవిధంగా, సెప్టెంబర్ 2017 తో ముగిసిన మునుపటి త్రైమాసికంలో, MMT సెప్టెంబర్ 2016 త్రైమాసికంతో పోలిస్తే మార్కెటింగ్ మరియు ప్రచార ఖర్చులలో 228% పైగా నమోదైంది. ఈ పెరుగుదల యొక్క ప్రాధమిక డ్రైవర్లు తమ హోటల్ బుకింగ్ వ్యాపారం యొక్క వృద్ధిని వేగవంతం చేయడానికి మరియు బ్రాండ్ ప్రకటనల పెరుగుదల మరియు ఇబిబో గ్రూప్ యొక్క మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాల ప్రమోషన్ ఖర్చులను ఏకీకృతం చేయడానికి కస్టమర్ సముపార్జన కార్యక్రమాలు అని కంపెనీ తెలిపింది.

ఇతర కొలమానాలు సమానంగా తెలివిగా చదవడానికి ఉపయోగపడతాయి.

ఉదాహరణకు, రేట్లు తీసుకోండి. హోటళ్ళకు MMT వసూలు చేసిన కమిషన్ సముపార్జన తర్వాత ఎటువంటి మెరుగుదల చూడలేదు మరియు 18-22% పరిధిలో కొనసాగుతోంది, ఇది మొత్తం పరిశ్రమకు ప్రమాణం. మార్కెటింగ్ లాభాలు ఆదాయ లాభాలతో పోలిస్తే శాతం పరంగా చాలా వేగంగా పెరుగుతున్నాయి. డిసెంబర్ 2017 తో ముగిసిన త్రైమాసికంలో మొత్తం ఆదాయం 1 151.4 మిలియన్లుగా ఉంది, గత ఏడాది ఇదే త్రైమాసికంలో 76.5 మిలియన్ డాలర్ల నుండి 98% పెరిగింది, అయితే మార్కెటింగ్ ఖర్చులు 144.6% వద్ద పెరిగాయి. స్థూల బుకింగ్‌ల శాతంగా, MMT 5.9% FY16 లో మార్కెటింగ్ కోసం ఖర్చు చేసింది, అయితే ఈ సంఖ్య FY18 లో (సంవత్సరానికి) రెట్టింపు కంటే 12.1% కి పెరిగింది, ఇది మార్కెటింగ్ సామర్థ్యం పెద్ద పతనానికి గురైందని సూచిస్తుంది.

ఏదైతే జరిగిందో?

ఒక సాధారణ సమాధానం ఏమిటంటే, ఒక పోటీదారుని లోతైన తగ్గింపు యుద్ధం నుండి తొలగించడం MMT ని అనియంత్రిత ఆటగాడిగా వదిలిపెట్టలేదు. స్థాపించబడిన భారతీయ కంపెనీలైన థామస్ కుక్ మరియు కాక్స్ & కింగ్స్‌తో పాటు, బుకింగ్.కామ్ మరియు ఎక్స్‌పీడియా వంటి గ్లోబల్ ప్లేయర్‌లు ఓయో మరియు ట్రీబో వంటి ట్రావెల్ స్టార్టప్‌ల యొక్క కొత్త జాతితో పాటు మార్కెట్లో దీనిని పోరాడుతున్నాయి. మరియు అందరికంటే, Paytm *. సాఫ్ట్‌బ్యాంక్‌ను సమస్యలపై విసిరేయాలని నమ్ముతున్న సంస్థ.

 

10 సంవత్సరాల తరువాత, అమంటేకు భారతదేశానికి మంచి ఫిట్ అవసరం

0

కానీ సంస్థ యొక్క స్వంత ప్రీమియం లోదుస్తుల బ్రాండ్, అమాంటే, తక్కువ వాల్యూమ్‌లు, తక్కువ ఆదాయం మరియు నష్టాలతో భారతదేశంలో చిక్కుకుంది, ఇవి బహుళ రెట్లు విస్తరిస్తున్నాయి. అమంటాను భారతదేశంలో మాస్ బ్రాండ్స్ నిర్వహిస్తుంది, ఇది మాస్ హోల్డింగ్స్ యొక్క పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ. ఎఫ్‌వై 15 మరియు ఎఫ్‌వై 17 మధ్య, కంపెనీ నష్టాలు మూడు రెట్లు పెరిగి, రూ .6 కోట్లు (88 898,500) నుండి 18 కోట్ల రూపాయలకు (6 2.6 మిలియన్లు), 2016-17లో కంపెనీ ఆదాయం రూ .57.5 కోట్లు (6 8.6 మిలియన్లు) కు చేరుకుంది. రోక్ ఫైలింగ్స్.

కానీ, ఇది కేవలం రెండు ఆర్థిక సంవత్సరాలు మాత్రమే కాదు. 10 సంవత్సరాల క్రితం 2007 లో అమంటాను ఇక్కడ ప్రారంభించినప్పటి నుండి కంపెనీ భారతదేశంలో తన పాదాలను కనుగొనటానికి చాలా కష్టపడుతోంది.

పది సంవత్సరాల క్రితం. ట్విట్టర్ కేవలం ఒక సంవత్సరం వయసులో, ఎయిర్‌బిఎన్బి ప్రారంభమైంది మరియు వాట్సాప్ ఇంకా రెండేళ్ల దూరంలో ఉంది. ఈ ధారావాహికలో చివరి మరియు ఏడవది, హ్యారీ పాటర్ అండ్ ది డెత్లీ హాలోస్ విడుదల. పుస్తకం, నా ఉద్దేశ్యం. భారతదేశం తొలి ఇరవై -20 ప్రపంచ క్రికెట్ టోర్నమెంట్‌ను గెలుచుకుంది మరియు గాయకుడు హిమేష్ రేషమియా ఇంకా బలంగానే ఉన్నాడు.

చాలా కాలం, పదేళ్ళు. భూమిపై అత్యంత శక్తివంతమైన దేశం జార్జ్ డబ్ల్యు. బుష్ నుండి బరాక్ ఒబామాతో దీర్ఘకాలిక నిబద్ధతకు వెళ్లి చివరికి డోనాల్డ్ ట్రంప్‌తో ముగిసింది.

ఈ సమయంలో, ప్రపంచవ్యాప్తంగా billion 2 బిలియన్ల కంటే ఎక్కువ టర్నోవర్ ఉన్న మాస్ హోల్డింగ్స్, భారతదేశంలో 3 బిలియన్ డాలర్ల లోదుస్తుల మార్కెట్‌ను నిజంగా పగులగొట్టలేదు. సన్నిహిత దుస్తులు రూపకల్పన మరియు పంపిణీలో ఈ ప్రైవేటు ఆధీనంలో ఉన్న ప్రపంచ నిపుణుడు ప్రతి కొన్ని సంవత్సరాలకు వ్యూహాలను మారుస్తూనే ఉన్నాడు మరియు ఇంకా చూపించడానికి చాలా లేదు.

ఇబ్బందికరమైనది, నీ పేరు భారతదేశం

దక్షిణ Delhi ిల్లీలోని ఒక పెద్ద దుస్తులు దుకాణంలో రాత్రి 7:50 గంటలు మరియు లోదుస్తుల కోసం షాపింగ్ చేయడానికి ఇది మంచి సమయం కాదు. లోదుస్తుల విభాగంలో సేల్స్ వుమెన్ కస్టమర్లతో చిత్తడినేలలు. లేదు, రోజు రోజుకు దుకాణం మూసివేయబడదు కాని అమ్మకందారుల చివరి షిఫ్ట్ పది నిమిషాల్లో ముగుస్తుంది.

“కానీ నేను ఉత్పత్తులను ఎలా ఎంచుకుంటాను మరియు ప్రయత్నించబోతున్నాను” అని 35 ఏళ్ల మహిళ అడిగింది. “సరే, చుట్టూ అబ్బాయిలు ఉన్నారు. మీరు ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు ”అని ఉద్యోగుల్లో ఒకరు స్పందించారు.

