NIPT ఖరీదైనది, కాని భారతదేశం దానిని కోల్పోదు

కొంతకాలం, సైన్స్ తల్లిదండ్రులు మరియు వైద్యులు తమకు అనుకూలంగా డెక్ను పేర్చడానికి అనుమతించింది. కనీసం కొంతవరకు. వివిధ ప్రినేటల్ స్క్రీనింగ్ పద్ధతులు తల్లిదండ్రులు తమ పుట్టబోయే పిల్లలు ఎదుర్కొంటున్న నష్టాల సంగ్రహావలోకనం ఆశించటానికి అనుమతించాయి. రాజీపడే జీవన నాణ్యతను భరించే పిల్లవాడిని కలిగి ఉండకుండా ఉండటానికి అవకాశం, లేదా రాబోయే సవాళ్లకు కనీసం సిద్ధమయ్యే అవకాశం.

కానీ ఇవి కూడా పరిపూర్ణమైనవి కావు. ఖచ్చితత్వం మరియు భద్రత మధ్య వర్తకం. ట్రిపుల్ లేదా క్వాడ్రపుల్ స్క్రీన్ పరీక్షలు వంటి నాన్-ఇన్వాసివ్ పద్ధతులు సురక్షితం. ఏదేమైనా, వరుసగా 69% మరియు 81% గుర్తించే రేటుతో, ఇంకా మంచి అనిశ్చితి ఉంది. అప్పుడు కొరియోనిక్ విల్లస్ శాంప్లింగ్ (సివిఎస్) మరియు అమ్నియోసెంటెసిస్ వంటి ఇన్వాసివ్ విధానాలు ఉన్నాయి. అత్యంత ఖచ్చితమైన (98-99%), కానీ తీవ్రమైన ప్రమాదాలతో. సివిఎస్‌లో, గర్భస్రావం అయ్యే ప్రమాదం 200 లో 1, అమ్నియోసెంటెసిస్ కొంచెం తక్కువ రిస్క్, గర్భస్రావాలు ప్రతి 1,000 కేసులలో 1 మాత్రమే. రష్యన్ రౌలెట్, నిజానికి.

కొత్త తరం పరీక్ష, అయితే, చాలా మంది తల్లిదండ్రులు నిరాశగా కోరుకునే సహాయాన్ని అందించవచ్చు.

2011 లో అభివృద్ధి చేయబడిన నాన్-ఇన్వాసివ్ ప్రినేటల్ టెస్ట్ (ఎన్ఐపిటి), ప్రినేటల్ టెస్టింగ్ యొక్క బంగారు ప్రమాణం. దీనికి తల్లి చేతిలో నుండి తీసిన కొద్దిపాటి రక్తం అవసరం, తల్లి రక్తంలో పిల్లల జన్యువులను పరీక్షిస్తుంది. ఇది హానికరం కానందున, గర్భస్రావం చేసే ప్రమాదం సున్నాకి పడిపోతుంది. ఇది ఇప్పటికే దాని ఆధిపత్యానికి రుజువు కాకపోతే, NIPT అన్ని క్రోమోజోమ్ అసాధారణతలలో 85% నిర్ధారణ చేస్తుంది మరియు 99% కంటే ఎక్కువ ఖచ్చితత్వాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

అప్పుడు నో మెదడు, సరియైనదా?

ఆదర్శవంతంగా.

అభివృద్ధి చెందిన ప్రపంచాన్ని తుఫాను ద్వారా ఎన్‌ఐపిటి తీసుకుంది. ఇది భవిష్యత్ యొక్క ప్రినేటల్ పరీక్ష అని వారు నమ్ముతారు. మొదటిసారి 2011 లో యుఎస్‌లో ప్రవేశపెట్టిన, UK యొక్క జాతీయ ఆరోగ్య సేవ ఈ సంవత్సరం సుమారు 10,000 మంది మహిళలకు దీనిని అందించబోతోంది, వారు జన్యుపరమైన లోపాలతో శిశువుకు జన్మనిచ్చే ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంది. కెనడాలో, ఆరోగ్య బీమా సంస్థలు పరీక్షను కవర్ చేయడం ప్రారంభించాయి.

భారతదేశానికి తిరిగి వచ్చినప్పటికీ, విషయాలు అంత సూటిగా లేవు. సామూహిక స్వీకరణకు మార్గం అడ్డంకులు ఉన్నాయి. ఇతర పద్ధతులపై వైద్యులు, రోగులు, సంస్థలు మరియు ప్రభుత్వాలు ఎన్‌ఐపిటి యొక్క ప్రయోజనాలను ఒప్పించటం వరకు. భారతదేశం భవిష్యత్తును సామూహికంగా స్వీకరిస్తుందా? లేదా ధనవంతులు మరియు అవగాహన ఉన్నవారికి మాత్రమే ఇచ్చే విలాసవంతమైనదిగా ఎన్‌ఐపిటి నిర్ణయించబడిందా?

జెనోమిక్స్ ఆధారిత డయాగ్నస్టిక్స్ సంస్థ మెడ్‌జెనోమ్ గతంలో బ్యాంకింగ్ చేస్తోంది. ఆగ్నేయ ఆసియాలో అతిపెద్ద జీనోమ్ సీక్వెన్సింగ్ సెంటర్‌ను కలిగి ఉన్న సంస్థ, ఎన్‌ఐపిటి ప్రాంతంలో మొట్టమొదటి రవాణాదారుగా పేర్కొంది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం తక్షణమే అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు మాత్రమే మొదటి మూవర్ ప్రయోజనం చాలా వరకు వెళుతుంది.

ఒప్పించడం మరియు కిక్‌బ్యాక్‌లు

ఏదైనా మార్గదర్శక సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మాదిరిగా, విద్య అనేది దత్తతకు మొదటి అడుగు. ఈ మేరకు, మెడ్‌జెనోమ్ గత రెండు సంవత్సరాలుగా వైద్యుల సంఘాలతో పాటు వ్యక్తిగత వైద్యులతో నిరంతర వైద్య విద్య (సిఎమ్‌ఇ) కార్యకలాపాలను నిర్వహించింది. “భారతదేశంలో రోగుల అవగాహన కంటే క్లినిషియన్ అవగాహన చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే వారు పరీక్షలను సూచిస్తారు” అని మెడ్జెనోమ్ యొక్క చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ వి ఎల్ రాంప్రాసాద్ చెప్పారు.

దీనికి అనుగుణంగా, ఈ ఏడాది ప్రారంభంలో భారతదేశం-నిర్దిష్ట ఎన్ఐపిటి అధ్యయనాన్ని కూడా ప్రచురించింది, ఎన్ఐపిటి యొక్క ప్రయోజనాలు భారతదేశంలో కూడా చెల్లుబాటు అవుతాయని వాటాదారులను ఒప్పించటానికి. 10 భారతీయ ఆసుపత్రులలో తక్కువ లేదా అధిక ప్రమాదం ఉన్న గర్భధారణ ఉన్న 500 మందికి పైగా మహిళల ఫలితాలను విశ్లేషించిన ఈ అధ్యయనం, విదేశాలలో ఉన్నంత మాత్రాన భారతీయ మహిళలపై కూడా నిప్ట్ ప్రభావవంతంగా ఉందని తేలింది. 99% కంటే ఎక్కువ ఖచ్చితత్వ రేటుతో.

