సిస్కో విషయానికొస్తే, భారతదేశం అంత ప్రత్యేకమైనది కాదు

అంటే సిస్కో కొంత వ్యాపారానికి దూరంగా ఉంది, క్రొత్త వాటిని సంపాదించడం, రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలను మార్చడం మరియు ప్రజలను వెళ్లనివ్వడం. కాలిఫోర్నియాలోని శాన్ జోస్ వెలుపల సంస్థ యొక్క రెండవ మరియు ఏకైక ప్రధాన కార్యాలయం భారతదేశంలో ఇవన్నీ వ్యక్తమవుతున్నాయి.

సిస్కో తన డిజిటల్ సాఫ్ట్‌వేర్ టివి యూనిట్ ఎన్‌డిఎస్‌ను ఇంజనీరింగ్ కంపెనీ లార్సెన్ & టూబ్రో (ఎల్ అండ్ టి) గ్రూపుకు నవంబర్‌లో విక్రయించినట్లు కెన్ తెలుసుకున్నారు. ఇది ఇజ్రాయెల్ సంస్థ, భారతదేశంలో సుమారు 2000 మంది ఇంజనీర్లు ఉన్నారు. మరియు సిస్కో 2012 లో కొనుగోలు చేయడానికి 5 బిలియన్ డాలర్లు చెల్లించింది. (సిస్కో ఈ డివిజన్ నుండి 2014 నుండి ప్రజలను వీడలేదు.) మరియు ఈ ఒప్పందంతో, సుమారు 600 మంది ఇంజనీర్లు కూడా ఎల్ అండ్ టి ఉద్యోగులు అయ్యారు.

నెట్‌వర్కింగ్ దిగ్గజం కూడా క్రమంగా ఉత్పత్తి మార్గాలను మూసివేస్తోంది. మొబైల్ వైర్‌లెస్ గ్రూప్ ఒకటి, మరియు చిన్న-సెల్ టెక్నాలజీ గ్రూప్-మొబైల్ నెట్‌వర్క్ సామర్థ్యాన్ని వినియోగదారుకు దగ్గరగా తీసుకురావడానికి సహాయపడే కణాలు-మరొకటి, ఇద్దరు డైరెక్టర్లు, ఒకరు మాజీ మరియు మరొకరు కంపెనీలో ధృవీకరించారు. ఈ విభాగాలు గత రెండు-మూడు సంవత్సరాల్లో 200-300 సభ్యుల బృందం నుండి 20-30 పరిమాణానికి తగ్గాయి.

“ప్రతి శుక్రవారం, ఎవరైనా లేదా మరొకరిని విడిచిపెట్టినట్లు మాకు వార్తలు వస్తాయి” అని మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్, 2017 రెండవ భాగంలో నిష్క్రమించారు. భారతదేశంలో తొలగింపుల యొక్క ఖచ్చితమైన సంఖ్యలు అందుబాటులో లేనప్పటికీ, కనీసం ఇద్దరు సీనియర్ ఉద్యోగులు దీనిని 500 వద్ద పెగ్ చేశారు.

సరికొత్త రౌండ్ పునర్వ్యవస్థీకరణతో, సిస్కో ఇండియాకు ఇకపై ఇంజనీరింగ్ హెడ్ ఉండదు.

చివరి ఇంజనీరింగ్ హెడ్, అమిత్ ఫడ్నిస్, జనవరి 2017 లో సంస్థను విడిచిపెట్టాడు, ఎందుకంటే అక్కడే ఉండటం వల్ల బాధ్యత తగ్గిపోతుంది. అతని పాత్ర ఇంకా నింపలేదు. సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్‌గా, కోర్ ఇంజనీరింగ్‌కు ఆయన బాధ్యత వహించారు, 3000 మందికి పైగా ఆయనకు నివేదించారు.

వందలాది

కానీ ఫడ్నిస్ వెళ్లిన వెంటనే, ఆల్-హ్యాండ్స్ సమావేశంలో, ఫడ్నిస్ స్థానాన్ని ఎవరూ తీసుకోరని ప్రకటించినట్లు సిస్కో డైరెక్టర్ తెలిపారు. ఈ విషయాన్ని ధృవీకరించడానికి కెన్ ఐదుగురు సీనియర్ సిస్కో ఇండియా అధికారులతో మాట్లాడారు. మీడియాతో మాట్లాడటానికి అధికారం లేనందున వారందరూ అనామకంగా ఉండాలని కోరుకున్నారు. తన దృక్కోణం కోసం అడిగిన సందేశాలకు ఫడ్నిస్ స్పందించలేదు.

దీని నుండి సిస్కో ఇండియాకు వచ్చిన సందేశం ఏమిటంటే, ఇది ఇకపై ప్రత్యేక చికిత్సను పొందదు మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సిస్కోకు ఉన్న ఇతర వందలాది ‘సైట్‌ల’ మాదిరిగానే ఉంటుంది. సంస్థ సైట్-సెంట్రిక్ స్ట్రాటజీ నుండి బిజినెస్ యూనిట్లపై దృష్టి సారించింది.

ఇది భారతదేశంలో ఏర్పాటు చేసిన అనేక ఇతర ఎంఎన్‌సిల ద్వారా వెళ్ళే విషయం.

“ఇది సంస్థలు ప్రయాణించే చక్రం. ప్రారంభంలో, మీరు ఒక దేశంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, అన్ని వ్యాపారాలను ఒకే పైకప్పు క్రింద పర్యవేక్షించటానికి ఒక తల ఉండటం అర్ధమే ”అని హెచ్ఆర్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ కార్న్ ఫెర్రీ హే గ్రూప్ యొక్క రాజీవ్ కృష్ణన్ ఎండి చెప్పారు. సంస్థలు పెరిగేకొద్దీ, వేర్వేరు వ్యాపారాలు వేర్వేరు రేట్ల వద్ద పెరుగుతాయి మరియు వేర్వేరు అవసరాలను కలిగి ఉంటాయి. “స్థానిక రిపోర్టింగ్ హెడ్ కలిగి ఉండటం కంటే వ్యాపార విభాగంలో రిపోర్టింగ్ మంచిది. ఆ విధంగా, ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపారం ప్రపంచవ్యాప్తంగా స్థిరమైన మార్గంలో నిర్వహించబడుతుంది, ”అని ఆయన చెప్పారు.

వ్యాపార కారణాల వల్ల ఇది సరైన పిలుపు కావచ్చు, బహుళజాతి సంస్థలకు భారతదేశం యొక్క పాత్ర మొదట తయారు చేయబడినది కాదు. “ఇంతకుముందు, వ్యయ మధ్యవర్తిత్వం కారణంగా, భారతదేశం స్వయంచాలకంగా ఎన్నుకోబడిన గమ్యస్థానంగా ఉంది, ఇక్కడ ప్రాజెక్టులు అమలు చేయడానికి కేటాయించబడతాయి” అని ఒక సీనియర్ ఐబిఎం ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు. కానీ ఇకపై అలా ఉండదు. చైనా, మధ్య మరియు తూర్పు ఐరోపా వంటి అనేక గమ్యస్థానాల నుండి పోటీ ఉన్నందున భారతదేశం తన విలువను నిరూపించుకోవాలి. ఇకపై ఎవరూ భారతదేశానికి ఏమీ ఇవ్వరు. ”

ఒక వృత్తం వస్తోంది

Ung టర్ రింగ్ రోడ్ వెంబడి బెంగళూరులోని ట్రాఫిక్ రద్దీగా ఉన్న ఐటి కారిడార్‌లోని సెస్నా బిజినెస్ పార్క్‌లో ఎనిమిది మంది సిస్కో భవనాలు 10,000 మంది ఉద్యోగులతో నిండి ఉన్నాయి. క్యాంపస్‌లో కొత్త భవనం వచ్చిన ప్రతిసారీ, సిస్కోకు తిరస్కరణకు మొదటి హక్కు ఉంది. మరియు ఒక దశాబ్దంలో మొదటిసారిగా, 2017 లో, ఇది మరింత భవనం స్థలాన్ని కోరుకోవడం లేదని తెలిపింది.

కొన్నేళ్లుగా, దాని ఎబులియెంట్ మాజీ సీఈఓ ఛాంబర్స్ ఈ కలను సంస్థను మరింతగా తీసుకుంటామని వరుస భారత ప్రభుత్వాలకు విక్రయించింది. ఇది ఇప్పుడు సిస్కో భారతదేశంలో ఒకప్పుడు చేసినట్లుగా అదే రేటుతో తన హెడ్‌కౌంట్‌ను స్పష్టంగా విస్తరించని స్థితికి చేరుకుంది.

“సిస్కో యొక్క హెడ్‌కౌంట్ సంవత్సరాలుగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ చదునుగా ఉంది, అంతేకాక, ఇది సముపార్జనల ద్వారా పెరుగుతుంది, కాబట్టి ఇది అంతకుముందు చేసిన వేగంతో అద్దెకు తీసుకోదు” అని కంపెనీ డైరెక్టర్ చెప్పారు.

 

పాలసీబజార్.కామ్ భీమాను తిరిగి దాని మూలాలకు తీసుకెళ్లాలని కోరుకుంటుంది

ఓర్పు మరియు అసహనం యొక్క కలయిక అకారణంగా ఫలితం ఇచ్చింది. భారతదేశం యొక్క అతిపెద్ద భీమా అగ్రిగేటర్ పాలసీబజార్ కేవలం 200 మిలియన్ డాలర్ల వెంచర్ రౌండ్ను పెంచింది. ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన VC ఫండ్, సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ నుండి. వెంచర్ రౌండ్ సంస్థ యునికార్న్ క్లబ్-స్టార్టప్‌లలో 1 బిలియన్ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ విలువతో ప్రవేశించింది.

దహియా కూడా మావెరిక్. భీమా విషయానికి వస్తే అతను “ఇన్సర్టెక్” చుట్టూ తేలియాడే అత్యంత ఇన్వెస్టిబుల్ థీమ్. అనువర్తనాలు, ధరించగలిగినవి, నిఫ్టీ మైక్రో ఇన్సూరెన్స్ పాలసీలు మరియు పూర్తిగా సాఫ్ట్‌వేర్ ఆధారిత ప్రక్రియల ద్వారా సాంప్రదాయ బీమాను విడదీయడానికి మరియు అంతరాయం కలిగించడానికి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉపయోగించడం మీకు తెలుసా? హెక్, సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకమైన భీమా పెట్టుబడి ong ాంగ్అన్, ఇది చైనా ఇన్సర్‌టెక్ మార్గదర్శకుడు, ఇది ఐపిఓ ప్రారంభం నుండి కేవలం నాలుగు సంవత్సరాలలో 10 బిలియన్ డాలర్ల విలువైనది.

“ఇవి టిక్-బాక్స్ ఉత్పత్తులు,” అని ఆయన చెప్పారు, ఈ రోజుల్లో అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన సూక్ష్మ భీమా-దేశీయ ప్రయాణ బీమా. “దావాల నిష్పత్తి 5%. అలాంటి వాటికి మీరు ఎప్పుడైనా ఎందుకు చెల్లించాలి? మంచి బీమా ఉత్పత్తి 75-80% కలిగి ఉంది. ”

ఫ్లైట్ ఆలస్యం భీమా లేదా ఇ-కామర్స్ రిటర్న్స్ ఇన్సూరెన్స్ (ong ాంగ్ఆన్ యొక్క టాప్ సెల్లర్) వంటి చిన్న, ప్రేరణతో నడిచే బీమా ఉత్పత్తులకు ప్రపంచం కదులుతోంది. అదేవిధంగా, పాలసీబజార్ యొక్క చిన్న మరియు అతి చురుకైన పోటీదారులు పెద్ద-కొనుగోలుతో పాటు చిన్న పాలసీలను అమ్ముకోవడానికి ఇ-కామర్స్ సైట్‌లతో భాగస్వామ్యం చేస్తున్నారు (ఉదాహరణకు, సినిమా టికెట్‌తో ఆలస్యం భీమాను చూపించు).