“ఓహ్, నేను రేపు వస్తాను.”

అదే పరిష్కారం. మరియు పది నిమిషాల తరువాత, నేల స్పష్టంగా ఉంది. ఒక్క కస్టమర్ కూడా కాదు. ఇది భారతదేశంలో మీ కోసం లోదుస్తుల మార్కెట్: ఇబ్బందికరమైనది. చాలా కంపెనీలు ఈ ఇబ్బందికరమైన స్థితిలో చిక్కుకున్నాయి – కొన్ని చనిపోయాయి, కొన్ని బయటపడ్డాయి, కానీ అభివృద్ధి చెందినది ఏమిటంటే, పొరుగున ఉన్న దుకాణం నా తల్లికి, నా బామ్మగారికి మరియు ఆమె తల్లికి కూడా లోదుస్తులను విక్రయించింది. ఈ రోజు వరకు, లోదుస్తుల మార్కెట్లో 70% అసంఘటితంగా ఉంది, పొరుగు దుకాణాలు బ్రాండెడ్ ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తున్నాయి. ఎందుకు? చాలా మందికి, ఇది ఏకైక ఎంపిక. మీకు చౌకైన ఉత్పత్తి మరియు కొంత గోప్యతను అందించే సుపరిచితమైన స్టోర్ ఉంది. “మీరు ప్రవేశించండి, మీరు ఉత్పత్తిని తీసుకుంటారు మరియు మీరు అయిపోయారు. ఇది సాధారణంగా అవసర-ఆధారిత వర్గానికి ప్రమాణం, ఇది దేశంలోని చాలా మందికి లోదుస్తులు మిగిలి ఉన్నాయి ”అని ముంబైకి చెందిన టాప్ మార్కెటింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అజ్ఞాతవాసిని అభ్యర్థించారు.

అందువల్ల, లోదుస్తుల పరిమాణ సమస్యలు, సౌకర్యం మరియు ఆరోగ్య సమస్యల గురించి ఎటువంటి అవగాహన లేదు (2008 గణాంకం ప్రకారం, 10 మందిలో ఎనిమిది మంది మహిళలు తప్పు బ్రా పరిమాణాన్ని ధరిస్తారు). “లోదుస్తులలో తయారు చేయాలనుకునే ఏ కంపెనీ అయినా గోప్యత మరియు అనుభవాన్ని అందించడం ద్వారా మొదట మార్కెట్‌తో పోరాడాలి, ఆపై చాలా తరువాత పోటీ వస్తుంది. మీరు ఇబ్బందికరంగా కొట్టినప్పుడు, మీరు ఇంట్లో ఉన్నారు. ప్రీమియం బ్రాండ్ల కోసం పోరాటం చాలా పెద్దది, ”అన్నారాయన.

కానీ సవాలు అవగాహనతో ముగియదు; జాబితా సమస్యలు కూడా ఉన్నాయి. లోదుస్తులు ఒక సాధారణ దుస్తులు వ్యాపారం కాదు, ఇక్కడ పురుషుల చొక్కా 38, 40 మరియు 42 పరిమాణాలను కలిగి ఉంటుంది. ఒక ఇత్తడి అది కలిగి ఉంటుంది కానీ కప్ పరిమాణాలు కూడా ఉంటాయి. “ఆపై దానికి మెత్తటి, వైర్డు, పుష్-అప్ వేరియంట్లను జోడించండి; మాస్ ప్రేక్షకులను తీర్చడానికి అవసరమైన ఎంపికలు చాలా పెద్దవి ”అని లోదుస్తులను విక్రయించే ఆన్‌లైన్ పోర్టల్ క్లోవియాలో సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ పంకజ్ వర్మణి అన్నారు.

బాటమ్‌లైన్, ఇది కఠినమైన మార్కెట్; మీరు ప్రీమియం ఉత్పత్తిని అందిస్తున్నప్పుడు కఠినమైనది.

అమంటా యొక్క దశాబ్ద కాలం నాట్యం

మాస్ హోల్డింగ్స్ 1987 నుండి దుస్తులు మరియు సన్నిహిత దుస్తులు తయారీ వ్యాపారంలో ఉంది. దాని అనుభవాన్ని పెంచుకోవటానికి మరియు ఆసియాలో తన సొంత బ్రాండ్‌ను ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, స్పష్టమైన ఎంపిక భారతదేశం, జనాభా ప్రకారం, మరియు అందువల్ల, అవకాశం యొక్క పరిమాణం మార్కెట్ అని మాస్ బ్రాండ్స్ ఇండియా ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ వివేక్ మెహతా తెలిపారు. లిమిటెడ్. అమంటే ప్రీమియం లోదుస్తుల బ్రాండ్‌గా 800 ($ 12) మరియు రూ .3,000 ($ 45) మధ్య ఉత్పత్తులను కలిగి ఉంది. ఆ సమయంలో, ప్రీమియం లోదుస్తుల విభాగం లా సెంజా మరియు ట్రయంఫ్ వంటి కొన్ని అంతర్జాతీయ బ్రాండ్లతో దేశంలో ప్రవేశించింది. ఇది ఒక చిన్న మార్కెట్, మరియు ఇప్పటికీ భారతదేశంలో మొత్తం వ్యవస్థీకృత లోదుస్తుల మార్కెట్లో 10% కన్నా తక్కువ.

 

ప్రైవేట్ కంపెనీలు శాటిలైట్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్‌లోకి ప్రవేశించడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాయి

0

కొన్ని దేశాలలో అంతరిక్ష సంస్థలు ఉన్నాయి; తక్కువ మంది ఇప్పటికీ వారి తుంటి వద్ద వాణిజ్య సంస్థలు చేరారు. ఆసక్తి యొక్క సంఘర్షణ స్పష్టంగా ఉంది. అందువల్లనే టెలికాం రెగ్యులేటరీ అథారిటీ ఆఫ్ ఇండియా, వైర్‌లెస్ ప్లానింగ్ అండ్ కోఆర్డినేషన్ బాడీ మరియు ఇతరులతో సహా బహుళ-క్రమశిక్షణా సంస్థ అంతరిక్ష పరిశ్రమలో ప్రభుత్వ మరియు ప్రైవేట్ పార్టీల ఆసక్తిని సమతుల్యం చేయడానికి ఏర్పడుతుందని ఏకాభిప్రాయం పెరుగుతోంది.

శాటిలైట్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్‌లో, ఇది విదేశీ ఆపరేటర్లు లేదా గ్లోబల్ కంపెనీల భారతీయ అనుబంధ సంస్థలు కనుక, “ఇది విక్రయించడానికి బయటి వ్యక్తులు; డిమాండ్ పుల్ లోపలి నుండి వస్తున్నట్లు అనిపించదు ”అని బెంగళూరులో ఇండియన్ స్పేస్ స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడు చెప్పారు.

ఇది, కానీ ఇది సూక్ష్మమైనది. మార్చిలో, టెలికాం యొక్క ప్రత్యేక కార్యదర్శి ఎన్ శివసైలం ఒక బహిరంగ సమావేశంలో, “ఇక్కడ పారడాక్స్ ఉంది, మేము చౌకైన ఉపగ్రహాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తాము, కాని ఖరీదైన బ్యాండ్‌విడ్త్” అని భారతదేశానికి ఉపగ్రహాలపై ఎక్కువ ట్రాన్స్‌పాండర్లు అవసరమని చెప్పారు.