వైద్యులను విద్యావంతులను చేయటానికి మరియు ఒప్పించటానికి మెడ్‌జెనోమ్ చేసిన ప్రయత్నాలు ఫలితం ఇవ్వడం ప్రారంభించాయి. కొంతమంది వైద్యులు మెడ్‌జెనోమ్ అధ్యయనం ద్వారా ఒప్పించబడిన తరువాత NIPT ను స్వీకరించారు. క్లౌడ్నైన్ ఆస్పత్రుల వైద్య సేవల డైరెక్టర్ డాక్టర్ అరవింద్ కాసరగోడ్ వారిలో ఒకరు. గత ఆరు నెలలుగా, భారతదేశపు ప్రముఖ ప్రసూతి ఆసుపత్రుల గొలుసు అయిన క్లౌడ్నైన్ తన రోగులకు NIPT ఎంపికను అందించింది.

సాంప్రదాయిక పరీక్షలు లోపించినట్లు గుర్తించిన తరువాత ఇతర వైద్యులు కాంతిని చూడవలసి వచ్చింది. పాత పరీక్షా పద్ధతులకు అంటుకునే ప్రమాదాలను వివరించడానికి, రాంప్రాసాద్ బెంగళూరులోని నారాయణ ఆరోగ్యానికి ఉదాహరణ. డౌన్ సిండ్రోమ్‌తో తమ బిడ్డ జన్మించిన తర్వాత 2017 నవంబర్‌లో ఒక జంట ఆసుపత్రిపై వైద్య నిర్లక్ష్యం ఫిర్యాదు చేశారు. పిండంలో జన్యుపరమైన అసాధారణతను గుర్తించడంలో ఆసుపత్రి నియమించిన సంప్రదాయ పరీక్షలు విఫలమయ్యాయి.

కార్పొరేట్ హాస్పిటల్ గొలుసుతో ఉన్న ఒక వైద్యుడు మరియు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రకారం, పేరు పెట్టవద్దని అడిగారు, కొంతమంది వైద్యులు బోర్డులో రాకపోవడానికి మరొక, చాలా మురికి కారణం ఉంది. లంచాలు. ఈ విధానాన్ని సూచించే వైద్యులకు ఎన్‌ఐపిటి ల్యాబ్‌లు కిక్‌బ్యాక్ ఇవ్వవు. ఈ ల్యాబ్‌లకు రోగులను సూచించడానికి వైద్యులకు కమిషన్ చెల్లించినందుకు తెలంగాణ స్టేట్ మెడికల్ కౌన్సిల్ (టిఎస్‌ఎంసి) ప్రైవేట్ ల్యాబ్‌లకు నోటీసులు జారీ చేసిన కిలబ్యాక్‌ల సమస్య ఇటీవలే తెరపైకి వచ్చింది. ఈ అభ్యాసం తరచుగా తనిఖీ చేయబడదు ఎందుకంటే రాష్ట్ర వైద్య మండలికి ప్రయోగశాలలపై అధికారం లేదు, 2o13 లో ది లాన్సెట్ నివేదించింది.

 

అన్నీ లైసెన్స్ పొందాయి కాని MVNOwhere వెళ్ళడానికి

ఏరోవాయిస్, ఏప్రిల్ 2017 లో, బిఎస్ఎన్ఎల్‌తో జతకట్టడం ద్వారా తన మొదటి ఫైబర్ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ సేవను ప్రారంభించగలిగింది. ఇది డిసెంబర్ 2017 లో తన సొంత బ్రాండ్ పేరుతో వాయిస్ మరియు డేటా సేవలను ప్రారంభించింది, 1GB రోజువారీ డేటాకు నెలకు 79 రూపాయల ($ 1.1) రేట్లు, అపరిమిత కాల్‌లతో పాటు.

ఈ రోజు, ఏరోవాయిస్ తమిళనాడు సర్కిల్‌లో ప్రత్యక్షంగా ఉంది. కానీ విషయాలు అస్పష్టంగా కనిపిస్తున్నాయి. MVNO కి టేకర్లు లేరు. వినియోగదారులు ఇవేవీ కోరుకోరు. ఏరోవాయిస్ చెన్నై నుండి వాణిజ్య వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించగలిగింది. వారు తీయటానికి ముందు, MVNO లు బహుళ సంక్షోభాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. ప్రతి వినియోగదారుకు వారి సగటు ఆదాయం (ARPU) పడిపోతోంది. సమగ్ర నియంత్రణ లేదు. పన్నులు ఆకాశాన్నంటాయి. స్థాపించబడిన ఆపరేటర్లు దీనికి దుర్వాసన ఇస్తున్నారు. ఇవన్నీ సరిపోకపోతే, అధిక-నాణ్యత స్పెక్ట్రం యొక్క తీవ్రమైన కొరత ఉంది.

మొత్తం మీద .చ్.

ఇది సరిపోకపోతే, మే 2017 నాటికి, టెలికాం నేపథ్యం ఉన్న 61 కంపెనీలు టెలికమ్యూనికేషన్ విభాగం (DoT) నుండి MVNO లైసెన్స్‌లను పొందాయి. భారతదేశంలో ఎంవిఎన్‌ఓల ప్రవేశానికి డిఓటి ఆమోదం తెలిపిన దాదాపు ఏడాది తర్వాత లైసెన్స్‌లు అందజేశారు. మరిన్ని కంపెనీలు లైసెన్స్‌ల కోసం దరఖాస్తు చేసుకున్నాయి కాని అవి ఇంకా ఆమోదించబడలేదు.

అయితే వేచి ఉండండి. MVNO ట్యాంక్ చేయబడితే, కుప్పుసామి మరియు అతని బృందానికి మించి, ఎవరైనా ప్రభావితమవుతారా? అలా అయితే, DoT ఇప్పటికీ లైసెన్స్‌లను ఎందుకు తొలగిస్తోంది? ప్రస్తుతం భారతదేశానికి కూడా ఇవి అవసరమా?

ఘన పూర్వదర్శనం

కుప్పుసామి, అతని ఘనతకు, ఏదో ఒకదానిపై ఉంది. తమిళనాడులోని సేలం నుండి పట్టభద్రుడైన అతను స్విట్జర్లాండ్‌లోని జూరిచ్‌లో తన అడుగుజాడలను కనుగొన్నాడు, పెద్ద టెలికాం ప్లేయర్‌లైన ఎన్‌టిటి డోకోమో, స్విస్కామ్ మరియు ఇతరులతో కలిసి 18 సంవత్సరాలు పనిచేశాడు. ఈ ఫుట్‌బాల్ ప్రపంచ కప్‌కు ఇష్టమైన క్యాచ్‌ఫ్రేజ్‌ని ఉపయోగించాలని, దానిని ఇంటికి తీసుకురావాలని అతను కోరుకున్నాడు.