దాహియా అయితే వేరే దిశలో వెళ్లాలని కోరుకుంటాడు. మరణం, వ్యాధి మరియు వైకల్యం నుండి నిజమైన రక్షణగా భీమా యొక్క క్లాసిక్ ఆలోచనను విక్రయించడానికి తిరిగి వెళ్ళు. పాలసీబజార్ వినియోగదారులకు తమను తాము విద్యావంతులను చేసుకోవటానికి మరియు భీమాను కొనుగోలు చేయడానికి గమ్యస్థానంగా మార్చడానికి అతను రెట్టింపు అవుతున్నాడు. ప్రతి భీమా స్టార్టప్ దాని ఉప్పు విలువైనది, మూడవ పార్టీ పాలసీలను ఎలా పంపిణీ చేయకూడదో, క్రొత్త వాటిని ఎలా సృష్టించాలో కనుగొన్నప్పుడు, దహియా తన సొంత పాలసీలను “ఎప్పటికీ” సృష్టించలేనని చెప్పాడు.

ఆపై అతని సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CFO అలోక్ బన్సాల్ ఉన్నారు. “మాకు నిజంగా million 200 మిలియన్ల అవసరం లేదు. లేదా ఆ నిధుల యొక్క స్పష్టమైన ఉపయోగం ”అని బన్సాల్ చెప్పారు. “వాస్తవానికి, మా ప్రస్తుత పెట్టుబడిదారులు million 500 మిలియన్ల వరకు పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, కాని సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ నుండి డబ్బును ఒక ముఖ్యమైన ఆటగాడితో పర్యావరణ వ్యవస్థ అమరిక కోసం తీసుకున్నాము” అని ఆయన చెప్పారు.

ఇవేవీ అర్ధవంతం కావు. భీమా, వెంచర్ ఫండింగ్ మరియు యునికార్న్స్ గురించి మనం అర్థం చేసుకున్న ప్రతిదానికీ ఇది ఎగురుతుంది.

“నేను ప్రతిఒక్కరితో విభేదిస్తాను, నేను పట్టించుకోను” అని దహియా చెప్పారు, అతను ప్రారంభించిన మిషన్‌లో తన నమ్మకాన్ని నొక్కిచెప్పాడు.

భీమా అనేది విషయం…

భారతదేశంలో భీమా యొక్క ప్రాథమిక సమస్య ఏమిటంటే, ప్రజలు ఏమి కొన్నారో తెలియదు, అని దహియా చెప్పారు. “100 జీవిత బీమా పాలసీలను తీసుకోండి, మరియు 98 వారు కొనుగోలు చేసిన వాటిని చెప్పలేరు. వారు ఎంత చెల్లించారో వారికి మాత్రమే తెలుసు. ”

దీనికి లోపం వారసత్వ పరిశ్రమతో ఉంది, ఇప్పటికీ పెట్టుబడి ముసుగులో భీమాను విక్రయిస్తోంది, లేదా, బహుశా, భీమా ముసుగులో పెట్టుబడి పెట్టడం. వారు ఇలా చేస్తారు ఎందుకంటే ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఇతరుల మాదిరిగానే భారతీయులు కూడా జరగని సంఘటన నుండి తమను తాము రక్షించుకోవడానికి డబ్బు చెల్లించడంలో జాగ్రత్తగా ఉన్నారు. వారి అహేతుక మనస్సు వారికి డబ్బు వృధా అని చెబుతుంది.

కాబట్టి, భీమా సంస్థలు జీవిత బీమా పాలసీలను పెట్టుబడి ఉత్పత్తులుగా ప్యాకేజీ చేస్తాయి, రాబడిపై “హామీ రాబడి” ఇస్తాయి. ఎందుకంటే స్వచ్ఛమైన భీమాపై డబ్బును “వృధా” చేయటానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు. మరియు ఈ నిమ్మకాయలు సందేహించని కస్టమర్లకు విక్రయించే ఏజెంట్లు మరియు బ్రోకర్ల కోసం కమీషన్లతో వస్తాయి. ఈ కమీషన్లు నిమ్మకాయ పాలసీ యొక్క మొదటి సంవత్సరం ప్రీమియంలో 30-60% వరకు ఉంటాయి.

భీమా మరియు ఏజెంట్ల మధ్య సంబంధం ఒక ఆసక్తికరమైనది, భాగం సహజీవనం, భాగం పరాన్నజీవి.

కస్టమర్లకు భీమాగా మారువేషంలో పెట్టుబడుల ఉత్పత్తులను తప్పుగా విక్రయించడానికి పరిశ్రమ ఏజెంట్లను ఉపయోగిస్తుంది. కానీ అదే ఏజెంట్లు కస్టమర్లను బీమా సంస్థలకు తప్పుగా అమ్ముతారు, అమ్మకం కోసం వారి నిజమైన రిస్క్ ప్రొఫైల్‌లను ముసుగు చేస్తారు. ఇది కస్టమర్‌లు మరియు బీమా సంస్థల కోసం ఒక మోసపూరిత ప్రతిపాదన.

ఇంతలో, గదిలోని ఏనుగు, దహియా మాట్లాడుతూ, చాలామంది భారతీయులు తమ జీవిత సంపదలో 80% వారి జీవితంలోని చివరి 40 రోజులలో ఖర్చు చేస్తారు. ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులలో జేబు వ్యయం 62%. అందువల్ల పాలసీబజార్ ఆరోగ్య బీమాపై దృష్టి పెట్టాలని కోరుకుంటుంది. “మేము ప్రారంభించినప్పుడు, ఆరోగ్య భీమా అమ్మకాలు జీవితం మరియు మోటారు భీమా కంటే ఎక్కువగా ఉన్నాయి; అప్పుడు జీవిత బీమా పెరిగింది. ఇప్పుడు, మోటారు అతిపెద్దది. కానీ మేము ఆరోగ్య భీమాను తదుపరి పెద్దదిగా చేయాలనుకుంటున్నాము, ”అని దహియా చెప్పారు.

OPD అవకాశం

చాలా మంది భారతీయులు ఆరోగ్య భీమాను కొనుగోలు చేయరు ఎందుకంటే విక్రయించిన చాలా పాలసీలు ఆసుపత్రిలో చేరాల్సిన తీవ్రమైన అనారోగ్యాలను మాత్రమే కలిగి ఉంటాయి. మనం ఉన్న అహేతుక మనుషులు కాబట్టి, తీవ్రమైన ఆరోగ్య సమస్యల ప్రభావం లేదా సంభావ్యతను మేము తక్కువ అంచనా వేస్తాము. బదులుగా, బీమా సంస్థలు ప్రాధమిక సంరక్షణను ఎందుకు అరుదుగా కవర్ చేస్తాయో మేము ఆశ్చర్యపోతున్నాము. తార్కికంగా, తక్కువ సంఘటనలు, కాని అత్యధిక తీవ్రత కలిగిన events హించని సంఘటనలకు మాకు బీమా అవసరం. బదులుగా, ప్రజలు సరిగ్గా వ్యతిరేక – OPD (వారు నడుస్తున్న రోజే బయలుదేరిన రోగులకు చికిత్స చేసే ఆసుపత్రులలోని Patient ట్ పేషెంట్ విభాగాలు) కోసం భీమా కోరుకుంటారు.

 

భారతదేశంలో టెలి-కన్సల్టేషన్‌పై నిబంధనలు అస్పష్టంగా ఉన్నాయి

గతంలో, బీమా సంస్థలు మోసానికి గురయ్యే అవకాశం ఉన్నందున వారి పాలసీలతో OPD కవర్‌ను అందించలేదు. Ati ట్ పేషెంట్ ఖర్చులలో డాక్టర్ సంప్రదింపులు, రోగ నిర్ధారణ, మందులు మరియు ఆసుపత్రి అవసరం లేని వైద్య విధానాలు కూడా ఉన్నాయి. ఇది చాలా బిల్లులను సృష్టిస్తుంది అని గుర్గావ్ ఆధారిత ఇ-ఫార్మసీ 1 ఎంజి వ్యవస్థాపకుడు ప్రశాంత్ టాండన్ చెప్పారు. P ట్ పేషెంట్ భీమాలో నకిలీ బిల్లులు మరియు మోసాలు ఎక్కువగా ఉన్నందున పేపర్ బిల్లులకు బదులుగా డిజిటలైజ్డ్ బిల్లులను పొందడానికి మాక్స్ బుపా 1 ఎంజితో ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నట్లు టాండన్ చెప్పారు. మోసాన్ని గుర్తించే ఖర్చు ఏమిటంటే, భీమా సంస్థలకు ప్రజలు భీమా నుండి ప్రయోజనం పొందే విధంగా పాలసీలను ధర నిర్ణయించడం సాధ్యం కాదు.

మోసాలను నియంత్రించగల ఏకైక మార్గం యాజమాన్య మరియు విశ్వసనీయ ఛానెల్‌లు లేదా వైద్యులు, ప్రయోగశాలలు మరియు ఫార్మసీల డిజిటల్ నెట్‌వర్క్‌ల ద్వారా. అందుకే జనవరి 2018 లో, ఐసిఐసిఐ లోంబార్డ్ ప్రాక్టో వైద్యుల నెట్‌వర్క్ ద్వారా ఆధారితమైన p ట్‌ పేషెంట్ ఆరోగ్య బీమాను ప్రారంభించింది. ఒక నెల తరువాత, మాక్స్ బుపా తన వైద్యుల నెట్‌వర్క్ కోసం ప్రాక్టోతో భాగస్వామ్యం చేయడం ద్వారా డిజిటల్ ఎనేబుల్ చేసిన ‘ఎవ్రీడే యూజ్’ ఆరోగ్య బీమా పథకాన్ని ప్రవేశపెట్టింది, వ్యక్తిగతీకరించిన ఆరోగ్య కోచింగ్ కోసం GOQii మరియు delivery షధ పంపిణీకి 1mg.

మరియు

అపోలో మ్యూనిచ్ మరియు రెలిగేర్ హెల్త్ వంటి ఇతరులు హెల్త్అషూర్‌పై ఆధారపడుతున్నారు. హెల్త్ అషూర్ 1,100 నగరాల్లో క్లినిక్‌లు, డయాగ్నస్టిక్స్ మరియు ఫార్మసిస్ట్‌లతో సహా 3,100-బేసి కేంద్రాల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడానికి ఏడు సంవత్సరాలు కష్టపడి గడిపింది. ఈ ప్రతి కేంద్రంలో రాయితీ రేట్లపై చర్చలు జరిపింది. ఇది 16-17 ఆర్థిక సంవత్సరంలో 17.8 కోట్ల రూపాయల (6 2.6 మిలియన్లు) ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది.

“లోపం యొక్క మార్జిన్ 5% లేదా 10% కానందున జాబితా మరియు నాణ్యత పరంగా సృష్టించడం సులభమైన ఉత్పత్తి కాదు. ఇది ఉప 1%, ”అని హెల్త్అషూర్ సిఇఒ వరుణ్ గెరా చెప్పారు. “హెల్త్‌కేర్ క్లయింట్ ఒక చెడ్డ సంఘటనను గుర్తుంచుకుంటాడు మరియు అది నమ్మకాన్ని విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది” అని ఆయన చెప్పారు. అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు అమలు చేయబడిన ప్రమాణాలు మరియు ప్రోటోకాల్‌లు లేకుండా నాణ్యమైన ఆరోగ్య సంరక్షణను అందించడం అంత సులభం కాదు. పాలసీబజార్ విషయంలో, ఇందులో 1,000 మంది వైద్యులకు శిక్షణ ఉంటుంది. ప్రక్రియ సమయం పడుతుంది. ”

అందువల్లనే ప్రైవేటు ఆరోగ్య బీమా సంస్థలు ఈ నెట్‌వర్క్‌లను ఇప్పటికే అభివృద్ధి చేసిన సంస్థలతో జతకట్టడానికి ఇష్టపడతాయి. ప్రాక్టో లేదా హెల్త్అషూర్ యొక్క నెట్‌వర్క్‌ను ఉపయోగించి, వారు OPD భీమా ఉత్పత్తులను అందించగలరు. భారత ఆరోగ్య భీమా సంస్థ ఎట్నా Delhi ిల్లీకి చెందిన ఇండియన్ హెల్త్ ఆర్గనైజేషన్ (ఐహెచ్‌ఓ) ను కొనుగోలు చేసిందని గత ఏడాది కెన్ నివేదించింది. 38 భారతీయ నగరాల్లో 16,500 క్లినికల్ భాగస్వాముల నెట్‌వర్క్‌ను అభివృద్ధి చేసినందున IHO ఈ దిశగా ఒక సాధనంగా భావించబడింది. ఇది డిజిటలైజేషన్ ద్వారా ఈ నెట్‌వర్క్ యొక్క దుర్వినియోగాన్ని తగ్గించగలిగింది.