ఉపగ్రహ ఇంటర్నెట్ యొక్క పున in సృష్టి

గత పక్షం రోజుల్లో, ప్రముఖ టెలికం కంపెనీలైన భారతి ఎయిర్‌టెల్ మరియు రిలయన్స్ జియో వైర్డు బ్రాడ్‌బ్యాండ్ సామర్థ్యాన్ని పెంచే ప్రణాళికలను ప్రకటించాయి. గత వారం ఎయిర్‌టెల్ ఫలితాలు హోమ్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్‌ను స్థిరమైన ఆదాయ అవకాశంగా చూపించాయి. గ్రామ పరిపాలనా విభాగాలకు బ్రాడ్‌బ్యాండ్‌ను అందించాలని భావించిన ప్రభుత్వ భారత్‌నెట్ కూడా ఫైబర్‌పై బ్యాంకింగ్ చేస్తోంది. కానీ ఫైబర్ కాపెక్స్-హెవీ మరియు ప్రతి ఇంటి వద్దకు తీసుకెళ్లలేము. పై గ్రాఫ్ చూపినట్లుగా, సంపన్న దేశాలు కూడా ఫైబర్ వేయడంలో కొట్టుమిట్టాడుతున్నాయి. సెల్యులార్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ మరియు రాబోయే 5 జి పరిస్థితిని సులభతరం చేస్తాయని మీరు అనుకుంటే, ఆ రోజు కనీసం కొన్ని సంవత్సరాల దూరంలో ఉందని చెప్పండి. వాస్తవానికి, సాంకేతికంగా చెప్పాలంటే, ఫైబర్-ఆప్టిక్ ఇంటర్నెట్ ఇప్పుడు ఎలా పనిచేస్తుందో 5 జి మొదట్లో పనిచేస్తుంది. (వైర్‌లెస్ బేస్ స్టేషన్ ఆఫీసు లేదా హోమ్ యాంటెన్నాకు కనెక్ట్ అవుతుంది, అది ఇంట్లోనే వైఫై నెట్‌వర్క్‌కు కనెక్ట్ అవుతుంది.) వైర్డు నెట్‌వర్క్‌లు ఫ్యాషన్‌లోకి ఎందుకు తిరిగి వచ్చాయో కూడా ఇది వివరిస్తుంది.

ఈ టెక్ మిశ్రమంలో, శాటిలైట్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్, ముఖ్యంగా వినియోగదారుల ఉపగ్రహం తులనాత్మకంగా కొత్తది కాని మంచి భవిష్యత్తును కలిగి ఉంది. సాంప్రదాయిక ఉపగ్రహ సాంకేతికతకు భిన్నంగా, అధిక-త్రూపుట్ ఉపగ్రహాలు చిన్న ప్రాంతాలలో ఉపగ్రహ ‘కిరణాలను’ చాలాసార్లు పునర్వినియోగం చేస్తాయి. సెల్యులార్ బ్యాక్‌హాల్ కోసం, బేస్ స్టేషన్ నుండి కోర్ నెట్‌వర్క్‌కు కనెక్షన్ కోసం ఉపగ్రహ బ్రాడ్‌బ్యాండ్‌ను ఉపయోగించవచ్చు. కేబుల్ ఆపరేటర్లు కూడా చిన్న ప్రాంతాలకు సేవ చేయడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు.

ఉపగ్రహం స్థానానికి కట్టుబడి లేదు కాబట్టి, మీరు ముంబై మధ్యలో లేదా బుట్చేర్ ద్వీపం మధ్యలో ఉన్నా, సేవ, వేగం మరియు విశ్వసనీయత ఒకే విధంగా ఉంటాయి. ఉపగ్రహం మీ డిష్ నుండి మరియు దాని నుండి డేటాను బదిలీ చేస్తుంది, ఆపై ఇంటర్నెట్ ప్రొవైడర్ యొక్క భూమిపై కేంద్ర కేంద్రానికి మరియు నుండి. విమానంలో వైఫై ఎలా పనిచేస్తుంది.

గతంలో, శాటిలైట్ ఇంటర్నెట్ ప్రొవైడర్లు ఆర్థికంగా పెద్దగా పరుగులు తీయలేదు. కానీ పరిశ్రమ తిరిగి ఆవిష్కరించింది. గతంలో జియోస్టేషనరీ ఎర్త్ ఆర్బిట్స్ (జియో, ఉపగ్రహాలు భూమికి సంబంధించి ఒకే స్థితిలో ఉన్నాయి) నుండి, ఉపగ్రహాలు ఇప్పుడు లో ఎర్త్ ఆర్బిట్స్ లేదా లియోలో ప్రయోగించబడుతున్నాయి. జియోలో ఉంటే, ఇంటర్నెట్ సిగ్నల్స్ way 36,000 కిమీ ఒక మార్గంలో ప్రయాణిస్తాయి, లియోలో అవి 1100 నుండి 1300 కిలోమీటర్లు ప్రయాణిస్తాయి. ఒక రౌండ్ ట్రిప్‌లో జాప్యం ~ 250 మిల్లీసెకన్ల నుండి ~ 10 మిల్లీసెకన్లకు పడిపోతుంది. ఆన్‌లైన్ గేమింగ్ కాకుండా, రిటైల్ వినియోగదారులలో చాలా మందికి జాప్యం పెద్ద విషయం కాదు. ఈ రోజు స్కైప్ ఉపయోగిస్తే అది గ్రహించలేము. (ఆసక్తికరంగా, లియో ఉపగ్రహాలు మిల్లీసెకన్లు అన్ని తేడాలు కలిగించే ఆర్థిక సేవలకు చాలా ఆకర్షణీయంగా ఉన్నాయి. మైఖేల్ లూయిస్ ఫ్లాష్ బాయ్స్ గుర్తుందా?)

ఈ ధోరణి గురించి ఇస్రోకు బాగా తెలుసు. 2016 ప్రారంభంలో, ఇది టెండర్ విచారణ, కా-బ్యాండ్ హై-త్రూపుట్ ఉపగ్రహాల కోసం ప్రతిపాదన కోసం ఒక అభ్యర్థన. “చాలా మంది తయారీదారులు ప్రతిస్పందించారు, కానీ ఏమీ జరగలేదు” అని ఒక దరఖాస్తును సమర్పించిన ఒక వ్యవస్థాపకుడు చెప్పారు. “ఇస్రో కేవలం ఫెసిలిటేటర్‌గా వ్యవహరిస్తున్నాడు. అలా చేస్తే, వారు తమ స్వంత ఉపగ్రహాలను ఇతరులపై ఇష్టపడతారు, ఇది రక్షణవాదం వలె కనిపిస్తుంది. ”

డిష్ టీవీ పెరిగితే, డిష్ ఇంటర్నెట్ ఎందుకు చేయకూడదు

ప్రైవేట్ శాటిలైట్ టీవీ ఛానెళ్ల సంఖ్య గత ఏడు సంవత్సరాల్లో విపరీతంగా పెరిగింది, 2010 లో 500 నుండి 2017 లో 877 కి పెరిగింది. ఇస్రో ట్రాన్స్‌పాండర్ల కొరత పడిపోయింది. నేడు మొత్తం 877 ఉపగ్రహ ఛానెళ్లలో కనీసం 80% విదేశీ ఉపగ్రహాలపై ఉన్నాయి.

“యుఎస్ లో, ఇటీవల వరకు, కేవలం రెండు ప్రధాన డిటిహెచ్ ఆపరేటర్లు మాత్రమే ఉన్నారు. భారతదేశంలో ఇలాంటి పరిస్థితి ఉందని మేము expected హించాము, కాని ఆరుగురు డిటిహెచ్ ఆపరేటర్లు బయటపడ్డారు. విదేశీ ఉపగ్రహాలను ఉపయోగించి సేవలను అందించడానికి మేము వారిని అనుమతించాము, ఇప్పుడు స్థానిక సామర్థ్యం అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు, ఇస్రో వారిని తిరిగి రమ్మని అడుగుతున్నాడు ”అని డిటిహెచ్ మార్కెట్ పేలినప్పుడు కమ్యూనికేషన్ ఉపగ్రహాల ప్రణాళిక మరియు సమన్వయంతో పాల్గొన్న మాజీ ఇస్రో అధికారి చెప్పారు.

 

ఉచిత వయస్సు! ఉచిత! ఉచిత!