MVNO లేదా ‘మొబైల్ VNO’ వ్యాపారం చాలావరకు విజయవంతమైన మోడల్. మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ మెకిన్సే యొక్క 2013 నివేదిక ప్రకారం, యూరప్ మరియు యుఎస్ వంటి అభివృద్ధి చెందిన టెలికాం మార్కెట్లలో ఇది 10% నుండి 40% మధ్య వాటాను స్వాధీనం చేసుకుంది. VNO లు ఇప్పటికే ఉన్న టెలికాం ప్లేయర్‌ల నుండి వాయిస్ మరియు డేటాను పెద్దమొత్తంలో కొనుగోలు చేసి, ఆ నిమిషాలు మరియు డేటాను తమ స్వంత బ్రాండ్ పేరుతో తుది కస్టమర్‌కు తిరిగి విక్రయిస్తాయి.

ఏప్రిల్ 2017 లో ఏరోవాయిస్ ప్రారంభించినప్పుడు, కుప్పుసామి మీడియానామాతో మాట్లాడుతూ, తన సంస్థ తమిళనాడులోని గ్రామీణ జనాభాను తీర్చగలదని, ముఖ్యంగా రిమోట్ పాకెట్స్లో 20,000 మంది జనాభా ఉంటుంది. తన గ్రామీణ-మొదటి విధానాన్ని సంస్థ యొక్క “అతిపెద్ద బలం” గా పేర్కొనడానికి ముందు అతను 300 కోట్ల రూపాయలు (~ 43 మిలియన్లు) ప్రారంభ పెట్టుబడిగా పెట్టాడు.

తప్ప, ఈ “బలం” స్పష్టంగా సరిపోదు. ఈ రోజు, కుప్పుసామి సంస్థ బ్రాడ్‌బ్యాండ్ సేవలను నిలిపివేసింది. కోయంబత్తూరులోని ఏరోవాయిస్ పంపిణీదారులలో ఒకరు మాట్లాడుతూ, కంపెనీ వాయిస్ మరియు సెల్యులార్ డేటాతో కూడిన సిమ్ కార్డులను మాత్రమే విక్రయిస్తోంది. ఏరోవోయిస్ డిసెంబర్ 2017 లో వాయిస్ అండ్ డేటా లాంచ్ చేసినప్పటి నుండి 5,000 కి పైగా సిమ్ కార్డులను విక్రయించిందని, 1 మిలియన్ సిమ్ కార్డులను మొదటి మైలురాయిగా విక్రయించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నామని అధికారిక ప్రతినిధి ఒకరు తెలిపారు. ప్రతినిధి గడువు గురించి ప్రస్తావించలేదు.

ఇప్పుడు, కుప్పుసామి యొక్క ఏరోవాయిస్ అందరికీ గంట మోగించకపోవచ్చు, కానీ దాని కాలక్రమం టెలికాం కంపెనీ ప్రారంభం గురించి ఎక్కువగా చర్చించడంతో పాటు కదిలింది. ఇది నిజం, సెప్టెంబర్ 2016 లో ప్రారంభించిన జియో, డిసెంబర్ 2016 నాటికి 56.18 మిలియన్ల వినియోగదారులను చేర్చింది. ఇది ఏరోవాయిస్ 5,000 కు వ్యతిరేకంగా ఉంది.

జిబికి రూ .19 (~ 27 0.27) కు తక్కువ డేటా అమ్ముడయ్యే మార్కెట్లో ఏరోవాయిస్ ఎలా పెరుగుతుంది లేదా పోటీపడుతుంది? మరెక్కడా లేని మెరిసే కొత్త MVNO లైసెన్స్‌లపై కూర్చున్న 61 మంది ఇతరుల సంగతేంటి? సందిగ్ధత ఒకటే.

నెమ్మదిగా

యుఎస్‌లో, ఎటి అండ్ టి మరియు వెరిజోన్ వంటి అగ్ర ఆపరేటర్లు ఎంవిఎన్‌ఓలతో 10-20 కంటే ఎక్కువ భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారు, మరియు వారు నెమ్మదిగా పోటీని కొనసాగించడానికి ఆపరేటర్ల రహస్య ఆయుధంగా మారారు. ఏదేమైనా, దక్షిణాఫ్రికా వంటి అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో, మొత్తం మొబైల్ కనెక్షన్లలో 20 MVNO లు 0.6% (5 మిలియన్లు) ఉన్నాయి. దక్షిణాఫ్రికా మరియు భారతదేశం వంటి అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో MVNO ల వాటా చాలా తక్కువ, ఎందుకంటే టెలికం ఆపరేటర్లు తమ సొంత ఆదాయాన్ని నరమాంసానికి గురిచేస్తారని భయపడుతున్నారు.

అయినప్పటికీ, సాంప్రదాయ సెల్యులార్ ఆపరేటర్లు కమ్యూనికేషన్ సేవలను మాత్రమే అమ్మలేరని టెలికాం నిపుణులు వాదించారు. “ఆపరేటర్లకు తమ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో నైపుణ్యం లేని చోట MVNO లు వస్తాయి” అని ఒక టెలికాం పరికరాల తయారీ సంస్థ యొక్క ఉన్నత ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు.

ఉదాహరణకు, ఆసుపత్రులకు నిరంతరాయంగా కనెక్టివిటీ మరియు అంకితమైన కస్టమర్ కేర్ లైన్ అవసరం కాబట్టి అనుకూలీకరించిన టెలికాం సేవలు అవసరమయ్యే హాస్పిటల్ గొలుసును తీర్చడం ఆపరేటర్‌కు కష్టంగా ఉంటుంది. “వారు [ఆపరేటర్లు] బదులుగా MVNO తో జతకట్టవచ్చు మరియు MVNO నుండి ఆదాయాన్ని తగ్గించేటప్పుడు ఆసుపత్రులకు తిరిగి అమ్మవచ్చు” అని ఆయన చెప్పారు.

 

భారతదేశంలో టెలి-కన్సల్టేషన్‌పై నిబంధనలు అస్పష్టంగా ఉన్నాయి

గతంలో, బీమా సంస్థలు మోసానికి గురయ్యే అవకాశం ఉన్నందున వారి పాలసీలతో OPD కవర్‌ను అందించలేదు. Ati ట్ పేషెంట్ ఖర్చులలో డాక్టర్ సంప్రదింపులు, రోగ నిర్ధారణ, మందులు మరియు ఆసుపత్రి అవసరం లేని వైద్య విధానాలు కూడా ఉన్నాయి. ఇది చాలా బిల్లులను సృష్టిస్తుంది అని గుర్గావ్ ఆధారిత ఇ-ఫార్మసీ 1 ఎంజి వ్యవస్థాపకుడు ప్రశాంత్ టాండన్ చెప్పారు. P ట్ పేషెంట్ భీమాలో నకిలీ బిల్లులు మరియు మోసాలు ఎక్కువగా ఉన్నందున పేపర్ బిల్లులకు బదులుగా డిజిటలైజ్డ్ బిల్లులను పొందడానికి మాక్స్ బుపా 1 ఎంజితో ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నట్లు టాండన్ చెప్పారు. మోసాన్ని గుర్తించే ఖర్చు ఏమిటంటే, భీమా సంస్థలకు ప్రజలు భీమా నుండి ప్రయోజనం పొందే విధంగా పాలసీలను ధర నిర్ణయించడం సాధ్యం కాదు.