అయితే, దహియా తన సొంత నెట్‌వర్క్‌ను కోరుకుంటున్నారు. ఇది సాంప్రదాయిక జ్ఞానం ఎదురుగా ఎగురుతున్నప్పుడు, అది దహియాను అబ్బురపరిచేలా లేదు. అతను మూడు నెలల క్రితం దీనిని నిర్మించడం ప్రారంభించాడు. ఇది మరో మూడింటిలో సిద్ధంగా ఉంటుంది. “మాకు నెట్‌వర్క్ ఉంది. ఇది చాలా సులభం. దీన్ని నిర్మించడం సంక్లిష్టంగా లేదు, కానీ దానిని నియంత్రించడం ”అని దహియా చెప్పారు.

దహియా నమ్మకంగా ఉంది. మరియు ఈ విశ్వాసం రహస్య ఆయుధం నుండి వచ్చింది.

డ్రైవింగ్ డిమాండ్

ఈ సంవత్సరం (నవంబర్) దీపావళి నాటికి, పాలసీబజార్ యొక్క మాతృ సంస్థ, ఎటెచెస్ మార్కెటింగ్ అండ్ కన్సల్టింగ్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్. లిమిటెడ్, కొత్త సంస్థను ప్రారంభిస్తోంది. డాక్‌ప్రైమ్ అని పిలుస్తారు, ఇది చైనా యొక్క ఆన్‌లైన్ హెల్త్‌కేర్ ప్లాట్‌ఫామ్ పింగ్ యాన్స్ గుడ్ డాక్టర్ మాదిరిగానే అదే వర్చువల్ డాక్టర్ కన్సల్టేషన్ ప్లాట్‌ఫామ్. పింగ్ యాన్స్ గుడ్ డాక్టర్ కూడా సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ మద్దతుతో ఉండటం యాదృచ్చికం కాదు.

డాక్‌ప్రైమ్‌లో ETechaces పెద్దగా బెట్టింగ్ చేస్తోంది. డాక్‌ప్రైమ్ 1,000 మంది అంతర్గత వైద్యులచే పనిచేసే సేవకు స్కేల్ చేస్తుంది, వారు టెలికాన్సల్టేషన్లను అందిస్తారు మరియు సాధ్యమైన చోట ఇ-ప్రిస్క్రిప్షన్లను అందిస్తారు.

ఈ ప్లాట్‌ఫామ్‌లో ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) సమర్పణ కూడా ఉండవచ్చు. దాని అనువర్తనాల్లోకి ప్రవేశించిన లక్షణాల ద్వారా వ్యాధులను నిర్ధారించడానికి AI ని ఉపయోగించే UK ఆధారిత హెల్త్‌కేర్ స్టార్టప్ అయిన బాబిలోన్ హెల్త్‌తో చర్చలు ఇప్పటికే ప్రారంభమయ్యాయి. జాయింట్ వెంచర్ కార్డులలో ఉండవచ్చు, బాబిలోన్ భౌతిక వైద్యులను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి AI ని అందిస్తుంది మరియు డాక్ప్రైమ్ వినియోగదారులను తీసుకువచ్చి జాగ్రత్త తీసుకుంటుంది.

డాక్ప్రైమ్ ఒక ఉచిత సేవ. కాబట్టి, ఇది డబ్బు సంపాదించదు. కనీసం స్వల్పకాలికంలో కాదు. డాక్‌ప్రైమ్ యొక్క పాయింట్ కానందున అది సరే. బదులుగా, డాక్‌ప్రైమ్ పాలసీబజార్ కోసం భారీ సేంద్రీయ కస్టమర్ గరాటుగా రూపొందించబడింది.

“తప్పుడు బిల్లులు ఇవ్వని 1,000 మంది వైద్యుల విధానం ద్వారా నేను (డిమాండ్) సృష్టిస్తాను. ఉబెర్ మాదిరిగా (డ్రైవర్ల తరపున దాని ఆటోమేటెడ్ బిల్లింగ్‌తో చేసింది), ”అని దహియా చెప్పారు. ఆరోగ్య సంరక్షణ భీమా యొక్క విలువైన లక్ష్యాన్ని భంగపరిచే పాలసీబజార్ యొక్క చీలిక ఈ అంతర్గత వైద్యులు.

మార్చి 2019 నాటికి, ప్రతిరోజూ 100,000 మంది వినియోగదారులు డాక్‌ప్రైమ్ వైద్యులతో ఆరా తీస్తారని తాను ఆశిస్తున్నానని దహియా చెప్పారు. ఇది ప్రతి నెలా మూడు మిలియన్లు. వారిలో సుమారు 20% మందికి ఏదో ఒక రకమైన శారీరక మద్దతు అవసరమని అతను ఆశిస్తున్నాడు, అంటే డాక్‌ప్రైమ్ ప్రతిరోజూ 20,000 (వ్యక్తిగతంగా) నియామకాలను సృష్టిస్తుంది. ఈ 20,000 మంది వినియోగదారులు దహియా యొక్క నిజమైన లక్ష్యం. “వారిలో 15% మందికి నెలకు 200-300 రూపాయలు ($ 2.9 – $ 4.4) చొప్పున హెల్త్‌కేర్ చందాను విక్రయించాలని మేము భావిస్తున్నాము” అని దహియా చెప్పారు.

 

అన్నీ లైసెన్స్ పొందాయి కాని MVNOwhere వెళ్ళడానికి

ఏరోవాయిస్, ఏప్రిల్ 2017 లో, బిఎస్ఎన్ఎల్‌తో జతకట్టడం ద్వారా తన మొదటి ఫైబర్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ సేవను ప్రారంభించగలిగింది. ఇది డిసెంబర్ 2017 లో తన సొంత బ్రాండ్ పేరుతో వాయిస్ మరియు డేటా సేవలను ప్రారంభించింది, 1GB రోజువారీ డేటాకు నెలకు 79 రూపాయల ($ 1.1) రేట్లు, అపరిమిత కాల్‌లతో పాటు.

ఈ రోజు, ఏరోవాయిస్ తమిళనాడు సర్కిల్‌లో ప్రత్యక్షంగా ఉంది. కానీ విషయాలు అస్పష్టంగా కనిపిస్తున్నాయి. MVNO కి టేకర్లు లేరు. వినియోగదారులు ఇవేవీ కోరుకోరు. ఏరోవాయిస్ చెన్నై నుండి వాణిజ్య వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించగలిగింది. వారు తీయటానికి ముందు, MVNO లు బహుళ సంక్షోభాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. ప్రతి వినియోగదారుకు వారి సగటు ఆదాయం (ARPU) పడిపోతోంది. సమగ్ర నియంత్రణ లేదు. పన్నులు ఆకాశాన్నంటాయి. స్థాపించబడిన ఆపరేటర్లు దీనికి దుర్వాసన ఇస్తున్నారు. ఇవన్నీ సరిపోకపోతే, అధిక-నాణ్యత స్పెక్ట్రం యొక్క తీవ్రమైన కొరత ఉంది.

మొత్తం మీద .చ్.

ఇది సరిపోకపోతే, మే 2017 నాటికి, టెలికాం నేపథ్యం ఉన్న 61 కంపెనీలు టెలికమ్యూనికేషన్ విభాగం (DoT) నుండి MVNO లైసెన్స్‌లను పొందాయి. భారతదేశంలో ఎంవిఎన్‌ఓల ప్రవేశానికి డిఓటి ఆమోదం తెలిపిన దాదాపు ఏడాది తర్వాత లైసెన్స్‌లు అందజేశారు. మరిన్ని కంపెనీలు లైసెన్స్‌ల కోసం దరఖాస్తు చేసుకున్నాయి కాని అవి ఇంకా ఆమోదించబడలేదు.

అయితే వేచి ఉండండి. MVNO ట్యాంక్ చేయబడితే, కుప్పుసామి మరియు అతని బృందానికి మించి, ఎవరైనా ప్రభావితమవుతారా? అలా అయితే, DoT ఇప్పటికీ లైసెన్స్‌లను ఎందుకు తొలగిస్తోంది? ప్రస్తుతం భారతదేశానికి కూడా ఇవి అవసరమా?

ఘన పూర్వదర్శనం

కుప్పుసామి, అతని ఘనతకు, ఏదో ఒకదానిపై ఉంది. తమిళనాడులోని సేలం నుండి పట్టభద్రుడైన అతను స్విట్జర్లాండ్‌లోని జూరిచ్‌లో తన అడుగుజాడలను కనుగొన్నాడు, పెద్ద టెలికాం ప్లేయర్‌లైన ఎన్‌టిటి డోకోమో, స్విస్కామ్ మరియు ఇతరులతో కలిసి 18 సంవత్సరాలు పనిచేశాడు. ఈ ఫుట్‌బాల్ ప్రపంచ కప్‌కు ఇష్టమైన క్యాచ్‌ఫ్రేజ్‌ని ఉపయోగించాలని, దానిని ఇంటికి తీసుకురావాలని అతను కోరుకున్నాడు.

MVNO లేదా ‘మొబైల్ VNO’ వ్యాపారం చాలావరకు విజయవంతమైన మోడల్. మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ మెకిన్సే యొక్క 2013 నివేదిక ప్రకారం, యూరప్ మరియు యుఎస్ వంటి అభివృద్ధి చెందిన టెలికాం మార్కెట్లలో ఇది 10% నుండి 40% మధ్య వాటాను స్వాధీనం చేసుకుంది. VNO లు ఇప్పటికే ఉన్న టెలికాం ప్లేయర్‌ల నుండి వాయిస్ మరియు డేటాను పెద్దమొత్తంలో కొనుగోలు చేసి, ఆ నిమిషాలు మరియు డేటాను తమ స్వంత బ్రాండ్ పేరుతో తుది కస్టమర్‌కు తిరిగి విక్రయిస్తాయి.

ఏప్రిల్ 2017 లో ఏరోవాయిస్ ప్రారంభించినప్పుడు, కుప్పుసామి మీడియానామాతో మాట్లాడుతూ, తన సంస్థ తమిళనాడులోని గ్రామీణ జనాభాను తీర్చగలదని, ముఖ్యంగా రిమోట్ పాకెట్స్లో 20,000 మంది జనాభా ఉంటుంది. తన గ్రామీణ-మొదటి విధానాన్ని సంస్థ యొక్క “అతిపెద్ద బలం” గా పేర్కొనడానికి ముందు అతను 300 కోట్ల రూపాయలు (~ 43 మిలియన్లు) ప్రారంభ పెట్టుబడిగా పెట్టాడు.

తప్ప, ఈ “బలం” స్పష్టంగా సరిపోదు. ఈ రోజు, కుప్పుసామి సంస్థ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ సేవలను నిలిపివేసింది. కోయంబత్తూరులోని ఏరోవాయిస్ పంపిణీదారులలో ఒకరు మాట్లాడుతూ, కంపెనీ వాయిస్ మరియు సెల్యులార్ డేటాతో కూడిన సిమ్ కార్డులను మాత్రమే విక్రయిస్తోంది. ఏరోవోయిస్ డిసెంబర్ 2017 లో వాయిస్ అండ్ డేటా లాంచ్ చేసినప్పటి నుండి 5,000 కి పైగా సిమ్ కార్డులను విక్రయించిందని, 1 మిలియన్ సిమ్ కార్డులను మొదటి మైలురాయిగా విక్రయించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నామని అధికారిక ప్రతినిధి ఒకరు తెలిపారు. ప్రతినిధి గడువు గురించి ప్రస్తావించలేదు.

ఇప్పుడు, కుప్పుసామి యొక్క ఏరోవాయిస్ అందరికీ గంట మోగించకపోవచ్చు, కానీ దాని కాలక్రమం టెలికాం కంపెనీ ప్రారంభం గురించి ఎక్కువగా చర్చించడంతో పాటు కదిలింది. ఇది నిజం, సెప్టెంబర్ 2016 లో ప్రారంభించిన జియో, డిసెంబర్ 2016 నాటికి 56.18 మిలియన్ల వినియోగదారులను చేర్చింది. ఇది ఏరోవాయిస్ 5,000 కు వ్యతిరేకంగా ఉంది.