0

ఫ్రీ: ది ఫ్యూచర్ ఆఫ్ రాడికల్ ప్రైస్ అనే పుస్తకంలో, వైర్డ్ మ్యాగజైన్ యొక్క ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్ క్రిస్ ఆండర్సన్, ఇంటర్నెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి కారణంగా “డిజిటల్‌గా మారే ప్రతి పరిశ్రమ చివరికి స్వేచ్ఛగా మారుతుంది” అని రాశారు. కస్టమర్లను చేరుకోవటానికి అయ్యే ఖర్చు నిజంగా చౌకగా మారుతోంది, వేగంగా కొత్త రకమైన ఉచిత-డోమ్ వైపు కదులుతుంది.

యాంటీవైరస్ పరిశ్రమలో ఇది చాలా త్వరగా ఆదర్శంగా మారింది.

ఫ్రీబీల వయస్సు అవాస్ట్‌తో ప్రారంభమైంది, ఇది 2001 లో, దాని ప్రధాన యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క పూర్తి వెర్షన్‌ను ఉచితంగా అందించే ప్రమాదం తీసుకొని మార్కెట్‌ను దెబ్బతీసింది. “అవాస్ట్ యొక్క వ్యాపార నమూనా ఫ్రీమియంతో నిర్మించబడింది” అని అవాస్ట్ వద్ద EVP మరియు CTO ఓండ్రేజ్ వ్ల్సెక్ చెప్పారు. “డిజిటల్ బెదిరింపుల నుండి ఉచిత రక్షణను పొందే మిలియన్ల మంది వినియోగదారులను మేము త్వరగా సంపాదించినందున ఈ నిర్ణయం చెల్లించింది.”

డేటాను భద్రంగా ఉంచడం

ప్రపంచం త్వరగా అవాస్ట్ అడుగుజాడలను అనుసరించడం ప్రారంభించింది. చైనాలో, 2005 లో స్థాపించబడిన స్థానిక ఇంటర్నెట్ సెక్యూరిటీ సంస్థ కిహూ 360 తన యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉచితంగా అందించడం ద్వారా రిటైల్ యాంటీవైరస్ మార్కెట్లో గొప్ప విజయాన్ని సాధించింది. యుఎస్ ఆధారిత సైబర్ సెక్యూరిటీ సంస్థ ఓప్స్వాట్ జూలైలో తాజా గ్లోబల్ మార్కెట్ వాటా నివేదిక ప్రకారం, అవాస్ట్ 17.23% వాటాతో అగ్రస్థానంలో నిలిచింది, అందులో 14% అవాస్ట్ ఫ్రీ యాంటీవైరస్ నుండి వచ్చింది.

ఓప్స్వాట్ మైక్రోసాఫ్ట్ను తన నివేదికలో చేర్చలేదు ఎందుకంటే దాని “ఉత్పత్తులు చాలా విండోస్ సిస్టమ్స్‌లో ముందే ఇన్‌స్టాల్ చేయబడినందున వాటిని తొలగించలేవు కాబట్టి వినియోగదారుడు ఇష్టపడే ఉత్పత్తిని ఖచ్చితంగా సూచించరు” అని వారు భావిస్తున్నారు.

“ఇది చైనాలోని మొత్తం మార్కెట్‌ను మార్చివేసింది, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ చెల్లింపు నుండి ఫ్రీవేర్ పరిష్కారాలకు మారారు” అని ప్రముఖ యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ మార్కెటింగ్ మేనేజర్ చెప్పారు. మీడియాతో మాట్లాడటానికి తనకు అనుమతి లేనందున పేరు పెట్టవద్దని ఆయన అభ్యర్థించారు.

క్విహూ 2008 లో దాని యాంటీవైరస్ పరిష్కారాలను ఉచితంగా చేసింది. కొన్ని సంవత్సరాలలో, ఇది చైనీస్ రిటైల్ విభాగంలో అగ్రశ్రేణి యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ విక్రేతగా నిలిచింది, వారి నెలవారీ క్రియాశీల వినియోగదారుల సంఖ్య (MAU లు) ఆధారంగా ఇది 460 మిలియన్లకు పైగా ఉంది.

ఈ ఉచిత యాంటీవైరస్ పరిష్కారంపై మార్కెట్ ఎక్కువగా ఆధారపడటంతో, చైనాలో రిటైల్ మార్కెట్ 2014-15లో కుప్పకూలిందని ఆయన చెప్పారు. ఇది కేవలం B2C విభాగానికి మాత్రమే పరిమితం కాదని, B2B అంతరిక్షంలోకి ప్రవేశించిందని ఆయన చెప్పారు.

కానీ ఫ్రీమియం మోడల్ ఎంత వాణిజ్యపరంగా లాభదాయకంగా ఉంది? చాలా. స్పష్టంగా, సాధ్యతను రెండు ప్రాథమిక మార్గాల్లో సాధించవచ్చు. 1) ప్రజలను ప్రాథమిక ఉత్పత్తి నుండి అవాస్ట్ వంటి ప్రీమియం ఉత్పత్తికి అప్‌గ్రేడ్ చేయడం ద్వారా లేదా 2) ఆన్‌లైన్ ప్రకటనలు మరియు క్విహూ వంటి ఇంటర్నెట్ విలువ ఆధారిత సేవల ద్వారా.

ఈ రోజు, 75% మంది వినియోగదారులు తమ PC లో ఫ్రీమియం యాంటీవైరస్ ద్రావణాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారని Vlcek చెప్పారు. “అవాస్ట్ యొక్క 2017 ఆదాయ సంఖ్యలు 80 780 మిలియన్లు, ఆదాయానికి ప్రధాన వనరు ఉత్పత్తి అమ్మకాలు. మా యూజర్ బేస్ నుండి, సుమారు 4% మంది మా చెల్లింపు ఉత్పత్తులను ఉపయోగిస్తున్నారు, ఇది మాకు 400 మిలియన్లకు పైగా వినియోగదారులను కలిగి ఉన్న అధిక మొత్తం, ”అని ఆయన చెప్పారు.

విసిరివేస్తుంది

ఈ విధానంతో జూదం ఇక్కడ ఉంది. మీరు భారీ యూజర్ బేస్ను సంగ్రహించారు మరియు ఆ అపారమైన సెట్లో కొద్ది శాతం కూడా ప్రీమియం సేవలకు చెల్లించాల్సి ఉంటుందని ఆశిస్తున్నాము. పెద్ద యూజర్ బేస్ మరొక ప్రయోజనాన్ని-ఉచిత డేటాను కూడా విసిరివేస్తుంది. భద్రతా సంస్థలకు చెడ్డ వ్యక్తుల కంటే ముందు ఉండటానికి ఇది సహాయపడుతుంది. “ఇది మా ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ / మెషిన్ లెర్నింగ్ టెక్నాలజీ విజయానికి కీలకం” అని వ్ల్సెక్ చెప్పారు.

గత సంవత్సరం, రష్యన్ ఇంటర్నెట్ సెక్యూరిటీ దిగ్గజం కాస్పెర్స్కీ బ్యాండ్‌వాగన్‌లో చేరి దాని యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ప్రాథమిక వెర్షన్‌ను విడుదల చేసింది. మైక్రోసాఫ్ట్ కూడా తన స్వదేశీ విండోస్ డిఫెండర్ యాంటీవైరస్ను తన తాజా ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ విండోస్ 10 తో కలపడం ప్రారంభించింది.