మోసాలను నియంత్రించగల ఏకైక మార్గం యాజమాన్య మరియు విశ్వసనీయ ఛానెల్‌లు లేదా వైద్యులు, ప్రయోగశాలలు మరియు ఫార్మసీల డిజిటల్ నెట్‌వర్క్‌ల ద్వారా. అందుకే జనవరి 2018 లో, ఐసిఐసిఐ లోంబార్డ్ ప్రాక్టో వైద్యుల నెట్‌వర్క్ ద్వారా ఆధారితమైన p ట్‌ పేషెంట్ ఆరోగ్య బీమాను ప్రారంభించింది. ఒక నెల తరువాత, మాక్స్ బుపా తన వైద్యుల నెట్‌వర్క్ కోసం ప్రాక్టోతో భాగస్వామ్యం చేయడం ద్వారా డిజిటల్ ఎనేబుల్ చేసిన ‘ఎవ్రీడే యూజ్’ ఆరోగ్య బీమా పథకాన్ని ప్రవేశపెట్టింది, వ్యక్తిగతీకరించిన ఆరోగ్య కోచింగ్ కోసం GOQii మరియు delivery షధ పంపిణీకి 1mg.

మరియు

అపోలో మ్యూనిచ్ మరియు రెలిగేర్ హెల్త్ వంటి ఇతరులు హెల్త్అషూర్‌పై ఆధారపడుతున్నారు. హెల్త్ అషూర్ 1,100 నగరాల్లో క్లినిక్‌లు, డయాగ్నస్టిక్స్ మరియు ఫార్మసిస్ట్‌లతో సహా 3,100-బేసి కేంద్రాల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడానికి ఏడు సంవత్సరాలు కష్టపడి గడిపింది. ఈ ప్రతి కేంద్రంలో రాయితీ రేట్లపై చర్చలు జరిపింది. ఇది 16-17 ఆర్థిక సంవత్సరంలో 17.8 కోట్ల రూపాయల (6 2.6 మిలియన్లు) ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది.

“లోపం యొక్క మార్జిన్ 5% లేదా 10% కానందున జాబితా మరియు నాణ్యత పరంగా సృష్టించడం సులభమైన ఉత్పత్తి కాదు. ఇది ఉప 1%, ”అని హెల్త్అషూర్ సిఇఒ వరుణ్ గెరా చెప్పారు. “హెల్త్‌కేర్ క్లయింట్ ఒక చెడ్డ సంఘటనను గుర్తుంచుకుంటాడు మరియు అది నమ్మకాన్ని విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది” అని ఆయన చెప్పారు. అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు అమలు చేయబడిన ప్రమాణాలు మరియు ప్రోటోకాల్‌లు లేకుండా నాణ్యమైన ఆరోగ్య సంరక్షణను అందించడం అంత సులభం కాదు. పాలసీబజార్ విషయంలో, ఇందులో 1,000 మంది వైద్యులకు శిక్షణ ఉంటుంది. ప్రక్రియ సమయం పడుతుంది. ”

అందువల్లనే ప్రైవేటు ఆరోగ్య బీమా సంస్థలు ఈ నెట్‌వర్క్‌లను ఇప్పటికే అభివృద్ధి చేసిన సంస్థలతో జతకట్టడానికి ఇష్టపడతాయి. ప్రాక్టో లేదా హెల్త్అషూర్ యొక్క నెట్‌వర్క్‌ను ఉపయోగించి, వారు OPD భీమా ఉత్పత్తులను అందించగలరు. భారత ఆరోగ్య భీమా సంస్థ ఎట్నా Delhi ిల్లీకి చెందిన ఇండియన్ హెల్త్ ఆర్గనైజేషన్ (ఐహెచ్‌ఓ) ను కొనుగోలు చేసిందని గత ఏడాది కెన్ నివేదించింది. 38 భారతీయ నగరాల్లో 16,500 క్లినికల్ భాగస్వాముల నెట్‌వర్క్‌ను అభివృద్ధి చేసినందున IHO ఈ దిశగా ఒక సాధనంగా భావించబడింది. ఇది డిజిటలైజేషన్ ద్వారా ఈ నెట్‌వర్క్ యొక్క దుర్వినియోగాన్ని తగ్గించగలిగింది.

అయితే, దహియా తన సొంత నెట్‌వర్క్‌ను కోరుకుంటున్నారు. ఇది సాంప్రదాయిక జ్ఞానం ఎదురుగా ఎగురుతున్నప్పుడు, అది దహియాను అబ్బురపరిచేలా లేదు. అతను మూడు నెలల క్రితం దీనిని నిర్మించడం ప్రారంభించాడు. ఇది మరో మూడింటిలో సిద్ధంగా ఉంటుంది. “మాకు నెట్‌వర్క్ ఉంది. ఇది చాలా సులభం. దీన్ని నిర్మించడం సంక్లిష్టంగా లేదు, కానీ దానిని నియంత్రించడం ”అని దహియా చెప్పారు.

దహియా నమ్మకంగా ఉంది. మరియు ఈ విశ్వాసం రహస్య ఆయుధం నుండి వచ్చింది.

డ్రైవింగ్ డిమాండ్

ఈ సంవత్సరం (నవంబర్) దీపావళి నాటికి, పాలసీబజార్ యొక్క మాతృ సంస్థ, ఎటెచెస్ మార్కెటింగ్ అండ్ కన్సల్టింగ్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్. లిమిటెడ్, కొత్త సంస్థను ప్రారంభిస్తోంది. డాక్‌ప్రైమ్ అని పిలుస్తారు, ఇది చైనా యొక్క ఆన్‌లైన్ హెల్త్‌కేర్ ప్లాట్‌ఫామ్ పింగ్ యాన్స్ గుడ్ డాక్టర్ మాదిరిగానే అదే వర్చువల్ డాక్టర్ కన్సల్టేషన్ ప్లాట్‌ఫామ్. పింగ్ యాన్స్ గుడ్ డాక్టర్ కూడా సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ మద్దతుతో ఉండటం యాదృచ్చికం కాదు.