జిబికి రూ .19 (~ 27 0.27) కు తక్కువ డేటా అమ్ముడయ్యే మార్కెట్లో ఏరోవాయిస్ ఎలా పెరుగుతుంది లేదా పోటీపడుతుంది? మరెక్కడా లేని మెరిసే కొత్త MVNO లైసెన్స్‌లపై కూర్చున్న 61 మంది ఇతరుల సంగతేంటి? సందిగ్ధత ఒకటే.

నెమ్మదిగా

యుఎస్‌లో, ఎటి అండ్ టి మరియు వెరిజోన్ వంటి అగ్ర ఆపరేటర్లు ఎంవిఎన్‌ఓలతో 10-20 కంటే ఎక్కువ భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారు, మరియు వారు నెమ్మదిగా పోటీని కొనసాగించడానికి ఆపరేటర్ల రహస్య ఆయుధంగా మారారు. ఏదేమైనా, దక్షిణాఫ్రికా వంటి అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో, మొత్తం మొబైల్ కనెక్షన్లలో 20 MVNO లు 0.6% (5 మిలియన్లు) ఉన్నాయి. దక్షిణాఫ్రికా మరియు భారతదేశం వంటి అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో MVNO ల వాటా చాలా తక్కువ, ఎందుకంటే టెలికం ఆపరేటర్లు తమ సొంత ఆదాయాన్ని నరమాంసానికి గురిచేస్తారని భయపడుతున్నారు.

అయినప్పటికీ, సాంప్రదాయ సెల్యులార్ ఆపరేటర్లు కమ్యూనికేషన్ సేవలను మాత్రమే అమ్మలేరని టెలికాం నిపుణులు వాదించారు. “ఆపరేటర్లకు తమ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో నైపుణ్యం లేని చోట MVNO లు వస్తాయి” అని ఒక టెలికాం పరికరాల తయారీ సంస్థ యొక్క ఉన్నత ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు.

ఉదాహరణకు, ఆసుపత్రులకు నిరంతరాయంగా కనెక్టివిటీ మరియు అంకితమైన కస్టమర్ కేర్ లైన్ అవసరం కాబట్టి అనుకూలీకరించిన టెలికాం సేవలు అవసరమయ్యే హాస్పిటల్ గొలుసును తీర్చడం ఆపరేటర్‌కు కష్టంగా ఉంటుంది. “వారు [ఆపరేటర్లు] బదులుగా MVNO తో జతకట్టవచ్చు మరియు MVNO నుండి ఆదాయాన్ని తగ్గించేటప్పుడు ఆసుపత్రులకు తిరిగి అమ్మవచ్చు” అని ఆయన చెప్పారు.

 

NIPT ఖరీదైనది, కాని భారతదేశం దానిని కోల్పోదు

కొంతకాలం, సైన్స్ తల్లిదండ్రులు మరియు వైద్యులు తమకు అనుకూలంగా డెక్ను పేర్చడానికి అనుమతించింది. కనీసం కొంతవరకు. వివిధ ప్రినేటల్ స్క్రీనింగ్ పద్ధతులు తల్లిదండ్రులు తమ పుట్టబోయే పిల్లలు ఎదుర్కొంటున్న నష్టాల సంగ్రహావలోకనం ఆశించటానికి అనుమతించాయి. రాజీపడే జీవన నాణ్యతను భరించే పిల్లవాడిని కలిగి ఉండకుండా ఉండటానికి అవకాశం, లేదా రాబోయే సవాళ్లకు కనీసం సిద్ధమయ్యే అవకాశం.

కానీ ఇవి కూడా పరిపూర్ణమైనవి కావు. ఖచ్చితత్వం మరియు భద్రత మధ్య వర్తకం. ట్రిపుల్ లేదా క్వాడ్రపుల్ స్క్రీన్ పరీక్షలు వంటి నాన్-ఇన్వాసివ్ పద్ధతులు సురక్షితం. ఏదేమైనా, వరుసగా 69% మరియు 81% గుర్తించే రేటుతో, ఇంకా మంచి అనిశ్చితి ఉంది. అప్పుడు కొరియోనిక్ విల్లస్ శాంప్లింగ్ (సివిఎస్) మరియు అమ్నియోసెంటెసిస్ వంటి ఇన్వాసివ్ విధానాలు ఉన్నాయి. అత్యంత ఖచ్చితమైన (98-99%), కానీ తీవ్రమైన ప్రమాదాలతో. సివిఎస్‌లో, గర్భస్రావం అయ్యే ప్రమాదం 200 లో 1, అమ్నియోసెంటెసిస్ కొంచెం తక్కువ రిస్క్, గర్భస్రావాలు ప్రతి 1,000 కేసులలో 1 మాత్రమే. రష్యన్ రౌలెట్, నిజానికి.

కొత్త తరం పరీక్ష, అయితే, చాలా మంది తల్లిదండ్రులు నిరాశగా కోరుకునే సహాయాన్ని అందించవచ్చు.

2011 లో అభివృద్ధి చేయబడిన నాన్-ఇన్వాసివ్ ప్రినేటల్ టెస్ట్ (ఎన్ఐపిటి), ప్రినేటల్ టెస్టింగ్ యొక్క బంగారు ప్రమాణం. దీనికి తల్లి చేతిలో నుండి తీసిన కొద్దిపాటి రక్తం అవసరం, తల్లి రక్తంలో పిల్లల జన్యువులను పరీక్షిస్తుంది. ఇది హానికరం కానందున, గర్భస్రావం చేసే ప్రమాదం సున్నాకి పడిపోతుంది. ఇది ఇప్పటికే దాని ఆధిపత్యానికి రుజువు కాకపోతే, NIPT అన్ని క్రోమోజోమ్ అసాధారణతలలో 85% నిర్ధారణ చేస్తుంది మరియు 99% కంటే ఎక్కువ ఖచ్చితత్వాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

అప్పుడు నో మెదడు, సరియైనదా?

ఆదర్శవంతంగా.

అభివృద్ధి చెందిన ప్రపంచాన్ని తుఫాను ద్వారా ఎన్‌ఐపిటి తీసుకుంది. ఇది భవిష్యత్ యొక్క ప్రినేటల్ పరీక్ష అని వారు నమ్ముతారు. మొదటిసారి 2011 లో యుఎస్‌లో ప్రవేశపెట్టిన, UK యొక్క జాతీయ ఆరోగ్య సేవ ఈ సంవత్సరం సుమారు 10,000 మంది మహిళలకు దీనిని అందించబోతోంది, వారు జన్యుపరమైన లోపాలతో శిశువుకు జన్మనిచ్చే ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంది. కెనడాలో, ఆరోగ్య బీమా సంస్థలు పరీక్షను కవర్ చేయడం ప్రారంభించాయి.

భారతదేశానికి తిరిగి వచ్చినప్పటికీ, విషయాలు అంత సూటిగా లేవు. సామూహిక స్వీకరణకు మార్గం అడ్డంకులు ఉన్నాయి. ఇతర పద్ధతులపై వైద్యులు, రోగులు, సంస్థలు మరియు ప్రభుత్వాలు ఎన్‌ఐపిటి యొక్క ప్రయోజనాలను ఒప్పించటం వరకు. భారతదేశం భవిష్యత్తును సామూహికంగా స్వీకరిస్తుందా? లేదా ధనవంతులు మరియు అవగాహన ఉన్నవారికి మాత్రమే ఇచ్చే విలాసవంతమైనదిగా ఎన్‌ఐపిటి నిర్ణయించబడిందా?

జెనోమిక్స్ ఆధారిత డయాగ్నస్టిక్స్ సంస్థ మెడ్‌జెనోమ్ గతంలో బ్యాంకింగ్ చేస్తోంది. ఆగ్నేయ ఆసియాలో అతిపెద్ద జీనోమ్ సీక్వెన్సింగ్ సెంటర్‌ను కలిగి ఉన్న సంస్థ, ఎన్‌ఐపిటి ప్రాంతంలో మొట్టమొదటి రవాణాదారుగా పేర్కొంది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం తక్షణమే అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు మాత్రమే మొదటి మూవర్ ప్రయోజనం చాలా వరకు వెళుతుంది.

ఒప్పించడం మరియు కిక్‌బ్యాక్‌లు

ఏదైనా మార్గదర్శక సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మాదిరిగా, విద్య అనేది దత్తతకు మొదటి అడుగు. ఈ మేరకు, మెడ్‌జెనోమ్ గత రెండు సంవత్సరాలుగా వైద్యుల సంఘాలతో పాటు వ్యక్తిగత వైద్యులతో నిరంతర వైద్య విద్య (సిఎమ్‌ఇ) కార్యకలాపాలను నిర్వహించింది. “భారతదేశంలో రోగుల అవగాహన కంటే క్లినిషియన్ అవగాహన చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే వారు పరీక్షలను సూచిస్తారు” అని మెడ్జెనోమ్ యొక్క చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ వి ఎల్ రాంప్రాసాద్ చెప్పారు.

దీనికి అనుగుణంగా, ఈ ఏడాది ప్రారంభంలో భారతదేశం-నిర్దిష్ట ఎన్ఐపిటి అధ్యయనాన్ని కూడా ప్రచురించింది, ఎన్ఐపిటి యొక్క ప్రయోజనాలు భారతదేశంలో కూడా చెల్లుబాటు అవుతాయని వాటాదారులను ఒప్పించటానికి. 10 భారతీయ ఆసుపత్రులలో తక్కువ లేదా అధిక ప్రమాదం ఉన్న గర్భధారణ ఉన్న 500 మందికి పైగా మహిళల ఫలితాలను విశ్లేషించిన ఈ అధ్యయనం, విదేశాలలో ఉన్నంత మాత్రాన భారతీయ మహిళలపై కూడా నిప్ట్ ప్రభావవంతంగా ఉందని తేలింది. 99% కంటే ఎక్కువ ఖచ్చితత్వ రేటుతో.

వైద్యులను విద్యావంతులను చేయటానికి మరియు ఒప్పించటానికి మెడ్‌జెనోమ్ చేసిన ప్రయత్నాలు ఫలితం ఇవ్వడం ప్రారంభించాయి. కొంతమంది వైద్యులు మెడ్‌జెనోమ్ అధ్యయనం ద్వారా ఒప్పించబడిన తరువాత NIPT ను స్వీకరించారు. క్లౌడ్నైన్ ఆస్పత్రుల వైద్య సేవల డైరెక్టర్ డాక్టర్ అరవింద్ కాసరగోడ్ వారిలో ఒకరు. గత ఆరు నెలలుగా, భారతదేశపు ప్రముఖ ప్రసూతి ఆసుపత్రుల గొలుసు అయిన క్లౌడ్నైన్ తన రోగులకు NIPT ఎంపికను అందించింది.

సాంప్రదాయిక పరీక్షలు లోపించినట్లు గుర్తించిన తరువాత ఇతర వైద్యులు కాంతిని చూడవలసి వచ్చింది. పాత పరీక్షా పద్ధతులకు అంటుకునే ప్రమాదాలను వివరించడానికి, రాంప్రాసాద్ బెంగళూరులోని నారాయణ ఆరోగ్యానికి ఉదాహరణ. డౌన్ సిండ్రోమ్‌తో తమ బిడ్డ జన్మించిన తర్వాత 2017 నవంబర్‌లో ఒక జంట ఆసుపత్రిపై వైద్య నిర్లక్ష్యం ఫిర్యాదు చేశారు. పిండంలో జన్యుపరమైన అసాధారణతను గుర్తించడంలో ఆసుపత్రి నియమించిన సంప్రదాయ పరీక్షలు విఫలమయ్యాయి.