క్విక్ హీల్ మొబైల్ సెక్యూరిటీ విభాగంలో భారీ ఫ్రీమియం ముప్పును ఎదుర్కొంటుంది, క్విక్ హీల్ భవిష్యత్తులో భారీ అవకాశాలను చూసే ఒక నూతన మార్కెట్, మరియు ప్రస్తుతం, ఇది కేవలం 0.75% ఆదాయానికి దోహదం చేస్తుంది. భారతదేశంలోని ప్రతి రంగానికి విఘాతం కలిగించే ఉద్దేశ్యంతో ఉన్న రిలయన్స్ జియో అనే సంస్థ ఈ ప్రదేశంలోకి ప్రవేశించింది. అమెరికన్ సాఫ్ట్‌వేర్ సంస్థ సిమాంటెక్ తయారుచేసిన యాంటీవైరస్ ప్రోగ్రామ్ అయిన నార్టన్‌తో ఇది భాగస్వామ్యం కలిగి ఉంది, దాని వినియోగదారులకు జియో సెక్యూరిటీ అనే మొబైల్ సెక్యూరిటీ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అందించడానికి. ఇది తక్షణమే జియోకు అంతరిక్షంలో భారీ మార్కెట్ వాటాను పొందుతుంది, జియో భారతదేశ సెల్‌ఫోన్ వినియోగదారులలో 18% పైగా ఉన్నారు.

మొబైల్ సెక్యూరిటీ మార్కెట్ ఆచరణాత్మకంగా లేనందున, జియో సెక్యూరిటీ ప్రారంభించడం మార్కెట్ వాటాను నిజంగా ప్రభావితం చేయదని క్విక్ హీల్ భావిస్తుంది. క్విక్ హీల్ కోసం ఫ్రీమియం ముప్పు విధిని చెప్పలేదని కట్కర్ ధిక్కరించాడు. చెల్లింపు ఉత్పత్తులు చేసే అదే స్థాయిలో ఫ్రీవేర్ అధునాతన భద్రతను అందించదని, భారతీయ వినియోగదారులలో సైబర్‌ సెక్యూరిటీ అవసరం గురించి పెరుగుతున్న అవగాహన వారు చెల్లింపు ఉత్పత్తిని ఎంచుకునే అవకాశాన్ని ఎక్కువగా కలిగిస్తుందని ఆయన చెప్పారు. అదే, మొబైల్ సెక్యూరిటీ మార్కెట్‌కు కూడా వర్తిస్తుందని ఆయన చెప్పారు.

 

శీఘ్ర స్వస్థతకు సులభమైన చికిత్స లేదు

0

మార్కెట్ మూలలు మరియు పంపిణీ క్రమబద్ధీకరించడంతో, క్విక్ హీల్ 2016 లో పెద్ద నిర్ణయం తీసుకుంది – ఇది బహిరంగమైంది. క్విక్ హీల్ ఇండియన్ బోర్స్‌లలో జాబితా చేయబడింది, అలా చేసిన మొదటి భారతీయ ఐటి సాఫ్ట్‌వేర్ సెక్యూరిటీ ప్రొడక్ట్స్ కంపెనీగా అవతరించింది. బహిరంగ ప్రదేశంలో జాబితా చేసిన మొట్టమొదటి వాటిలో, మరియు మార్కెట్ స్థితితో, క్విక్ హీల్ యొక్క ప్రారంభ పబ్లిక్ ఆఫరింగ్ (IPO) కొన్ని బ్రోకరేజ్ సంస్థల నుండి చందా కాల్‌ను అందుకుంది. ఆసక్తి చూపిన సంస్థలలో ఏంజెల్ బ్రోకింగ్, ఆదిత్య బిర్లా మనీ మరియు ఇండియా ఇన్ఫోలైన్ (ఐఐఎఫ్ఎల్) ఉన్నాయి.

వారందరికీ అవకాశం చూసింది. భారతదేశంలో ఇంటర్నెట్ ప్రవేశం పెరుగుతోంది, ప్రపంచవ్యాప్తంగా సైబర్‌ సెక్యూరిటీ బెదిరింపులు పెరుగుతున్నాయి, మొబైల్ ఫోన్ భద్రతకు భారీ సామర్థ్యం ఉంది. ఈ అన్ని కారకాల నుండి ప్రయోజనం పొందటానికి సిద్ధంగా ఉన్న క్విక్ హీల్ ఆకర్షణీయమైన అవకాశంగా ఉంది. కానీ విషయాలు ఎలా ఆడుతున్నాయో కాదు.

క్విక్ హీల్ భారతదేశంలో ఇంటర్నెట్‌తో పెరుగుతుందని భావించారు. ఇది లేదు. భారతదేశంలో ఇంటర్నెట్ ప్రవేశం 2010 లో 8.5% నుండి 2017 చివరినాటికి 36.5% కి పెరిగింది. 460 మిలియన్లకు పైగా వినియోగదారులతో, భారతదేశం ఇప్పుడు ప్రపంచంలో రెండవ అతిపెద్ద ఆన్‌లైన్ మార్కెట్. పోల్చితే, క్విక్ హీల్ యొక్క వృద్ధి రేటు, అదే సమయంలో, దాని జాబితా నుండి ఒకే అంకెలకు తగ్గించబడింది.

ఈ విభాగంలో ఇతర ఆటగాళ్ళు కొత్త వ్యాపార నమూనాల వైపు ఎక్కువగా వెళుతుండగా, చెక్ సైబర్‌ సెక్యూరిటీ సంస్థ అవాస్ట్ యాంటీవైరస్ ప్రదేశంలో ఫ్రీమియం ఆటకు మార్గదర్శకత్వం వహించినప్పుడు, క్విక్ హీల్ దాని తుపాకీలకు అతుక్కుపోయింది. మార్పుకు ఈ ప్రతిఘటన పెరుగుతున్నది కాదు. ఖచ్చితంగా, ప్రారంభించి 23 సంవత్సరాలు గడిచినా, క్విక్ హీల్ ఈ విభాగంలో మార్కెట్లో అతిపెద్ద భాగాన్ని కలిగి ఉంది. 34% వాటా. దీని పంపిణీ నెట్‌వర్క్ గతంలో కంటే పెద్దది- 21,401 రిటైల్ ఛానల్ భాగస్వాములు, 527 ఎంటర్ప్రైజ్ ఛానల్ భాగస్వాములు, 164 ప్రభుత్వ భాగస్వాములు మరియు 12 మొబైల్ పంపిణీదారులు, వారి ఎఫ్‌వై 18 వార్షిక నివేదిక ప్రకారం. కానీ ఇది వారి సంపాదనలో ప్రతిబింబించదు.

ఒక ఫ్లాట్ టైర్

జాబితా చేయడానికి ముందు, సంస్థ యొక్క ఆదాయం FY12-FY16 కాలానికి 17% మిశ్రమ వార్షిక వృద్ధి రేటు (CAGR) వద్ద పెరిగింది. 2016 లో స్టాక్ యొక్క కవరేజీని ప్రారంభించిన బ్రోకరేజ్ సంస్థలు వృద్ధి ఇదే వేగంతో కొనసాగుతాయని అంచనా వేసింది. ఉదాహరణకు, జెఫరీస్ FY16-FY19 కొరకు 16% వృద్ధి రేటును అంచనా వేసింది. కొంచెం సాంప్రదాయికంగా ఉన్న స్పార్క్ కాపిటల్, FY16-FY18 కొరకు 13% వృద్ధి రేటును అంచనా వేసింది. రెండూ, అది తేలినట్లుగా, విషయాలను చాలా ఎక్కువగా అంచనా వేసింది. FY16-FY18 కోసం క్విక్ హీల్ యొక్క ఆదాయ వృద్ధి రేటు కేవలం 2.65% వద్ద ఉంది. దాదాపు ఫ్లాట్. ఏమైంది?

అంతరాయం.

క్విక్ హీల్ ఒక విభాగంలో భారీగా కేంద్రీకృతమై ఉంది మరియు ఒక భౌగోళిక-భారతదేశం మాత్రమే. క్విక్ హీల్ ఆదాయంలో 80% కంటే ఎక్కువ రిటైల్ విభాగం నుండి వస్తుంది. దాని ఆదాయంలో 3% మాత్రమే భారతదేశం వెలుపల నుండి వస్తుంది.