డాక్‌ప్రైమ్‌లో ETechaces పెద్దగా బెట్టింగ్ చేస్తోంది. డాక్‌ప్రైమ్ 1,000 మంది అంతర్గత వైద్యులచే పనిచేసే సేవకు స్కేల్ చేస్తుంది, వారు టెలికాన్సల్టేషన్లను అందిస్తారు మరియు సాధ్యమైన చోట ఇ-ప్రిస్క్రిప్షన్లను అందిస్తారు.

ఈ ప్లాట్‌ఫామ్‌లో ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) సమర్పణ కూడా ఉండవచ్చు. దాని అనువర్తనాల్లోకి ప్రవేశించిన లక్షణాల ద్వారా వ్యాధులను నిర్ధారించడానికి AI ని ఉపయోగించే UK ఆధారిత హెల్త్‌కేర్ స్టార్టప్ అయిన బాబిలోన్ హెల్త్‌తో చర్చలు ఇప్పటికే ప్రారంభమయ్యాయి. జాయింట్ వెంచర్ కార్డులలో ఉండవచ్చు, బాబిలోన్ భౌతిక వైద్యులను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి AI ని అందిస్తుంది మరియు డాక్ప్రైమ్ వినియోగదారులను తీసుకువచ్చి జాగ్రత్త తీసుకుంటుంది.

డాక్ప్రైమ్ ఒక ఉచిత సేవ. కాబట్టి, ఇది డబ్బు సంపాదించదు. కనీసం స్వల్పకాలికంలో కాదు. డాక్‌ప్రైమ్ యొక్క పాయింట్ కానందున అది సరే. బదులుగా, డాక్‌ప్రైమ్ పాలసీబజార్ కోసం భారీ సేంద్రీయ కస్టమర్ గరాటుగా రూపొందించబడింది.

“తప్పుడు బిల్లులు ఇవ్వని 1,000 మంది వైద్యుల విధానం ద్వారా నేను (డిమాండ్) సృష్టిస్తాను. ఉబెర్ మాదిరిగా (డ్రైవర్ల తరపున దాని ఆటోమేటెడ్ బిల్లింగ్‌తో చేసింది), ”అని దహియా చెప్పారు. ఆరోగ్య సంరక్షణ భీమా యొక్క విలువైన లక్ష్యాన్ని భంగపరిచే పాలసీబజార్ యొక్క చీలిక ఈ అంతర్గత వైద్యులు.

మార్చి 2019 నాటికి, ప్రతిరోజూ 100,000 మంది వినియోగదారులు డాక్‌ప్రైమ్ వైద్యులతో ఆరా తీస్తారని తాను ఆశిస్తున్నానని దహియా చెప్పారు. ఇది ప్రతి నెలా మూడు మిలియన్లు. వారిలో సుమారు 20% మందికి ఏదో ఒక రకమైన శారీరక మద్దతు అవసరమని అతను ఆశిస్తున్నాడు, అంటే డాక్‌ప్రైమ్ ప్రతిరోజూ 20,000 (వ్యక్తిగతంగా) నియామకాలను సృష్టిస్తుంది. ఈ 20,000 మంది వినియోగదారులు దహియా యొక్క నిజమైన లక్ష్యం. “వారిలో 15% మందికి నెలకు 200-300 రూపాయలు ($ 2.9 – $ 4.4) చొప్పున హెల్త్‌కేర్ చందాను విక్రయించాలని మేము భావిస్తున్నాము” అని దహియా చెప్పారు.

 

పాలసీబజార్.కామ్ భీమాను తిరిగి దాని మూలాలకు తీసుకెళ్లాలని కోరుకుంటుంది

ఓర్పు మరియు అసహనం యొక్క కలయిక అకారణంగా ఫలితం ఇచ్చింది. భారతదేశం యొక్క అతిపెద్ద భీమా అగ్రిగేటర్ పాలసీబజార్ కేవలం 200 మిలియన్ డాలర్ల వెంచర్ రౌండ్ను పెంచింది. ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన VC ఫండ్, సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ నుండి. వెంచర్ రౌండ్ సంస్థ యునికార్న్ క్లబ్-స్టార్టప్‌లలో 1 బిలియన్ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ విలువతో ప్రవేశించింది.

దహియా కూడా మావెరిక్. భీమా విషయానికి వస్తే అతను “ఇన్సర్టెక్” చుట్టూ తేలియాడే అత్యంత ఇన్వెస్టిబుల్ థీమ్. అనువర్తనాలు, ధరించగలిగినవి, నిఫ్టీ మైక్రో ఇన్సూరెన్స్ పాలసీలు మరియు పూర్తిగా సాఫ్ట్‌వేర్ ఆధారిత ప్రక్రియల ద్వారా సాంప్రదాయ బీమాను విడదీయడానికి మరియు అంతరాయం కలిగించడానికి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉపయోగించడం మీకు తెలుసా? హెక్, సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకమైన భీమా పెట్టుబడి ong ాంగ్అన్, ఇది చైనా ఇన్సర్‌టెక్ మార్గదర్శకుడు, ఇది ఐపిఓ ప్రారంభం నుండి కేవలం నాలుగు సంవత్సరాలలో 10 బిలియన్ డాలర్ల విలువైనది.

“ఇవి టిక్-బాక్స్ ఉత్పత్తులు,” అని ఆయన చెప్పారు, ఈ రోజుల్లో అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన సూక్ష్మ భీమా-దేశీయ ప్రయాణ బీమా. “దావాల నిష్పత్తి 5%. అలాంటి వాటికి మీరు ఎప్పుడైనా ఎందుకు చెల్లించాలి? మంచి బీమా ఉత్పత్తి 75-80% కలిగి ఉంది. ”

ఫ్లైట్ ఆలస్యం భీమా లేదా ఇ-కామర్స్ రిటర్న్స్ ఇన్సూరెన్స్ (ong ాంగ్ఆన్ యొక్క టాప్ సెల్లర్) వంటి చిన్న, ప్రేరణతో నడిచే బీమా ఉత్పత్తులకు ప్రపంచం కదులుతోంది. అదేవిధంగా, పాలసీబజార్ యొక్క చిన్న మరియు అతి చురుకైన పోటీదారులు పెద్ద-కొనుగోలుతో పాటు చిన్న పాలసీలను అమ్ముకోవడానికి ఇ-కామర్స్ సైట్‌లతో భాగస్వామ్యం చేస్తున్నారు (ఉదాహరణకు, సినిమా టికెట్‌తో ఆలస్యం భీమాను చూపించు).

దాహియా అయితే వేరే దిశలో వెళ్లాలని కోరుకుంటాడు. మరణం, వ్యాధి మరియు వైకల్యం నుండి నిజమైన రక్షణగా భీమా యొక్క క్లాసిక్ ఆలోచనను విక్రయించడానికి తిరిగి వెళ్ళు. పాలసీబజార్ వినియోగదారులకు తమను తాము విద్యావంతులను చేసుకోవటానికి మరియు భీమాను కొనుగోలు చేయడానికి గమ్యస్థానంగా మార్చడానికి అతను రెట్టింపు అవుతున్నాడు. ప్రతి భీమా స్టార్టప్ దాని ఉప్పు విలువైనది, మూడవ పార్టీ పాలసీలను ఎలా పంపిణీ చేయకూడదో, క్రొత్త వాటిని ఎలా సృష్టించాలో కనుగొన్నప్పుడు, దహియా తన సొంత పాలసీలను “ఎప్పటికీ” సృష్టించలేనని చెప్పాడు.