కార్పొరేట్ హాస్పిటల్ గొలుసుతో ఉన్న ఒక వైద్యుడు మరియు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రకారం, పేరు పెట్టవద్దని అడిగారు, కొంతమంది వైద్యులు బోర్డులో రాకపోవడానికి మరొక, చాలా మురికి కారణం ఉంది. లంచాలు. ఈ విధానాన్ని సూచించే వైద్యులకు ఎన్‌ఐపిటి ల్యాబ్‌లు కిక్‌బ్యాక్ ఇవ్వవు. ఈ ల్యాబ్‌లకు రోగులను సూచించడానికి వైద్యులకు కమిషన్ చెల్లించినందుకు తెలంగాణ స్టేట్ మెడికల్ కౌన్సిల్ (టిఎస్‌ఎంసి) ప్రైవేట్ ల్యాబ్‌లకు నోటీసులు జారీ చేసిన కిలబ్యాక్‌ల సమస్య ఇటీవలే తెరపైకి వచ్చింది. ఈ అభ్యాసం తరచుగా తనిఖీ చేయబడదు ఎందుకంటే రాష్ట్ర వైద్య మండలికి ప్రయోగశాలలపై అధికారం లేదు, 2o13 లో ది లాన్సెట్ నివేదించింది.

 

ఎన్‌కె డాగా: విజయానికి తీపి సువాసన

ఫాగ్ డియోడరెంట్స్ మరియు పెర్ఫ్యూమ్‌లను విక్రయించే గుజరాత్‌కు చెందిన విని కాస్మటిక్స్ తర్వాత డాగా భారతదేశంలో రెండవ అతిపెద్ద సువాసన సంస్థను నడుపుతోంది. మార్చి 2018 నాటికి, మెక్‌నోరో మార్కెట్ వాటా 9.2% – వైల్డ్ స్టోన్ ద్వారా 6.7% మరియు సీక్రెట్ టెంప్టేషన్‌తో 2.5% మార్కెట్ వాటాను కలిగి ఉందని మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థ నీల్సన్ నిర్వహించిన అధ్యయనం ప్రకారం మరియు మెక్‌ఎన్‌రోఇ నియమించింది. ఈ అధ్యయనాన్ని పరిశ్రమ కార్యనిర్వాహక సంస్థ కెన్‌తో పంచుకున్నారు.

తన వైల్డ్ స్టోన్ మరియు సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ బ్రాండ్ల యొక్క ప్రజాదరణ మధ్య ఈ వక్రీకరణ, ఈ ప్రయోగానికి వెనుక గల కారణమని ఆయన వివరించారు. డాగా తన సంస్థ యొక్క స్త్రీ సువాసన మరియు దుర్గంధనాశనిని పెంచాలని కోరుకుంటాడు. దుర్గంధనాశని మార్కెట్‌కు భంగం కలిగించడానికి మరియు పోటీని ఓడించటానికి ఒక మార్గం ఉంటే, అది ఆడ సుగంధాలతో ఉంటుందని అతను నమ్ముతున్నాడు.

అతని సంస్థ, మెక్న్రో, గతంలో అమెరికన్ టెన్నిస్ లెజెండ్ జాన్ పాట్రిక్ మెక్ఎన్రో పేరు మీద పెట్టబడింది, ఇది 1986 లో ఆయన ప్రారంభించిన ఒక ప్రైవేటు కుటుంబ వ్యాపారం. మార్చి 2018 తో ముగిసిన సంవత్సరంలో, మెక్న్రో 408 కోట్ల రూపాయలు (.4 59.4 మిలియన్లు) ఆదాయాన్ని ఆర్జించినట్లు పేర్కొంది . పేపర్.విసి నుండి సేకరించిన రోక్ పత్రాల ప్రకారం, గత ఆర్థిక సంవత్సరంలో కంపెనీ 2.16 కోట్ల రూపాయల (4 314,463) లాభాలను ఆర్జించింది. చాలా ఆధునిక కంపెనీల మార్గాల నుండి బయలుదేరినప్పుడు, మెక్‌న్రో ఎప్పుడూ కుటుంబం వెలుపల నుండి నిధులను సేకరించలేదు, ఎక్కువగా మీడియా మరియు ప్రకటనల నుండి దూరంగా ఉండిపోయింది (కొంతకాలం, కనీసం), కోర్ సువాసన వ్యాపారానికి మించిన వర్గాలలోకి వైవిధ్యపరచలేదు మరియు దృష్టి సారించింది సేంద్రీయంగా పెరుగుతున్నప్పుడు.

సింపుల్. దృష్టి. నడుపబడుతోంది.

ధరించాడు

డాగా యొక్క సంస్థ ఆ వ్యక్తిని స్వయంగా తీసుకుంటుంది. 60 ఏళ్ల పెర్ఫ్యూమర్ సాంప్రదాయవాది. వినయపూర్వకమైన మూలాలున్న మనిషి. కొంచెం రిజర్వు చేయబడింది. మెరిసే బట్టలు లేవు. బ్రాండెడ్ ఉపకరణాలు లేవు. ఈ సందర్భంగా అతను వెండి-బూడిద రంగు సూట్ ధరించాడు. అతను బస్సులు మరియు షేర్డ్ టాక్సీ క్యాబ్‌లలో ప్రయాణిస్తున్నట్లు వివరించినందున అతను సంపద యొక్క ఉచ్చులకు కట్టుబడి ఉండడు. అతను క్రీడలను ప్రేమిస్తాడు మరియు గుర్తించదగిన పోటీ పరంపరను కలిగి ఉంటాడు; అతను ఒక క్రీడాకారుడి పేరు పెట్టడానికి ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు. అన్నింటికంటే మించి, వ్యాపారం పట్ల ఆయనకున్న అభిరుచి మరియు సుగంధాల పట్ల ఆయనకున్న ప్రేమ అతను తన ఉత్పత్తులను వివరించే విధంగానే వస్తుంది.

డాగా మరియు అతని వ్యాపారం కోసం ఇప్పుడు పరిస్థితులు మారుతున్నాయి. అతను వ్యాపారంలో తన మొదటి 32 సంవత్సరాలు తన మొదటి ఇన్నింగ్స్ మాత్రమే అని చెప్పాడు. ఆశయం ఉంది కాని ఖచ్చితమైన వ్యూహం లేదు. పెరుగుతున్న పోటీతో, స్ప్రే మరియు ప్రార్థన విధానాన్ని దాటి వెళ్లాలని కంపెనీ కోరుకుంటుంది.

ఈ సమయంలో, డాగా చాలా ఎక్కువ అనుభవంతో క్రీజులోకి వస్తున్నాడు. అతను పోటీని పెంచుకున్నాడు. ఇప్పుడు, అతని ఆట ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. మార్కెట్‌కు అంతరాయం కలిగించి పెరగడం. డాగా యొక్క సంస్థ మీడియాకు, ప్రకటనలకు మరియు పెట్టుబడిదారులకు కూడా తెరవాలనుకుంటుంది. ఈ ప్రక్రియలో, అతని బృందం పెద్దది అవుతోంది. ఇప్పుడు 400 మంది. ఈ బృందానికి మిషన్ ఉంది India భారతదేశ దుర్గంధనాశని మరియు సువాసన మార్కెట్లో అతిపెద్ద ఆటగాడిగా మరియు నాలుగు సంవత్సరాలలో కంపెనీ ఆదాయాన్ని మూడు రెట్లు పెంచడానికి.

డాగాకు మరింత వ్యక్తిగత లక్ష్యం ఉంది-మెక్‌న్రో ఈ కొత్త దశ విస్తరణలోకి ప్రవేశించినప్పుడు అతని వారసత్వాన్ని అలాగే ఉంచడం. పోటీని ఓడించటానికి అతని డ్రైవ్ తన సంస్థ తన సారాంశాన్ని, అతని వారసత్వాన్ని మరియు తన వినియోగదారుని జీవితాన్ని కొంచెం మెరుగ్గా చేయాలనే ఉద్దేశంతో కోల్పోతుందనే ఆందోళనతో వస్తుంది. వారు మరచిపోలేని సువాసనతో.

గతంలోని నీడలు

మీరు డాగాతో ఎక్కువసేపు మాట్లాడితే, అతను తెలియకుండానే తన జీవితాన్ని రెండు భాగాలుగా విభజించాడని మీరు గ్రహిస్తారు. ప్రీ మరియు పోస్ట్ 1999. నేను ఇక్కడ కూడా అదే చేద్దాం.

డాగా యొక్క వ్యాపారం మేము ఉన్న బాల్రూమ్ యొక్క ఆడంబరం మరియు విలాసాలకు దూరంగా ఉంది. అతని మొదటి వెంచర్ ఒరిస్సాలోని భద్రాక్ లోని ఒక చిన్న కిరానా దుకాణం. ఇది 1980 ల ప్రారంభంలో. అతనికి ఎటువంటి ప్రణాళిక లేదు, నిరూపించడానికి ఏదో ఉంది.

ఆ చిన్న దుకాణం చివరికి FMCG పంపిణీ వ్యాపారంగా మారింది. కానీ అతను సంతృప్తి చెందలేదు. “విదేశీ కంపెనీలు భారతదేశంలో తమ స్థావరాన్ని ఏర్పాటు చేయడాన్ని నేను గమనించాను మరియు అది నన్ను బాధించింది. వినియోగదారులతో కనెక్ట్ అయ్యే మా స్వంతదానిని కలిగి ఉండాలని నేను కోరుకున్నాను, ”అని ఆయన చెప్పారు. దీనిని అనుసరించి, అతను తన జీవిత గమనాన్ని మార్చే ఒక ఉత్పత్తిపై తడబడ్డాడు – టాల్కమ్ పౌడర్.

టాల్కమ్ మాత్రమే అతను కనుగొన్న తక్కువ పెట్టుబడి, తక్కువ-రిస్క్ ఉత్పత్తి, మరియు అది కూడా అతన్ని సుగంధాలతో ప్రేమలో పడేసింది. “ఇది వినియోగదారు యొక్క అసహ్యకరమైన భాగాన్ని ఉపశమనం చేయడం గురించి. అదే నాకు సంతోషాన్నిచ్చింది, ”అని డాగా చెప్పారు. 1986 లో, అతను కోల్‌కతాకు మకాం మార్చాడు మరియు హెవెన్ గార్డెన్ బ్రాండ్ క్రింద తన టాల్కమ్ పౌడర్‌ను ప్రారంభించాడు. మొదటిది లగ్జరీ అనే పూల సువాసన.

 

ఉచిత వయస్సు! ఉచిత! ఉచిత!

ఫ్రీ: ది ఫ్యూచర్ ఆఫ్ రాడికల్ ప్రైస్ అనే పుస్తకంలో, వైర్డ్ మ్యాగజైన్ యొక్క ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్ క్రిస్ ఆండర్సన్, ఇంటర్నెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి కారణంగా “డిజిటల్‌గా మారే ప్రతి పరిశ్రమ చివరికి స్వేచ్ఛగా మారుతుంది” అని రాశారు. కస్టమర్లను చేరుకోవటానికి అయ్యే ఖర్చు నిజంగా చౌకగా మారుతోంది, వేగంగా కొత్త రకమైన ఉచిత-డోమ్ వైపు కదులుతుంది.

యాంటీవైరస్ పరిశ్రమలో ఇది చాలా త్వరగా ఆదర్శంగా మారింది.

ఫ్రీబీల వయస్సు అవాస్ట్‌తో ప్రారంభమైంది, ఇది 2001 లో, దాని ప్రధాన యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క పూర్తి వెర్షన్‌ను ఉచితంగా అందించే ప్రమాదం తీసుకొని మార్కెట్‌ను దెబ్బతీసింది. “అవాస్ట్ యొక్క వ్యాపార నమూనా ఫ్రీమియంతో నిర్మించబడింది” అని అవాస్ట్ వద్ద EVP మరియు CTO ఓండ్రేజ్ వ్ల్సెక్ చెప్పారు. “డిజిటల్ బెదిరింపుల నుండి ఉచిత రక్షణను పొందే మిలియన్ల మంది వినియోగదారులను మేము త్వరగా సంపాదించినందున ఈ నిర్ణయం చెల్లించింది.”

డేటాను భద్రంగా ఉంచడం

ప్రపంచం త్వరగా అవాస్ట్ అడుగుజాడలను అనుసరించడం ప్రారంభించింది. చైనాలో, 2005 లో స్థాపించబడిన స్థానిక ఇంటర్నెట్ సెక్యూరిటీ సంస్థ కిహూ 360 తన యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉచితంగా అందించడం ద్వారా రిటైల్ యాంటీవైరస్ మార్కెట్లో గొప్ప విజయాన్ని సాధించింది. యుఎస్ ఆధారిత సైబర్ సెక్యూరిటీ సంస్థ ఓప్స్వాట్ జూలైలో తాజా గ్లోబల్ మార్కెట్ వాటా నివేదిక ప్రకారం, అవాస్ట్ 17.23% వాటాతో అగ్రస్థానంలో నిలిచింది, అందులో 14% అవాస్ట్ ఫ్రీ యాంటీవైరస్ నుండి వచ్చింది.