వైవిధ్యం లేకపోవడం అంతరాయం కలిగించే అవకాశం ఉంది. రెండు అంతరాయాలు ఈ అంతరాయానికి దారితీశాయి:

1) దేశీయ మరియు విదేశీ పోటీదారుల సంఖ్య పెరిగింది.

2) మార్కెట్లో దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ ఉచిత, పూర్తిగా పనిచేసే యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ లభ్యత.

FY18 కోసం, త్వరిత హీల్ యొక్క లాభాలు తగ్గిన వ్యయం, తక్కువ R&D ఖర్చులు మరియు మెరుగైన EBITDA మార్జిన్‌ల వెనుక కొంత పైకి కదలికను చూశాయి. విక్రయించిన లైసెన్సుల సంఖ్య కూడా తగ్గింది. ఈ కాలానికి, FY13-FY15, క్రియాశీల లైసెన్సుల వృద్ధి రేటు 20%. ఇది FY16-FY18 కోసం 7% కి పడిపోయింది.

మందగమనానికి డీమోనిటైజేషన్ మరియు జిఎస్టిని కంపెనీ నిందించింది. “మా వ్యాపారంలో ఎక్కువ భాగాన్ని నడిపించే ఛానెల్ సంఘం కూడా ఈ చర్యల ద్వారా తీవ్రంగా ప్రభావితమైంది. ఇది చివరికి మొదట్లో than హించిన దానికంటే నెమ్మదిగా ఆదాయ వృద్ధికి దారితీసింది ”అని క్విక్ హీల్ వద్ద జాయింట్ ఎండి మరియు సిటిఓ సంజయ్ కట్కర్ ఒక ఇమెయిల్ సమాధానంలో చెప్పారు.

వ్యతిరేకంగా

అంతర్గత వృద్ధి అంచనాలకు అనుగుణంగా FY19 యొక్క Q1 లో ఆదాయాలు ఉన్నందున, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరు మెరుగుపడిందని కట్కర్ వాదించారు. క్విక్ హీల్, ఇది కొనసాగుతుందని ఆయన ఆశిస్తున్నారు. నిజమే, FY18 లో ఇదే త్రైమాసికంతో పోలిస్తే, క్విక్ హీల్ యొక్క ఆదాయం 75% పెరిగి 53 కోట్ల రూపాయలకు (~ 7.6 మిలియన్లు), మరియు లాభాలు 6 కోట్ల (~ 868,380) వద్ద ఉన్నాయి, ఇది 154% పెరిగింది. కానీ ఇది చేతి యొక్క తెలివైన స్లిట్ కంటే కొంచెం ఎక్కువ. కట్కర్ చేస్తున్నది క్విక్ హీల్ యొక్క చెత్త త్రైమాసికాలైన Q1 FY18 కు వ్యతిరేకంగా తెలివిగా బెంచ్ మార్క్ చేయడం, కంపెనీ ఇప్పటికీ GST యొక్క ప్రభావాలను అనుభవిస్తున్నప్పుడు the ప్రస్తుత ఫలితాలు వాస్తవానికి కంటే ఎక్కువ ఆకట్టుకునేలా అనిపించడం.

ఈ రియాలిటీ సంస్థ ఫలితాలను ప్రకటించిన తర్వాత క్విక్ హీల్ స్టాక్ పనితీరులో ప్రతిబింబిస్తుంది. క్విక్ హీల్ బుధవారం దాని ఫలిత పోస్ట్ మార్కెట్ గంటలను ప్రకటించింది. తరువాతి రెండు రోజులలో ఇది కొనుగోలు చేయలేదు. ధర బుధవారం ముగిసినప్పటి నుండి సుమారు 6.7% తగ్గి, వారం ముగిసే సమయానికి రూ .261 (78 3.78) / వాటా వద్ద ఉంది.

 

ఐకెఇఎ వచ్చింది. భారతదేశం డెక్ కుర్చీలను పునర్వ్యవస్థీకరిస్తోంది

0

అప్పుడు, నాలుగు రోజుల క్రితం, ఐకెఇఎ ఇండియా ఒక ప్రకటన విడుదల చేసింది. హైదరాబాద్‌లో స్టోర్ ప్రారంభ తేదీని 9 ఆగస్టు 2018 కి రెండు వారాల వెనక్కి నెట్టారు. “ఐకెఇఎ రిటైల్ ఇండియా కస్టమర్లు మరియు సహోద్యోగుల పట్ల quality హించిన నాణ్యమైన కట్టుబాట్లకు అనుగుణంగా జీవించడానికి మరికొంత సమయం కావాలి కాబట్టి తేదీని తరలించాలని నిర్ణయించుకుంది” అని చదవండి ఐకెఇఎ రిటైల్ ఇండియా సిఇఒ పీటర్ బెట్జెల్ విడుదల చేసిన ప్రకటన.

IKEA యొక్క వెబ్‌సైట్ గర్వంగా తన భారతీయ సంస్థ 20 సంవత్సరాల క్రితం స్థాపించబడిందని పేర్కొంది. అప్పటి నుండి, ఇది భారతదేశంలోకి ప్రవేశించడానికి వేచి ఉంది. చాలా కాలం వేచి ఉన్న తరువాత, మరో 20 రోజులు స్వీడిష్ ఫర్నిచర్ బెహెమోత్‌ను చూడలేదు.

భారతదేశం యొక్క ఫర్నిచర్ రిటైలర్లకు, ఈ ప్రకటన ఉపశమనంగా ఉండాలి. కానీ ఇది తప్పించుకునేది కాదు.

వారు చెప్పినట్లు, అపోకలిప్స్ రద్దు చేయబడలేదు. కేవలం వాయిదా పడింది.

గత వారం, మా కథ ఐకెఇఎ భారతదేశంలోకి ప్రవేశించడం ఫర్నిచర్ స్టార్టప్‌లైన అర్బన్ లాడర్ మరియు పెప్పర్‌ఫ్రైలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దాని గురించి. స్వచ్ఛమైన ఆన్‌లైన్ మోడల్ పని చేయడానికి రెండు సంస్థలు ప్రయత్నించాయి మరియు విఫలమయ్యాయి మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఆఫ్‌లైన్‌లోకి మారాయి. IKEA యొక్క డొమైన్‌లోకి నేరుగా. ఇది ఫర్నిచర్‌ను ప్రత్యేకమైన వర్గంగా మార్చే కథ, మరియు వినియోగదారులకు డిజైన్ ప్రస్తుతం ఎలా భేదం లేదు.

ఈ రోజు, మేము భారతదేశం యొక్క ఫర్నిచర్ స్థలాన్ని ఆక్రమించిన మరో నాలుగు దిగ్గజాలను పరిశీలిస్తాము. వాటి మధ్య, ఈ నాలుగు కంపెనీలు 5,000 కోట్ల రూపాయల (729 మిలియన్ డాలర్లు) వార్షిక ఆదాయాన్ని కలిగి ఉన్నాయి మరియు వ్యవస్థీకృత ఫర్నిచర్ మార్కెట్లో దాదాపు 35% ఉన్నాయి. వాటిలో ప్రతి దాని స్వంత కథతో వస్తుంది. ప్రతి కథకు దాని స్వంత పాఠం ఉంటుంది. IKEA ప్రవేశం ఈ కథలను మార్చలేని విధంగా మారుస్తుంది. మంచికైనా చెడుకైన? మేము రెండు అవకాశాలను పరిశీలిస్తాము. పాటు, ఫర్నిచర్‌లో ధర ప్రీమియాన్ని నడిపించే వాటిని మేము పరిశీలిస్తాము. ఇది నాణ్యతతో ఉందా? ఇది బ్రాండ్? లేక అది వేరేదేనా? సులభమైన సమాధానాలు లేవు. ఇది అన్ని తరువాత, రిటైల్ అన్నిటిలోనూ కష్టతరమైన మరియు అత్యంత ఆకర్షణీయమైన వర్గం.

మీకు పెద్ద బ్రాండ్ ఉంటే?