ఆపై అతని సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CFO అలోక్ బన్సాల్ ఉన్నారు. “మాకు నిజంగా million 200 మిలియన్ల అవసరం లేదు. లేదా ఆ నిధుల యొక్క స్పష్టమైన ఉపయోగం ”అని బన్సాల్ చెప్పారు. “వాస్తవానికి, మా ప్రస్తుత పెట్టుబడిదారులు million 500 మిలియన్ల వరకు పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, కాని సాఫ్ట్‌బ్యాంక్ నుండి డబ్బును ఒక ముఖ్యమైన ఆటగాడితో పర్యావరణ వ్యవస్థ అమరిక కోసం తీసుకున్నాము” అని ఆయన చెప్పారు.

ఇవేవీ అర్ధవంతం కావు. భీమా, వెంచర్ ఫండింగ్ మరియు యునికార్న్స్ గురించి మనం అర్థం చేసుకున్న ప్రతిదానికీ ఇది ఎగురుతుంది.

“నేను ప్రతిఒక్కరితో విభేదిస్తాను, నేను పట్టించుకోను” అని దహియా చెప్పారు, అతను ప్రారంభించిన మిషన్‌లో తన నమ్మకాన్ని నొక్కిచెప్పాడు.

భీమా అనేది విషయం…

భారతదేశంలో భీమా యొక్క ప్రాథమిక సమస్య ఏమిటంటే, ప్రజలు ఏమి కొన్నారో తెలియదు, అని దహియా చెప్పారు. “100 జీవిత బీమా పాలసీలను తీసుకోండి, మరియు 98 వారు కొనుగోలు చేసిన వాటిని చెప్పలేరు. వారు ఎంత చెల్లించారో వారికి మాత్రమే తెలుసు. ”

దీనికి లోపం వారసత్వ పరిశ్రమతో ఉంది, ఇప్పటికీ పెట్టుబడి ముసుగులో భీమాను విక్రయిస్తోంది, లేదా, బహుశా, భీమా ముసుగులో పెట్టుబడి పెట్టడం. వారు ఇలా చేస్తారు ఎందుకంటే ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఇతరుల మాదిరిగానే భారతీయులు కూడా జరగని సంఘటన నుండి తమను తాము రక్షించుకోవడానికి డబ్బు చెల్లించడంలో జాగ్రత్తగా ఉన్నారు. వారి అహేతుక మనస్సు వారికి డబ్బు వృధా అని చెబుతుంది.

కాబట్టి, భీమా సంస్థలు జీవిత బీమా పాలసీలను పెట్టుబడి ఉత్పత్తులుగా ప్యాకేజీ చేస్తాయి, రాబడిపై “హామీ రాబడి” ఇస్తాయి. ఎందుకంటే స్వచ్ఛమైన భీమాపై డబ్బును “వృధా” చేయటానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు. మరియు ఈ నిమ్మకాయలు సందేహించని కస్టమర్లకు విక్రయించే ఏజెంట్లు మరియు బ్రోకర్ల కోసం కమీషన్లతో వస్తాయి. ఈ కమీషన్లు నిమ్మకాయ పాలసీ యొక్క మొదటి సంవత్సరం ప్రీమియంలో 30-60% వరకు ఉంటాయి.

భీమా మరియు ఏజెంట్ల మధ్య సంబంధం ఒక ఆసక్తికరమైనది, భాగం సహజీవనం, భాగం పరాన్నజీవి.

కస్టమర్లకు భీమాగా మారువేషంలో పెట్టుబడుల ఉత్పత్తులను తప్పుగా విక్రయించడానికి పరిశ్రమ ఏజెంట్లను ఉపయోగిస్తుంది. కానీ అదే ఏజెంట్లు కస్టమర్లను బీమా సంస్థలకు తప్పుగా అమ్ముతారు, అమ్మకం కోసం వారి నిజమైన రిస్క్ ప్రొఫైల్‌లను ముసుగు చేస్తారు. ఇది కస్టమర్‌లు మరియు బీమా సంస్థల కోసం ఒక మోసపూరిత ప్రతిపాదన.

ఇంతలో, గదిలోని ఏనుగు, దహియా మాట్లాడుతూ, చాలామంది భారతీయులు తమ జీవిత సంపదలో 80% వారి జీవితంలోని చివరి 40 రోజులలో ఖర్చు చేస్తారు. ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులలో జేబు వ్యయం 62%. అందువల్ల పాలసీబజార్ ఆరోగ్య బీమాపై దృష్టి పెట్టాలని కోరుకుంటుంది. “మేము ప్రారంభించినప్పుడు, ఆరోగ్య భీమా అమ్మకాలు జీవితం మరియు మోటారు భీమా కంటే ఎక్కువగా ఉన్నాయి; అప్పుడు జీవిత బీమా పెరిగింది. ఇప్పుడు, మోటారు అతిపెద్దది. కానీ మేము ఆరోగ్య భీమాను తదుపరి పెద్దదిగా చేయాలనుకుంటున్నాము, ”అని దహియా చెప్పారు.

OPD అవకాశం

చాలా మంది భారతీయులు ఆరోగ్య భీమాను కొనుగోలు చేయరు ఎందుకంటే విక్రయించిన చాలా పాలసీలు ఆసుపత్రిలో చేరాల్సిన తీవ్రమైన అనారోగ్యాలను మాత్రమే కలిగి ఉంటాయి. మనం ఉన్న అహేతుక మనుషులు కాబట్టి, తీవ్రమైన ఆరోగ్య సమస్యల ప్రభావం లేదా సంభావ్యతను మేము తక్కువ అంచనా వేస్తాము. బదులుగా, బీమా సంస్థలు ప్రాధమిక సంరక్షణను ఎందుకు అరుదుగా కవర్ చేస్తాయో మేము ఆశ్చర్యపోతున్నాము. తార్కికంగా, తక్కువ సంఘటనలు, కాని అత్యధిక తీవ్రత కలిగిన events హించని సంఘటనలకు మాకు బీమా అవసరం. బదులుగా, ప్రజలు సరిగ్గా వ్యతిరేక – OPD (వారు నడుస్తున్న రోజే బయలుదేరిన రోగులకు చికిత్స చేసే ఆసుపత్రులలోని Patient ట్ పేషెంట్ విభాగాలు) కోసం భీమా కోరుకుంటారు.