ఓప్స్వాట్ మైక్రోసాఫ్ట్ను తన నివేదికలో చేర్చలేదు ఎందుకంటే దాని “ఉత్పత్తులు చాలా విండోస్ సిస్టమ్స్‌లో ముందే ఇన్‌స్టాల్ చేయబడినందున వాటిని తొలగించలేవు కాబట్టి వినియోగదారుడు ఇష్టపడే ఉత్పత్తిని ఖచ్చితంగా సూచించరు” అని వారు భావిస్తున్నారు.

“ఇది చైనాలోని మొత్తం మార్కెట్‌ను మార్చివేసింది, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ చెల్లింపు నుండి ఫ్రీవేర్ పరిష్కారాలకు మారారు” అని ప్రముఖ యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ మార్కెటింగ్ మేనేజర్ చెప్పారు. మీడియాతో మాట్లాడటానికి తనకు అనుమతి లేనందున పేరు పెట్టవద్దని ఆయన అభ్యర్థించారు.

క్విహూ 2008 లో దాని యాంటీవైరస్ పరిష్కారాలను ఉచితంగా చేసింది. కొన్ని సంవత్సరాలలో, ఇది చైనీస్ రిటైల్ విభాగంలో అగ్రశ్రేణి యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ విక్రేతగా నిలిచింది, వారి నెలవారీ క్రియాశీల వినియోగదారుల సంఖ్య (MAU లు) ఆధారంగా ఇది 460 మిలియన్లకు పైగా ఉంది.

ఈ ఉచిత యాంటీవైరస్ పరిష్కారంపై మార్కెట్ ఎక్కువగా ఆధారపడటంతో, చైనాలో రిటైల్ మార్కెట్ 2014-15లో కుప్పకూలిందని ఆయన చెప్పారు. ఇది కేవలం B2C విభాగానికి మాత్రమే పరిమితం కాదని, B2B అంతరిక్షంలోకి ప్రవేశించిందని ఆయన చెప్పారు.

కానీ ఫ్రీమియం మోడల్ ఎంత వాణిజ్యపరంగా లాభదాయకంగా ఉంది? చాలా. స్పష్టంగా, సాధ్యతను రెండు ప్రాథమిక మార్గాల్లో సాధించవచ్చు. 1) ప్రజలను ప్రాథమిక ఉత్పత్తి నుండి అవాస్ట్ వంటి ప్రీమియం ఉత్పత్తికి అప్‌గ్రేడ్ చేయడం ద్వారా లేదా 2) ఆన్‌లైన్ ప్రకటనలు మరియు క్విహూ వంటి ఇంటర్నెట్ విలువ ఆధారిత సేవల ద్వారా.

ఈ రోజు, 75% మంది వినియోగదారులు తమ PC లో ఫ్రీమియం యాంటీవైరస్ ద్రావణాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారని Vlcek చెప్పారు. “అవాస్ట్ యొక్క 2017 ఆదాయ సంఖ్యలు 80 780 మిలియన్లు, ఆదాయానికి ప్రధాన వనరు ఉత్పత్తి అమ్మకాలు. మా యూజర్ బేస్ నుండి, సుమారు 4% మంది మా చెల్లింపు ఉత్పత్తులను ఉపయోగిస్తున్నారు, ఇది మాకు 400 మిలియన్లకు పైగా వినియోగదారులను కలిగి ఉన్న అధిక మొత్తం, ”అని ఆయన చెప్పారు.

విసిరివేస్తుంది

ఈ విధానంతో జూదం ఇక్కడ ఉంది. మీరు భారీ యూజర్ బేస్ను సంగ్రహించారు మరియు ఆ అపారమైన సెట్లో కొద్ది శాతం కూడా ప్రీమియం సేవలకు చెల్లించాల్సి ఉంటుందని ఆశిస్తున్నాము. పెద్ద యూజర్ బేస్ మరొక ప్రయోజనాన్ని-ఉచిత డేటాను కూడా విసిరివేస్తుంది. భద్రతా సంస్థలకు చెడ్డ వ్యక్తుల కంటే ముందు ఉండటానికి ఇది సహాయపడుతుంది. “ఇది మా ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ / మెషిన్ లెర్నింగ్ టెక్నాలజీ విజయానికి కీలకం” అని వ్ల్సెక్ చెప్పారు.

గత సంవత్సరం, రష్యన్ ఇంటర్నెట్ సెక్యూరిటీ దిగ్గజం కాస్పెర్స్కీ బ్యాండ్‌వాగన్‌లో చేరి దాని యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ప్రాథమిక వెర్షన్‌ను విడుదల చేసింది. మైక్రోసాఫ్ట్ కూడా తన స్వదేశీ విండోస్ డిఫెండర్ యాంటీవైరస్ను తన తాజా ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ విండోస్ 10 తో కలపడం ప్రారంభించింది.

క్విక్ హీల్ మొబైల్ సెక్యూరిటీ విభాగంలో భారీ ఫ్రీమియం ముప్పును ఎదుర్కొంటుంది, క్విక్ హీల్ భవిష్యత్తులో భారీ అవకాశాలను చూసే ఒక నూతన మార్కెట్, మరియు ప్రస్తుతం, ఇది కేవలం 0.75% ఆదాయానికి దోహదం చేస్తుంది. భారతదేశంలోని ప్రతి రంగానికి విఘాతం కలిగించే ఉద్దేశ్యంతో ఉన్న రిలయన్స్ జియో అనే సంస్థ ఈ ప్రదేశంలోకి ప్రవేశించింది. అమెరికన్ సాఫ్ట్‌వేర్ సంస్థ సిమాంటెక్ తయారుచేసిన యాంటీవైరస్ ప్రోగ్రామ్ అయిన నార్టన్‌తో ఇది భాగస్వామ్యం కలిగి ఉంది, దాని వినియోగదారులకు జియో సెక్యూరిటీ అనే మొబైల్ సెక్యూరిటీ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అందించడానికి. ఇది తక్షణమే జియోకు అంతరిక్షంలో భారీ మార్కెట్ వాటాను పొందుతుంది, జియో భారతదేశ సెల్‌ఫోన్ వినియోగదారులలో 18% పైగా ఉన్నారు.

మొబైల్ సెక్యూరిటీ మార్కెట్ ఆచరణాత్మకంగా లేనందున, జియో సెక్యూరిటీ ప్రారంభించడం మార్కెట్ వాటాను నిజంగా ప్రభావితం చేయదని క్విక్ హీల్ భావిస్తుంది. క్విక్ హీల్ కోసం ఫ్రీమియం ముప్పు విధిని చెప్పలేదని కట్కర్ ధిక్కరించాడు. చెల్లింపు ఉత్పత్తులు చేసే అదే స్థాయిలో ఫ్రీవేర్ అధునాతన భద్రతను అందించదని, భారతీయ వినియోగదారులలో సైబర్‌ సెక్యూరిటీ అవసరం గురించి పెరుగుతున్న అవగాహన వారు చెల్లింపు ఉత్పత్తిని ఎంచుకునే అవకాశాన్ని ఎక్కువగా కలిగిస్తుందని ఆయన చెప్పారు. అదే, మొబైల్ సెక్యూరిటీ మార్కెట్‌కు కూడా వర్తిస్తుందని ఆయన చెప్పారు.

 

డాగా, అయితే, విని సౌందర్య సాధనాలను తొలగించే ప్రణాళిక ఉంది

“ఇది పోటీ ధరతో కూడిన ఉత్పత్తి, కొన్ని సంవత్సరాలలో, దేశంలోని ఉత్తర మరియు తూర్పు భాగాలలో 13% మార్కెట్ వాటాను పొందింది” అని డాగా వివరించాడు. హిందూస్తాన్ యూనిలీవర్ లిమిటెడ్ యాజమాన్యంలోని చెరువులు మరియు ఎమామి వంటి చాలా పెద్ద సంస్థల నుండి పోటీ ఉన్నప్పటికీ ఇది.

ఈ పెద్ద ఆటగాళ్లతో పోటీ పడటానికి, అతను హెవెన్ గార్డెన్‌ను తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లాలని డాగాకు తెలుసు. అతను రుణం తీసుకొని ఒడిశాలో తయారీ సౌకర్యాన్ని ఏర్పాటు చేశాడు. అతను రెండు కొత్త ఉత్పత్తి వర్గాలను ప్రారంభించాడు-సబ్బులు మరియు క్రిమినాశక సారాంశాలు. రెండు వర్గాలు డాగా యొక్క సువాసనగల ఉత్పత్తి శ్రేణిలో ఒక భాగం.

ఒడిశా సదుపాయాన్ని కొత్త ఉత్పత్తులతో తెప్పలకు నిల్వ చేశారు. సంవత్సరం 1999. ఒడిశాలో ఉండటానికి చెడ్డ సమయం. ఒక సూపర్ తుఫాను దాని మార్గంలో ఉంది, మరియు డాగా యొక్క అదృష్టం ముక్కున వేలేసుకుంది.

1999 ఒడిశా సూపర్ సైక్లోన్ డాగా యొక్క సదుపాయాన్ని నేలమీద పడగొట్టింది. అతని సౌకర్యం వలె, డాగా యొక్క ప్రణాళికలు నాశనమయ్యాయి. అతను అప్పుల్లో మోకాలి లోతులో ఉన్నాడు మరియు అదృష్టం నుండి బయటపడ్డాడు. తుఫాను ఒక అసహ్యకరమైన జ్ఞాపకం, అతను లాక్ చేసాడు. ఇది బాధాకరమైనదని చెప్పగలను. మీరు నష్టాల గురించి అడిగితే, అతను కుంచించుకుపోతాడు.

ఒకసారి కాలిపోయిన, ఎప్పటికీ సిగ్గు

తుఫాను గడిచింది, కాని వాతావరణం-అప్పులకు డాగాకు ఇంకా తుఫాను ఉంది. అతను తన బకాయిలను తీర్చడానికి రాబోయే కొన్నేళ్ళు గడుపుతాడు. 2006 నాటికి, డాగా తన రుణాన్ని తీర్చాడు. అతని సంస్థ దాని ప్రధాన ఉత్పత్తి – హెవెన్ గార్డెన్‌కు తగ్గించబడింది. చివరగా స్థిరమైన మైదానంలో, అతను పునర్నిర్మాణం గురించి చెప్పాడు.

అతను తెలిసిన మరియు ప్రేమించిన ఏకైక విషయం సుగంధాలు. అందువలన అతను అక్కడ ప్రారంభించాడు. ఆలోచన చాలా సులభం-తన ఉత్పత్తి శ్రేణిని దుర్గంధనాశని మరియు పరిమళ ద్రవ్యాలకు విస్తరించండి. వారి మహిళల సమర్పణ అయిన సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ మొదట ప్రారంభించబడింది. కొన్ని నెలల తరువాత, వైల్డ్ స్టోన్ పురుషుల కోసం ప్రారంభించబడింది.

డాగా సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ పై దృష్టి పెట్టాలనుకుంటే, వైల్డ్ స్టోన్ పెద్ద హిట్. సమయం ఖచ్చితంగా ఉంది. పురుషుల దుర్గంధనాశని మార్కెట్ ఇప్పటికే మహిళల కంటే పెద్దదిగా ఉండటమే కాదు, ఆ సమయంలో కూడా ఇది moment పందుకుంది. అదనంగా, వైల్డ్ స్టోన్ యొక్క ప్రకటన విజయవంతమైంది. ‘వైల్డ్ స్టోన్: వైల్డ్ బై నేచర్’ వంటి ట్యాగ్‌లైన్‌లు విజయవంతమయ్యాయి. “ప్రకటన మాకు అద్భుతాలు చేసింది, మరియు వైల్డ్ స్టోన్ ఇంటి పేరుగా మారింది” అని డాగా చెప్పారు.