మేము ఇంతకు ముందు నివేదించినట్లుగా, ఆఫ్‌లైన్ ఫర్నిచర్ బ్రాండ్‌లను ఆన్‌లైన్‌లో తరలించడంలో ముందంజలో ఉన్న ఇ-కామర్స్ ప్లేయర్ స్నాప్‌డీల్. పెప్పర్‌ఫ్రై త్వరగా దీనిని అనుసరించింది. అప్పుడు ఫ్లిప్‌కార్ట్ మరియు అమెజాన్. వారు భారతదేశంలో స్థాపించబడిన దాదాపు అన్ని ఆఫ్‌లైన్ ఆటగాళ్లను సంప్రదించారు. ఈ ఆఫ్‌లైన్ ప్లేయర్‌లు ఆచరణీయ ఆన్‌లైన్ ఉనికిని సృష్టించడానికి అవసరం. దీని కోసం, వారు ఈ ఇ-కామర్స్ ప్లేయర్‌లలో కనీసం ఒకరితోనైనా జాబితా చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. ఆదర్శవంతంగా, వారికి అవన్నీ అవసరం.

మా ప్రయాణం ఈ ఆఫ్‌లైన్ ప్లేయర్‌లలో బాగా తెలిసిన వారితో మొదలవుతుంది. యాదృచ్ఛికంగా, భారతదేశం యొక్క అతిపెద్ద ఆఫ్‌లైన్ ప్లేయర్. గోద్రెజ్.

భారతదేశపు అతిపెద్ద సమ్మేళనాలలో ఒకటైన గోద్రేజ్ ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో ఫర్నిచర్ తయారీని ప్రారంభించాడు. తాళాలతో ప్రారంభించి, వారు సేఫ్‌లు మరియు చివరికి ఫర్నిచర్‌కు వెళ్లారు. చాలా కాలంగా, వారి అత్యంత ప్రసిద్ధ ఉత్పత్తి స్టీల్ అల్మిరా. చాలా మందికి ఇది గుర్తులేదు, కాని ఇది మొదట్లో చెక్క అలమారాలకు ప్రత్యామ్నాయంగా విక్రయించబడింది-మన్నిక మరియు భద్రతకు హామీ ఇచ్చింది. గోద్రేజ్ చేంజ్ అనే ఇంటి పత్రికను ప్రచురించాడు. ఇది 1926 నుండి అల్మిరా కోసం ఒక ప్రకటన కాపీని కలిగి ఉంది.

కాలక్రమేణా, వారి అల్మిరాస్ స్థితి చిహ్నాలుగా మారాయి. ఒక ఆకాంక్ష ఉత్పత్తి. దాని ప్రజాదరణ యొక్క ఎత్తులో, దాని కోసం వేచి ఉన్న కాలం కూడా ఉంది. త్వరలో, గోద్రేజ్ ఇతర ఫర్నిచర్లలో కూడా వైవిధ్యభరితంగా ఉన్నారు. ఈ రోజు, గోద్రేజ్ నివాస మరియు వాణిజ్య ప్రయోజనాల కోసం ఫర్నిచర్ ఉత్పత్తుల యొక్క భారీ శ్రేణిని తయారు చేస్తాడు. గోద్రేజ్ ఇంటీరియో అనే సంస్థ క్రింద వీటిని చేర్చారు.

ఐకెఇఎ దూసుకుపోతున్నప్పుడు, గోద్రేజ్ ఒక ప్రత్యేకమైన స్థితిలో ఉన్నారు. 121 సంవత్సరాల పురాతన సంస్థ ఐకెఇఎ కంటే పెద్ద మరియు గుర్తించదగిన బ్రాండ్ కలిగిన దేశంలోని ఏకైక ఫర్నిచర్ సంస్థ. ఇది ఇతర మార్కెట్లలో ఎప్పుడూ జరగదు. ఇది భారీ ప్రయోజనం. బాగా పరపతి సాధిస్తే, అది భారీ లాభాలకు దారితీస్తుంది.

2015 లో, గోద్రేజ్ ఇంటీరియో ఆన్‌లైన్‌లో ఫర్నిచర్ విక్రయించే అవకాశంతో ప్రయోగాలు చేయడం ప్రారంభించింది. ఇది పెప్పర్‌ఫ్రైతో జాబితా చేయబడింది. ఒక సంవత్సరం తరువాత, ఇది ఫ్లిప్‌కార్ట్‌లో కూడా ఉంది. అంతర్గత వ్యక్తుల ప్రకారం, ఇది బాగా ప్రారంభమైంది, కానీ కాలక్రమేణా దెబ్బతింది. అసలు ఆశ్చర్యం లేదు. గోద్రేజ్ ఇంటీరియో నిజంగా ఆన్‌లైన్‌లో అర్థం కాలేదు, లేదా దానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వలేదు. ఇది చాలా అరుదుగా ఫ్లాష్ అమ్మకాలలో పాల్గొంటుంది, తాత్కాలికంగా కూడా వారి ఆఫ్‌లైన్ దుకాణాల కంటే తక్కువ ధరలకు ఉత్పత్తులను జాబితా చేయడానికి నిరాకరించింది.

వస్తు, సేవల పన్ను (జీఎస్టీ) అమల్లోకి వచ్చినప్పుడు చివరకు విషయాలు నాదిర్‌కు చేరుకున్నాయి. ఇతర వ్యాపారాల మాదిరిగానే, ఫర్నిచర్ అమ్మకందారులు కూడా తమ వ్యవస్థల్లో జీఎస్టీ కంప్లైంట్‌గా మార్పులు చేయాల్సి వచ్చింది. ఇది చాలా కంపెనీల వద్ద ఒక భారీ ప్రాజెక్ట్. వారిలో చాలామంది ఈ నెలల్లో ముందుగానే పని ప్రారంభించారు. గోద్రేజ్ ఇంటీరియో ఒక మినహాయింపు. గడువు ముగిసినప్పుడు, కంపెనీ కంప్లైంట్ చేయలేదు.

 

డాగా, అయితే, విని సౌందర్య సాధనాలను తొలగించే ప్రణాళిక ఉంది

0

“ఇది పోటీ ధరతో కూడిన ఉత్పత్తి, కొన్ని సంవత్సరాలలో, దేశంలోని ఉత్తర మరియు తూర్పు భాగాలలో 13% మార్కెట్ వాటాను పొందింది” అని డాగా వివరించాడు. హిందూస్తాన్ యూనిలీవర్ లిమిటెడ్ యాజమాన్యంలోని చెరువులు మరియు ఎమామి వంటి చాలా పెద్ద సంస్థల నుండి పోటీ ఉన్నప్పటికీ ఇది.

ఈ పెద్ద ఆటగాళ్లతో పోటీ పడటానికి, అతను హెవెన్ గార్డెన్‌ను తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లాలని డాగాకు తెలుసు. అతను రుణం తీసుకొని ఒడిశాలో తయారీ సౌకర్యాన్ని ఏర్పాటు చేశాడు. అతను రెండు కొత్త ఉత్పత్తి వర్గాలను ప్రారంభించాడు-సబ్బులు మరియు క్రిమినాశక సారాంశాలు. రెండు వర్గాలు డాగా యొక్క సువాసనగల ఉత్పత్తి శ్రేణిలో ఒక భాగం.

ఒడిశా సదుపాయాన్ని కొత్త ఉత్పత్తులతో తెప్పలకు నిల్వ చేశారు. సంవత్సరం 1999. ఒడిశాలో ఉండటానికి చెడ్డ సమయం. ఒక సూపర్ తుఫాను దాని మార్గంలో ఉంది, మరియు డాగా యొక్క అదృష్టం ముక్కున వేలేసుకుంది.