 

సిస్కో విషయానికొస్తే, భారతదేశం అంత ప్రత్యేకమైనది కాదు

అంటే సిస్కో కొంత వ్యాపారానికి దూరంగా ఉంది, క్రొత్త వాటిని సంపాదించడం, రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలను మార్చడం మరియు ప్రజలను వెళ్లనివ్వడం. కాలిఫోర్నియాలోని శాన్ జోస్ వెలుపల సంస్థ యొక్క రెండవ మరియు ఏకైక ప్రధాన కార్యాలయం భారతదేశంలో ఇవన్నీ వ్యక్తమవుతున్నాయి.

సిస్కో తన డిజిటల్ సాఫ్ట్‌వేర్ టివి యూనిట్ ఎన్‌డిఎస్‌ను ఇంజనీరింగ్ కంపెనీ లార్సెన్ & టూబ్రో (ఎల్ అండ్ టి) గ్రూపుకు నవంబర్‌లో విక్రయించినట్లు కెన్ తెలుసుకున్నారు. ఇది ఇజ్రాయెల్ సంస్థ, భారతదేశంలో సుమారు 2000 మంది ఇంజనీర్లు ఉన్నారు. మరియు సిస్కో 2012 లో కొనుగోలు చేయడానికి 5 బిలియన్ డాలర్లు చెల్లించింది. (సిస్కో ఈ డివిజన్ నుండి 2014 నుండి ప్రజలను వీడలేదు.) మరియు ఈ ఒప్పందంతో, సుమారు 600 మంది ఇంజనీర్లు కూడా ఎల్ అండ్ టి ఉద్యోగులు అయ్యారు.

నెట్‌వర్కింగ్ దిగ్గజం కూడా క్రమంగా ఉత్పత్తి మార్గాలను మూసివేస్తోంది. మొబైల్ వైర్‌లెస్ గ్రూప్ ఒకటి, మరియు చిన్న-సెల్ టెక్నాలజీ గ్రూప్-మొబైల్ నెట్‌వర్క్ సామర్థ్యాన్ని వినియోగదారుకు దగ్గరగా తీసుకురావడానికి సహాయపడే కణాలు-మరొకటి, ఇద్దరు డైరెక్టర్లు, ఒకరు మాజీ మరియు మరొకరు కంపెనీలో ధృవీకరించారు. ఈ విభాగాలు గత రెండు-మూడు సంవత్సరాల్లో 200-300 సభ్యుల బృందం నుండి 20-30 పరిమాణానికి తగ్గాయి.

“ప్రతి శుక్రవారం, ఎవరైనా లేదా మరొకరిని విడిచిపెట్టినట్లు మాకు వార్తలు వస్తాయి” అని మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్, 2017 రెండవ భాగంలో నిష్క్రమించారు. భారతదేశంలో తొలగింపుల యొక్క ఖచ్చితమైన సంఖ్యలు అందుబాటులో లేనప్పటికీ, కనీసం ఇద్దరు సీనియర్ ఉద్యోగులు దీనిని 500 వద్ద పెగ్ చేశారు.

సరికొత్త రౌండ్ పునర్వ్యవస్థీకరణతో, సిస్కో ఇండియాకు ఇకపై ఇంజనీరింగ్ హెడ్ ఉండదు.

చివరి ఇంజనీరింగ్ హెడ్, అమిత్ ఫడ్నిస్, జనవరి 2017 లో సంస్థను విడిచిపెట్టాడు, ఎందుకంటే అక్కడే ఉండటం వల్ల బాధ్యత తగ్గిపోతుంది. అతని పాత్ర ఇంకా నింపలేదు. సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్‌గా, కోర్ ఇంజనీరింగ్‌కు ఆయన బాధ్యత వహించారు, 3000 మందికి పైగా ఆయనకు నివేదించారు.

వందలాది

కానీ ఫడ్నిస్ వెళ్లిన వెంటనే, ఆల్-హ్యాండ్స్ సమావేశంలో, ఫడ్నిస్ స్థానాన్ని ఎవరూ తీసుకోరని ప్రకటించినట్లు సిస్కో డైరెక్టర్ తెలిపారు. ఈ విషయాన్ని ధృవీకరించడానికి కెన్ ఐదుగురు సీనియర్ సిస్కో ఇండియా అధికారులతో మాట్లాడారు. మీడియాతో మాట్లాడటానికి అధికారం లేనందున వారందరూ అనామకంగా ఉండాలని కోరుకున్నారు. తన దృక్కోణం కోసం అడిగిన సందేశాలకు ఫడ్నిస్ స్పందించలేదు.

దీని నుండి సిస్కో ఇండియాకు వచ్చిన సందేశం ఏమిటంటే, ఇది ఇకపై ప్రత్యేక చికిత్సను పొందదు మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సిస్కోకు ఉన్న ఇతర వందలాది ‘సైట్‌ల’ మాదిరిగానే ఉంటుంది. సంస్థ సైట్-సెంట్రిక్ స్ట్రాటజీ నుండి బిజినెస్ యూనిట్లపై దృష్టి సారించింది.

ఇది భారతదేశంలో ఏర్పాటు చేసిన అనేక ఇతర ఎంఎన్‌సిల ద్వారా వెళ్ళే విషయం.

“ఇది సంస్థలు ప్రయాణించే చక్రం. ప్రారంభంలో, మీరు ఒక దేశంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, అన్ని వ్యాపారాలను ఒకే పైకప్పు క్రింద పర్యవేక్షించటానికి ఒక తల ఉండటం అర్ధమే ”అని హెచ్ఆర్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ కార్న్ ఫెర్రీ హే గ్రూప్ యొక్క రాజీవ్ కృష్ణన్ ఎండి చెప్పారు. సంస్థలు పెరిగేకొద్దీ, వేర్వేరు వ్యాపారాలు వేర్వేరు రేట్ల వద్ద పెరుగుతాయి మరియు వేర్వేరు అవసరాలను కలిగి ఉంటాయి. “స్థానిక రిపోర్టింగ్ హెడ్ కలిగి ఉండటం కంటే వ్యాపార విభాగంలో రిపోర్టింగ్ మంచిది. ఆ విధంగా, ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపారం ప్రపంచవ్యాప్తంగా స్థిరమైన మార్గంలో నిర్వహించబడుతుంది, ”అని ఆయన చెప్పారు.

వ్యాపార కారణాల వల్ల ఇది సరైన పిలుపు కావచ్చు, బహుళజాతి సంస్థలకు భారతదేశం యొక్క పాత్ర మొదట తయారు చేయబడినది కాదు. “ఇంతకుముందు, వ్యయ మధ్యవర్తిత్వం కారణంగా, భారతదేశం స్వయంచాలకంగా ఎన్నుకోబడిన గమ్యస్థానంగా ఉంది, ఇక్కడ ప్రాజెక్టులు అమలు చేయడానికి కేటాయించబడతాయి” అని ఒక సీనియర్ ఐబిఎం ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు. కానీ ఇకపై అలా ఉండదు. చైనా, మధ్య మరియు తూర్పు ఐరోపా వంటి అనేక గమ్యస్థానాల నుండి పోటీ ఉన్నందున భారతదేశం తన విలువను నిరూపించుకోవాలి. ఇకపై ఎవరూ భారతదేశానికి ఏమీ ఇవ్వరు. ”

ఒక వృత్తం వస్తోంది

Ung టర్ రింగ్ రోడ్ వెంబడి బెంగళూరులోని ట్రాఫిక్ రద్దీగా ఉన్న ఐటి కారిడార్‌లోని సెస్నా బిజినెస్ పార్క్‌లో ఎనిమిది మంది సిస్కో భవనాలు 10,000 మంది ఉద్యోగులతో నిండి ఉన్నాయి. క్యాంపస్‌లో కొత్త భవనం వచ్చిన ప్రతిసారీ, సిస్కోకు తిరస్కరణకు మొదటి హక్కు ఉంది. మరియు ఒక దశాబ్దంలో మొదటిసారిగా, 2017 లో, ఇది మరింత భవనం స్థలాన్ని కోరుకోవడం లేదని తెలిపింది.