వైల్డ్ స్టోన్ 2000 ల చివరలో వేగంగా వృద్ధి చెందింది మరియు మార్కెట్లో ఆధిపత్యం వహించిన హిందూస్తాన్ యూనిలీవర్ యాజమాన్యంలోని యాక్స్ను ఓడించే మార్గంలో ఉంది. దుర్గంధనాశని విజయవంతం కావడానికి, వైల్డ్ స్టోన్ ఉత్పత్తి శ్రేణిని పరిమళ ద్రవ్యాలు, టాల్కమ్లు, సబ్బులు మరియు షేవింగ్ క్రీములు చేర్చడానికి విస్తరించారు. వైల్డ్ స్టోన్ విజయంతో సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ కప్పివేసింది.

మార్కెట్‌పై నియంత్రణ సాధించడానికి బ్రాండ్ సన్నద్ధమవుతుండగా, అది స్పీడ్ బంప్‌ను తాకింది. 2011 లో, గుజరాత్కు చెందిన విని కాస్మటిక్స్ అనే మరో స్వదేశీ సంస్థ రంగంలోకి దిగి, ప్రస్తుతమున్న గ్యాస్-ఆధారిత వాటి కంటే ద్రవ-ఆధారిత స్ప్రేలకు మార్కెట్‌ను పరిచయం చేసింది, ఈ చర్యను తరువాత మెక్‌న్‌రోతో సహా చాలా మంది ఆటగాళ్ళు అనుసరించారు. విని యొక్క ‘నో-గ్యాస్’ డియోడరెంట్ బ్రాండ్ ఫాగ్ మార్కెట్‌ను స్వాధీనం చేసుకుంది, వైల్డ్ స్టోన్‌ను అల్లరి చేసి మార్కెట్ లీడర్ యాక్స్‌ను కూడా తొలగించింది. దాని ప్రసిద్ధ ట్యాగ్‌లైన్ ‘ఫాగ్ చల్ రాహా హై’, ఇది ఫాగ్ గ్యాస్-ఆధారిత డియోస్ కంటే ఎక్కువ కాలం ఉందని పేర్కొంది (ఎందుకంటే ద్రవం సులభంగా ఆవిరైపోదు), ఇది ఇతర డియోడరెంట్ బ్రాండ్ల కంటే ఎక్కువ ప్రాచుర్యం పొందింది.

ఫాగ్ ప్రవేశించినప్పటి నుండి, వ్యాపారం మెక్‌న్రోకు కష్టమైంది. నో-గ్యాస్ ప్రతిపాదనతో కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించిన తర్వాత కూడా వైల్డ్ స్టోన్ లేదా సీక్రెట్ టెంప్టేషన్ ఫాగ్‌ను పడగొట్టలేకపోయాయి. నీల్సన్ అధ్యయనం ప్రకారం, మార్చి 2018 నాటికి, ఫాగ్, నివేయా మరియు పార్క్ అవెన్యూ తరువాత వాల్యూమ్ ప్రకారం వైల్డ్ స్టోన్ నాల్గవ అతిపెద్ద దుర్గంధనాశని ఉత్పత్తి.

కానీ డాగా అధ్వాన్నంగా వ్యవహరించింది. ఇప్పుడు, అతను తిరిగి కొట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

సువాసనలు మరియు సున్నితత్వాలు

Delhi ిల్లీలో డాగా యొక్క ఆగిపోవడం (మరియు నా సమావేశం) బహుళ-నగర పర్యటనలో భాగం. ఈ పర్యటన, కోల్‌కతా, హైదరాబాద్, Delhi ిల్లీ, ముంబై, చండీగ, ్, లక్నో, అహ్మదాబాద్, మరియు భువనేశ్వర్ సందర్శనలను కలిగి ఉంది, ఇది మెక్‌నోరో బ్రాండ్‌లను, ముఖ్యంగా సీక్రెట్ టెంప్టేషన్‌ను టామ్-టామింగ్ గురించి చెప్పవచ్చు. “ఇది అండర్-ట్యాప్డ్ వర్గం, మహిళల దుర్గంధనాశని. ఇప్పటివరకు, దుర్గంధనాశని మార్కెట్ పురుషుల ఆధారిత ఉత్పత్తులచే ఆధిపత్యం చెలాయించింది, ”అని మెక్‌న్రోతో కలిసి పనిచేసిన బ్రాండ్ కన్సల్టెంట్ చెప్పారు. మీడియాతో మాట్లాడటానికి ఆయనకు అధికారం లేదు.

ఇప్పుడు కొన్ని సంవత్సరాలుగా, దుర్గంధనాశని విభాగం వేగంగా పెరుగుతోంది. మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థ యూరోమోనిటర్ నుండి వచ్చిన సమాచారం ప్రకారం, 2015 మరియు 2017 మధ్య, మార్కెట్ 22% పెరిగింది. యూరోమోనిటర్ మగ మరియు ఆడ విభాగానికి విభజనను కలిగి ఉండకపోగా, వృద్ధిని పురుషుల ఉత్పత్తుల ద్వారా మాత్రమే నడిపించామని పరిశ్రమ అధికారులు తెలిపారు. చివరగా, మహిళల మార్కెట్, శ్రామిక శక్తిలో మహిళల సంఖ్య పెరగడానికి సహాయపడుతుంది, ఇక్కడ అవకాశం ఉంది.

 

ఐకెఇఎ వచ్చింది. భారతదేశం డెక్ కుర్చీలను పునర్వ్యవస్థీకరిస్తోంది

అప్పుడు, నాలుగు రోజుల క్రితం, ఐకెఇఎ ఇండియా ఒక ప్రకటన విడుదల చేసింది. హైదరాబాద్‌లో స్టోర్ ప్రారంభ తేదీని 9 ఆగస్టు 2018 కి రెండు వారాల వెనక్కి నెట్టారు. “ఐకెఇఎ రిటైల్ ఇండియా కస్టమర్లు మరియు సహోద్యోగుల పట్ల quality హించిన నాణ్యమైన కట్టుబాట్లకు అనుగుణంగా జీవించడానికి మరికొంత సమయం కావాలి కాబట్టి తేదీని తరలించాలని నిర్ణయించుకుంది” అని చదవండి ఐకెఇఎ రిటైల్ ఇండియా సిఇఒ పీటర్ బెట్జెల్ విడుదల చేసిన ప్రకటన.

IKEA యొక్క వెబ్‌సైట్ గర్వంగా తన భారతీయ సంస్థ 20 సంవత్సరాల క్రితం స్థాపించబడిందని పేర్కొంది. అప్పటి నుండి, ఇది భారతదేశంలోకి ప్రవేశించడానికి వేచి ఉంది. చాలా కాలం వేచి ఉన్న తరువాత, మరో 20 రోజులు స్వీడిష్ ఫర్నిచర్ బెహెమోత్‌ను చూడలేదు.

భారతదేశం యొక్క ఫర్నిచర్ రిటైలర్లకు, ఈ ప్రకటన ఉపశమనంగా ఉండాలి. కానీ ఇది తప్పించుకునేది కాదు.

వారు చెప్పినట్లు, అపోకలిప్స్ రద్దు చేయబడలేదు. కేవలం వాయిదా పడింది.

గత వారం, మా కథ ఐకెఇఎ భారతదేశంలోకి ప్రవేశించడం ఫర్నిచర్ స్టార్టప్‌లైన అర్బన్ లాడర్ మరియు పెప్పర్‌ఫ్రైలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దాని గురించి. స్వచ్ఛమైన ఆన్‌లైన్ మోడల్ పని చేయడానికి రెండు సంస్థలు ప్రయత్నించాయి మరియు విఫలమయ్యాయి మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఆఫ్‌లైన్‌లోకి మారాయి. IKEA యొక్క డొమైన్‌లోకి నేరుగా. ఇది ఫర్నిచర్‌ను ప్రత్యేకమైన వర్గంగా మార్చే కథ, మరియు వినియోగదారులకు డిజైన్ ప్రస్తుతం ఎలా భేదం లేదు.

ఈ రోజు, మేము భారతదేశం యొక్క ఫర్నిచర్ స్థలాన్ని ఆక్రమించిన మరో నాలుగు దిగ్గజాలను పరిశీలిస్తాము. వాటి మధ్య, ఈ నాలుగు కంపెనీలు 5,000 కోట్ల రూపాయల (729 మిలియన్ డాలర్లు) వార్షిక ఆదాయాన్ని కలిగి ఉన్నాయి మరియు వ్యవస్థీకృత ఫర్నిచర్ మార్కెట్లో దాదాపు 35% ఉన్నాయి. వాటిలో ప్రతి దాని స్వంత కథతో వస్తుంది. ప్రతి కథకు దాని స్వంత పాఠం ఉంటుంది. IKEA ప్రవేశం ఈ కథలను మార్చలేని విధంగా మారుస్తుంది. మంచికైనా చెడుకైన? మేము రెండు అవకాశాలను పరిశీలిస్తాము. పాటు, ఫర్నిచర్‌లో ధర ప్రీమియాన్ని నడిపించే వాటిని మేము పరిశీలిస్తాము. ఇది నాణ్యతతో ఉందా? ఇది బ్రాండ్? లేక అది వేరేదేనా? సులభమైన సమాధానాలు లేవు. ఇది అన్ని తరువాత, రిటైల్ అన్నిటిలోనూ కష్టతరమైన మరియు అత్యంత ఆకర్షణీయమైన వర్గం.

మీకు పెద్ద బ్రాండ్ ఉంటే?

మేము ఇంతకు ముందు నివేదించినట్లుగా, ఆఫ్‌లైన్ ఫర్నిచర్ బ్రాండ్‌లను ఆన్‌లైన్‌లో తరలించడంలో ముందంజలో ఉన్న ఇ-కామర్స్ ప్లేయర్ స్నాప్‌డీల్. పెప్పర్‌ఫ్రై త్వరగా దీనిని అనుసరించింది. అప్పుడు ఫ్లిప్‌కార్ట్ మరియు అమెజాన్. వారు భారతదేశంలో స్థాపించబడిన దాదాపు అన్ని ఆఫ్‌లైన్ ఆటగాళ్లను సంప్రదించారు. ఈ ఆఫ్‌లైన్ ప్లేయర్‌లు ఆచరణీయ ఆన్‌లైన్ ఉనికిని సృష్టించడానికి అవసరం. దీని కోసం, వారు ఈ ఇ-కామర్స్ ప్లేయర్‌లలో కనీసం ఒకరితోనైనా జాబితా చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. ఆదర్శవంతంగా, వారికి అవన్నీ అవసరం.

మా ప్రయాణం ఈ ఆఫ్‌లైన్ ప్లేయర్‌లలో బాగా తెలిసిన వారితో మొదలవుతుంది. యాదృచ్ఛికంగా, భారతదేశం యొక్క అతిపెద్ద ఆఫ్‌లైన్ ప్లేయర్. గోద్రెజ్.

భారతదేశపు అతిపెద్ద సమ్మేళనాలలో ఒకటైన గోద్రేజ్ ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో ఫర్నిచర్ తయారీని ప్రారంభించాడు. తాళాలతో ప్రారంభించి, వారు సేఫ్‌లు మరియు చివరికి ఫర్నిచర్‌కు వెళ్లారు. చాలా కాలంగా, వారి అత్యంత ప్రసిద్ధ ఉత్పత్తి స్టీల్ అల్మిరా. చాలా మందికి ఇది గుర్తులేదు, కాని ఇది మొదట్లో చెక్క అలమారాలకు ప్రత్యామ్నాయంగా విక్రయించబడింది-మన్నిక మరియు భద్రతకు హామీ ఇచ్చింది. గోద్రేజ్ చేంజ్ అనే ఇంటి పత్రికను ప్రచురించాడు. ఇది 1926 నుండి అల్మిరా కోసం ఒక ప్రకటన కాపీని కలిగి ఉంది.

కాలక్రమేణా, వారి అల్మిరాస్ స్థితి చిహ్నాలుగా మారాయి. ఒక ఆకాంక్ష ఉత్పత్తి. దాని ప్రజాదరణ యొక్క ఎత్తులో, దాని కోసం వేచి ఉన్న కాలం కూడా ఉంది. త్వరలో, గోద్రేజ్ ఇతర ఫర్నిచర్లలో కూడా వైవిధ్యభరితంగా ఉన్నారు. ఈ రోజు, గోద్రేజ్ నివాస మరియు వాణిజ్య ప్రయోజనాల కోసం ఫర్నిచర్ ఉత్పత్తుల యొక్క భారీ శ్రేణిని తయారు చేస్తాడు. గోద్రేజ్ ఇంటీరియో అనే సంస్థ క్రింద వీటిని చేర్చారు.