1999 ఒడిశా సూపర్ సైక్లోన్ డాగా యొక్క సదుపాయాన్ని నేలమీద పడగొట్టింది. అతని సౌకర్యం వలె, డాగా యొక్క ప్రణాళికలు నాశనమయ్యాయి. అతను అప్పుల్లో మోకాలి లోతులో ఉన్నాడు మరియు అదృష్టం నుండి బయటపడ్డాడు. తుఫాను ఒక అసహ్యకరమైన జ్ఞాపకం, అతను లాక్ చేసాడు. ఇది బాధాకరమైనదని చెప్పగలను. మీరు నష్టాల గురించి అడిగితే, అతను కుంచించుకుపోతాడు.

ఒకసారి కాలిపోయిన, ఎప్పటికీ సిగ్గు

తుఫాను గడిచింది, కాని వాతావరణం-అప్పులకు డాగాకు ఇంకా తుఫాను ఉంది. అతను తన బకాయిలను తీర్చడానికి రాబోయే కొన్నేళ్ళు గడుపుతాడు. 2006 నాటికి, డాగా తన రుణాన్ని తీర్చాడు. అతని సంస్థ దాని ప్రధాన ఉత్పత్తి – హెవెన్ గార్డెన్‌కు తగ్గించబడింది. చివరగా స్థిరమైన మైదానంలో, అతను పునర్నిర్మాణం గురించి చెప్పాడు.

అతను తెలిసిన మరియు ప్రేమించిన ఏకైక విషయం సుగంధాలు. అందువలన అతను అక్కడ ప్రారంభించాడు. ఆలోచన చాలా సులభం-తన ఉత్పత్తి శ్రేణిని దుర్గంధనాశని మరియు పరిమళ ద్రవ్యాలకు విస్తరించండి. వారి మహిళల సమర్పణ అయిన సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ మొదట ప్రారంభించబడింది. కొన్ని నెలల తరువాత, వైల్డ్ స్టోన్ పురుషుల కోసం ప్రారంభించబడింది.

డాగా సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ పై దృష్టి పెట్టాలనుకుంటే, వైల్డ్ స్టోన్ పెద్ద హిట్. సమయం ఖచ్చితంగా ఉంది. పురుషుల దుర్గంధనాశని మార్కెట్ ఇప్పటికే మహిళల కంటే పెద్దదిగా ఉండటమే కాదు, ఆ సమయంలో కూడా ఇది moment పందుకుంది. అదనంగా, వైల్డ్ స్టోన్ యొక్క ప్రకటన విజయవంతమైంది. ‘వైల్డ్ స్టోన్: వైల్డ్ బై నేచర్’ వంటి ట్యాగ్‌లైన్‌లు విజయవంతమయ్యాయి. “ప్రకటన మాకు అద్భుతాలు చేసింది, మరియు వైల్డ్ స్టోన్ ఇంటి పేరుగా మారింది” అని డాగా చెప్పారు.

వైల్డ్ స్టోన్ 2000 ల చివరలో వేగంగా వృద్ధి చెందింది మరియు మార్కెట్లో ఆధిపత్యం వహించిన హిందూస్తాన్ యూనిలీవర్ యాజమాన్యంలోని యాక్స్ను ఓడించే మార్గంలో ఉంది. దుర్గంధనాశని విజయవంతం కావడానికి, వైల్డ్ స్టోన్ ఉత్పత్తి శ్రేణిని పరిమళ ద్రవ్యాలు, టాల్కమ్లు, సబ్బులు మరియు షేవింగ్ క్రీములు చేర్చడానికి విస్తరించారు. వైల్డ్ స్టోన్ విజయంతో సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ కప్పివేసింది.

మార్కెట్‌పై నియంత్రణ సాధించడానికి బ్రాండ్ సన్నద్ధమవుతుండగా, అది స్పీడ్ బంప్‌ను తాకింది. 2011 లో, గుజరాత్కు చెందిన విని కాస్మటిక్స్ అనే మరో స్వదేశీ సంస్థ రంగంలోకి దిగి, ప్రస్తుతమున్న గ్యాస్-ఆధారిత వాటి కంటే ద్రవ-ఆధారిత స్ప్రేలకు మార్కెట్‌ను పరిచయం చేసింది, ఈ చర్యను తరువాత మెక్‌న్‌రోతో సహా చాలా మంది ఆటగాళ్ళు అనుసరించారు. విని యొక్క ‘నో-గ్యాస్’ డియోడరెంట్ బ్రాండ్ ఫాగ్ మార్కెట్‌ను స్వాధీనం చేసుకుంది, వైల్డ్ స్టోన్‌ను అల్లరి చేసి మార్కెట్ లీడర్ యాక్స్‌ను కూడా తొలగించింది. దాని ప్రసిద్ధ ట్యాగ్‌లైన్ ‘ఫాగ్ చల్ రాహా హై’, ఇది ఫాగ్ గ్యాస్-ఆధారిత డియోస్ కంటే ఎక్కువ కాలం ఉందని పేర్కొంది (ఎందుకంటే ద్రవం సులభంగా ఆవిరైపోదు), ఇది ఇతర డియోడరెంట్ బ్రాండ్ల కంటే ఎక్కువ ప్రాచుర్యం పొందింది.

ఫాగ్ ప్రవేశించినప్పటి నుండి, వ్యాపారం మెక్‌న్రోకు కష్టమైంది. నో-గ్యాస్ ప్రతిపాదనతో కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించిన తర్వాత కూడా వైల్డ్ స్టోన్ లేదా సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ ఫాగ్‌ను పడగొట్టలేకపోయాయి. నీల్సన్ అధ్యయనం ప్రకారం, మార్చి 2018 నాటికి, ఫాగ్, నివేయా మరియు పార్క్ అవెన్యూ తరువాత వాల్యూమ్ ప్రకారం వైల్డ్ స్టోన్ నాల్గవ అతిపెద్ద దుర్గంధనాశని ఉత్పత్తి.

కానీ డాగా అధ్వాన్నంగా వ్యవహరించింది. ఇప్పుడు, అతను తిరిగి కొట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

సువాసనలు మరియు సున్నితత్వాలు

Delhi ిల్లీలో డాగా యొక్క ఆగిపోవడం (మరియు నా సమావేశం) బహుళ-నగర పర్యటనలో భాగం. ఈ పర్యటన, కోల్‌కతా, హైదరాబాద్, Delhi ిల్లీ, ముంబై, చండీగ, ్, లక్నో, అహ్మదాబాద్, మరియు భువనేశ్వర్ సందర్శనలను కలిగి ఉంది, ఇది మెక్‌నోరో బ్రాండ్‌లను, ముఖ్యంగా సీక్రెట్ టెంప్టేషన్‌ను టామ్-టామింగ్ గురించి చెప్పవచ్చు. “ఇది అండర్-ట్యాప్డ్ వర్గం, మహిళల దుర్గంధనాశని. ఇప్పటివరకు, దుర్గంధనాశని మార్కెట్ పురుషుల ఆధారిత ఉత్పత్తులచే ఆధిపత్యం చెలాయించింది, ”అని మెక్‌న్రోతో కలిసి పనిచేసిన బ్రాండ్ కన్సల్టెంట్ చెప్పారు. మీడియాతో మాట్లాడటానికి ఆయనకు అధికారం లేదు.

ఇప్పుడు కొన్ని సంవత్సరాలుగా, దుర్గంధనాశని విభాగం వేగంగా పెరుగుతోంది. మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థ యూరోమోనిటర్ నుండి వచ్చిన సమాచారం ప్రకారం, 2015 మరియు 2017 మధ్య, మార్కెట్ 22% పెరిగింది. యూరోమోనిటర్ మగ మరియు ఆడ విభాగానికి విభజనను కలిగి ఉండకపోగా, వృద్ధిని పురుషుల ఉత్పత్తుల ద్వారా మాత్రమే నడిపించామని పరిశ్రమ అధికారులు తెలిపారు. చివరగా, మహిళల మార్కెట్, శ్రామిక శక్తిలో మహిళల సంఖ్య పెరగడానికి సహాయపడుతుంది, ఇక్కడ అవకాశం ఉంది.