ఐకెఇఎ దూసుకుపోతున్నప్పుడు, గోద్రేజ్ ఒక ప్రత్యేకమైన స్థితిలో ఉన్నారు. 121 సంవత్సరాల పురాతన సంస్థ ఐకెఇఎ కంటే పెద్ద మరియు గుర్తించదగిన బ్రాండ్ కలిగిన దేశంలోని ఏకైక ఫర్నిచర్ సంస్థ. ఇది ఇతర మార్కెట్లలో ఎప్పుడూ జరగదు. ఇది భారీ ప్రయోజనం. బాగా పరపతి సాధిస్తే, అది భారీ లాభాలకు దారితీస్తుంది.

2015 లో, గోద్రేజ్ ఇంటీరియో ఆన్‌లైన్‌లో ఫర్నిచర్ విక్రయించే అవకాశంతో ప్రయోగాలు చేయడం ప్రారంభించింది. ఇది పెప్పర్‌ఫ్రైతో జాబితా చేయబడింది. ఒక సంవత్సరం తరువాత, ఇది ఫ్లిప్‌కార్ట్‌లో కూడా ఉంది. అంతర్గత వ్యక్తుల ప్రకారం, ఇది బాగా ప్రారంభమైంది, కానీ కాలక్రమేణా దెబ్బతింది. అసలు ఆశ్చర్యం లేదు. గోద్రేజ్ ఇంటీరియో నిజంగా ఆన్‌లైన్‌లో అర్థం కాలేదు, లేదా దానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వలేదు. ఇది చాలా అరుదుగా ఫ్లాష్ అమ్మకాలలో పాల్గొంటుంది, తాత్కాలికంగా కూడా వారి ఆఫ్‌లైన్ దుకాణాల కంటే తక్కువ ధరలకు ఉత్పత్తులను జాబితా చేయడానికి నిరాకరించింది.

వస్తు, సేవల పన్ను (జీఎస్టీ) అమల్లోకి వచ్చినప్పుడు చివరకు విషయాలు నాదిర్‌కు చేరుకున్నాయి. ఇతర వ్యాపారాల మాదిరిగానే, ఫర్నిచర్ అమ్మకందారులు కూడా తమ వ్యవస్థల్లో జీఎస్టీ కంప్లైంట్‌గా మార్పులు చేయాల్సి వచ్చింది. ఇది చాలా కంపెనీల వద్ద ఒక భారీ ప్రాజెక్ట్. వారిలో చాలామంది ఈ నెలల్లో ముందుగానే పని ప్రారంభించారు. గోద్రేజ్ ఇంటీరియో ఒక మినహాయింపు. గడువు ముగిసినప్పుడు, కంపెనీ కంప్లైంట్ చేయలేదు.

 

శీఘ్ర స్వస్థతకు సులభమైన చికిత్స లేదు

మార్కెట్ మూలలు మరియు పంపిణీ క్రమబద్ధీకరించడంతో, క్విక్ హీల్ 2016 లో పెద్ద నిర్ణయం తీసుకుంది – ఇది బహిరంగమైంది. క్విక్ హీల్ ఇండియన్ బోర్స్‌లలో జాబితా చేయబడింది, అలా చేసిన మొదటి భారతీయ ఐటి సాఫ్ట్‌వేర్ సెక్యూరిటీ ప్రొడక్ట్స్ కంపెనీగా అవతరించింది. బహిరంగ ప్రదేశంలో జాబితా చేసిన మొట్టమొదటి వాటిలో, మరియు మార్కెట్ స్థితితో, క్విక్ హీల్ యొక్క ప్రారంభ పబ్లిక్ ఆఫరింగ్ (IPO) కొన్ని బ్రోకరేజ్ సంస్థల నుండి చందా కాల్‌ను అందుకుంది. ఆసక్తి చూపిన సంస్థలలో ఏంజెల్ బ్రోకింగ్, ఆదిత్య బిర్లా మనీ మరియు ఇండియా ఇన్ఫోలైన్ (ఐఐఎఫ్ఎల్) ఉన్నాయి.

వారందరికీ అవకాశం చూసింది. భారతదేశంలో ఇంటర్నెట్ ప్రవేశం పెరుగుతోంది, ప్రపంచవ్యాప్తంగా సైబర్‌ సెక్యూరిటీ బెదిరింపులు పెరుగుతున్నాయి, మొబైల్ ఫోన్ భద్రతకు భారీ సామర్థ్యం ఉంది. ఈ అన్ని కారకాల నుండి ప్రయోజనం పొందటానికి సిద్ధంగా ఉన్న క్విక్ హీల్ ఆకర్షణీయమైన అవకాశంగా ఉంది. కానీ విషయాలు ఎలా ఆడుతున్నాయో కాదు.

క్విక్ హీల్ భారతదేశంలో ఇంటర్నెట్‌తో పెరుగుతుందని భావించారు. ఇది లేదు. భారతదేశంలో ఇంటర్నెట్ ప్రవేశం 2010 లో 8.5% నుండి 2017 చివరినాటికి 36.5% కి పెరిగింది. 460 మిలియన్లకు పైగా వినియోగదారులతో, భారతదేశం ఇప్పుడు ప్రపంచంలో రెండవ అతిపెద్ద ఆన్‌లైన్ మార్కెట్. పోల్చితే, క్విక్ హీల్ యొక్క వృద్ధి రేటు, అదే సమయంలో, దాని జాబితా నుండి ఒకే అంకెలకు తగ్గించబడింది.

ఈ విభాగంలో ఇతర ఆటగాళ్ళు కొత్త వ్యాపార నమూనాల వైపు ఎక్కువగా వెళుతుండగా, చెక్ సైబర్‌ సెక్యూరిటీ సంస్థ అవాస్ట్ యాంటీవైరస్ ప్రదేశంలో ఫ్రీమియం ఆటకు మార్గదర్శకత్వం వహించినప్పుడు, క్విక్ హీల్ దాని తుపాకీలకు అతుక్కుపోయింది. మార్పుకు ఈ ప్రతిఘటన పెరుగుతున్నది కాదు. ఖచ్చితంగా, ప్రారంభించి 23 సంవత్సరాలు గడిచినా, క్విక్ హీల్ ఈ విభాగంలో మార్కెట్లో అతిపెద్ద భాగాన్ని కలిగి ఉంది. 34% వాటా. దీని పంపిణీ నెట్‌వర్క్ గతంలో కంటే పెద్దది- 21,401 రిటైల్ ఛానల్ భాగస్వాములు, 527 ఎంటర్ప్రైజ్ ఛానల్ భాగస్వాములు, 164 ప్రభుత్వ భాగస్వాములు మరియు 12 మొబైల్ పంపిణీదారులు, వారి ఎఫ్‌వై 18 వార్షిక నివేదిక ప్రకారం. కానీ ఇది వారి సంపాదనలో ప్రతిబింబించదు.

ఒక ఫ్లాట్ టైర్

జాబితా చేయడానికి ముందు, సంస్థ యొక్క ఆదాయం FY12-FY16 కాలానికి 17% మిశ్రమ వార్షిక వృద్ధి రేటు (CAGR) వద్ద పెరిగింది. 2016 లో స్టాక్ యొక్క కవరేజీని ప్రారంభించిన బ్రోకరేజ్ సంస్థలు వృద్ధి ఇదే వేగంతో కొనసాగుతాయని అంచనా వేసింది. ఉదాహరణకు, జెఫరీస్ FY16-FY19 కొరకు 16% వృద్ధి రేటును అంచనా వేసింది. కొంచెం సాంప్రదాయికంగా ఉన్న స్పార్క్ కాపిటల్, FY16-FY18 కొరకు 13% వృద్ధి రేటును అంచనా వేసింది. రెండూ, అది తేలినట్లుగా, విషయాలను చాలా ఎక్కువగా అంచనా వేసింది. FY16-FY18 కోసం క్విక్ హీల్ యొక్క ఆదాయ వృద్ధి రేటు కేవలం 2.65% వద్ద ఉంది. దాదాపు ఫ్లాట్. ఏమైంది?

అంతరాయం.

క్విక్ హీల్ ఒక విభాగంలో భారీగా కేంద్రీకృతమై ఉంది మరియు ఒక భౌగోళిక-భారతదేశం మాత్రమే. క్విక్ హీల్ ఆదాయంలో 80% కంటే ఎక్కువ రిటైల్ విభాగం నుండి వస్తుంది. దాని ఆదాయంలో 3% మాత్రమే భారతదేశం వెలుపల నుండి వస్తుంది.

వైవిధ్యం లేకపోవడం అంతరాయం కలిగించే అవకాశం ఉంది. రెండు అంతరాయాలు ఈ అంతరాయానికి దారితీశాయి:

1) దేశీయ మరియు విదేశీ పోటీదారుల సంఖ్య పెరిగింది.

2) మార్కెట్లో దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ ఉచిత, పూర్తిగా పనిచేసే యాంటీవైరస్ సాఫ్ట్‌వేర్ లభ్యత.

FY18 కోసం, త్వరిత హీల్ యొక్క లాభాలు తగ్గిన వ్యయం, తక్కువ R&D ఖర్చులు మరియు మెరుగైన EBITDA మార్జిన్‌ల వెనుక కొంత పైకి కదలికను చూశాయి. విక్రయించిన లైసెన్సుల సంఖ్య కూడా తగ్గింది. ఈ కాలానికి, FY13-FY15, క్రియాశీల లైసెన్సుల వృద్ధి రేటు 20%. ఇది FY16-FY18 కోసం 7% కి పడిపోయింది.

మందగమనానికి డీమోనిటైజేషన్ మరియు జిఎస్టిని కంపెనీ నిందించింది. “మా వ్యాపారంలో ఎక్కువ భాగాన్ని నడిపించే ఛానెల్ సంఘం కూడా ఈ చర్యల ద్వారా తీవ్రంగా ప్రభావితమైంది. ఇది చివరికి మొదట్లో than హించిన దానికంటే నెమ్మదిగా ఆదాయ వృద్ధికి దారితీసింది ”అని క్విక్ హీల్ వద్ద జాయింట్ ఎండి మరియు సిటిఓ సంజయ్ కట్కర్ ఒక ఇమెయిల్ సమాధానంలో చెప్పారు.

వ్యతిరేకంగా

అంతర్గత వృద్ధి అంచనాలకు అనుగుణంగా FY19 యొక్క Q1 లో ఆదాయాలు ఉన్నందున, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరు మెరుగుపడిందని కట్కర్ వాదించారు. క్విక్ హీల్, ఇది కొనసాగుతుందని ఆయన ఆశిస్తున్నారు. నిజమే, FY18 లో ఇదే త్రైమాసికంతో పోలిస్తే, క్విక్ హీల్ యొక్క ఆదాయం 75% పెరిగి 53 కోట్ల రూపాయలకు (~ 7.6 మిలియన్లు), మరియు లాభాలు 6 కోట్ల (~ 868,380) వద్ద ఉన్నాయి, ఇది 154% పెరిగింది. కానీ ఇది చేతి యొక్క తెలివైన స్లిట్ కంటే కొంచెం ఎక్కువ. కట్కర్ చేస్తున్నది క్విక్ హీల్ యొక్క చెత్త త్రైమాసికాలైన Q1 FY18 కు వ్యతిరేకంగా తెలివిగా బెంచ్ మార్క్ చేయడం, కంపెనీ ఇప్పటికీ GST యొక్క ప్రభావాలను అనుభవిస్తున్నప్పుడు the ప్రస్తుత ఫలితాలు వాస్తవానికి కంటే ఎక్కువ ఆకట్టుకునేలా అనిపించడం.

ఈ రియాలిటీ సంస్థ ఫలితాలను ప్రకటించిన తర్వాత క్విక్ హీల్ స్టాక్ పనితీరులో ప్రతిబింబిస్తుంది. క్విక్ హీల్ బుధవారం దాని ఫలిత పోస్ట్ మార్కెట్ గంటలను ప్రకటించింది. తరువాతి రెండు రోజులలో ఇది కొనుగోలు చేయలేదు. ధర బుధవారం ముగిసినప్పటి నుండి సుమారు 6.7% తగ్గి, వారం ముగిసే సమయానికి రూ .261 (78 3.78) / వాటా వద్ద ఉంది.