కొన్నేళ్లుగా, దాని ఎబులియెంట్ మాజీ సీఈఓ ఛాంబర్స్ ఈ కలను సంస్థను మరింతగా తీసుకుంటామని వరుస భారత ప్రభుత్వాలకు విక్రయించింది. ఇది ఇప్పుడు సిస్కో భారతదేశంలో ఒకప్పుడు చేసినట్లుగా అదే రేటుతో తన హెడ్‌కౌంట్‌ను స్పష్టంగా విస్తరించని స్థితికి చేరుకుంది.

“సిస్కో యొక్క హెడ్‌కౌంట్ సంవత్సరాలుగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ చదునుగా ఉంది, అంతేకాక, ఇది సముపార్జనల ద్వారా పెరుగుతుంది, కాబట్టి ఇది అంతకుముందు చేసిన వేగంతో అద్దెకు తీసుకోదు” అని కంపెనీ డైరెక్టర్ చెప్పారు.

 

కార్డియాక్ స్టెంట్ల ధరలు భారతీయ రోగులకు ప్రయోజనం కలిగించలేదు

ప్రభుత్వం మొదటి ఎంపికపై స్థిరపడితే, వాణిజ్య మార్జిన్ ఎలా ఉండాలో సంభాషణకు కొంత అవకాశం ఉంది. పై గ్రాఫ్‌లోని మార్జిన్లు 50% వద్ద లెక్కించబడ్డాయి, అయితే సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఒక సూక్ష్మ విధానం మాత్రమే పరికరాల కోసం సరైన మార్జిన్‌లను నిర్ణయించగలదని పేర్కొంది. ఒకరికి న్యాయం మరొకరికి న్యాయం కాదు.

ఉదాహరణకు, 100,000 (4 1,465) ధర గల ఉత్పత్తికి మార్జిన్ 20% కావచ్చు, కానీ ఒక చిన్న ఉత్పత్తికి, సిరంజి, 5 రూపాయలు (7 సెంట్లు) ధరతో, 20% మార్జిన్ పనిచేయదు . రవాణా మరియు జాబితా ఖర్చులను తిరిగి పొందడానికి చాలా మంది డీలర్లకు రూ. 1 (1 శాతం) పనిచేయదు, ఎందుకంటే వీటికి సిరంజికి 2-3 రూపాయలు (3-4 సెంట్లు) అవసరం.

ఈ విధానానికి ప్రభుత్వం అంగీకరిస్తే, ఎంఎన్‌సిలు చివరి మైలు వరకు వినూత్న ఉత్పత్తులను అమ్మవచ్చు, ఆపై, సంభాషణకు తలుపులు తెరవవచ్చు. అప్పటి వరకు, వైద్య పరికరాలతో, క్యాప్డ్ ధరల ధరను ఎంఎన్‌సిలు భరిస్తున్నాయి.

బలహీనమైన మోకాలు

నేషనల్ ఫార్మాస్యూటికల్ ప్రైసింగ్ అథారిటీ (ఎన్‌పిపిఎ) మోకాలి ఇంప్లాంట్ల ధరలను ఆగస్టు 2017 లో రూ .54,720 ($ 801), రూ .76,600 ($ 1,122) గా నిర్ణయించినప్పటి నుండి, బహుళజాతి మోకాలి ఇంప్లాంట్ తయారీదారుల ఆదాయాలు 30-40% తగ్గాయి. మిచిగాన్ కు చెందిన మెడికల్ డివైస్ కంపెనీ మాజీ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఇటీవల రాజీనామా చేశారు. అమెరికన్ MNC జాన్సన్ & జాన్సన్ యొక్క మోకాలి ఇంప్లాంట్ల నుండి అంతర్జాతీయ త్రైమాసిక ఆదాయాలలో million 9 మిలియన్లు పడిపోవడమే కాకుండా, కెన్ దీనిని స్వతంత్రంగా ధృవీకరించలేకపోయింది, ఇది భారతదేశంలో ధర నియంత్రణ విధానానికి కంపెనీ కారణమని పేర్కొంది. ఆగస్టు 2017 లో మోకాలి ఇంప్లాంట్ల ధరను పరిమితం చేసినప్పుడు ఎగ్జిక్యూటివ్ ఇండియా కార్యకలాపాలకు అధిపతి.

మోకాలి ఇంప్లాంట్ల యొక్క వివిధ నమూనాలలో, అమ్మకం దిగువ-ముగింపు ఉత్పత్తులకు మారింది. గత త్రైమాసికంలో చాలా హై-ఎండ్ ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు సగానికి సగం తగ్గాయని ఆయన చెప్పారు. రవాణా మరియు లాజిస్టిక్స్ ఖర్చు కూడా టైర్ 2 మరియు 3 నగరాలు పూర్తిగా గుర్తించబడకపోతే తక్కువగా ఉంటాయి. “మేము వాటిని అమ్ముతాము కాని స్టాక్లను తిరిగి నింపడం లేదు, మరియు మేము టైర్ 2 మరియు 3 నగరాల్లో సర్జన్లకు సేవ చేయటం లేదు, ఎందుకంటే ఇది నష్టాలను కలిగిస్తుంది. హిసార్ లేదా రోహ్తక్‌లో మోకాలి ఇంప్లాంట్లు వెళ్లి విక్రయించడం ఇకపై సాధ్యం కాదు, ”అని ఆయన వివరించారు. క్యాప్డ్ ధరలు పంపిణీదారులకు ఈ ప్రదేశాలకు విస్తరించడానికి తక్కువ వనరులు ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.

“మా మోకాలి ఇంప్లాంట్లను ఉపయోగించే 2 వేల మంది సర్జన్లను మేము ఒకసారి కలిగి ఉన్నాము. వారు ఒక రోజులో రెండు నుండి నాలుగు శస్త్రచికిత్సలు చేయడం ద్వారా వాయిద్యాలను ఉపయోగించుకున్నారు, కాని ఇప్పుడు మేము దీనిని 300 మంది కస్టమర్లకు కుదించాము.

ప్రస్తుతం, మోకాలి ఇంప్లాంట్ తయారీదారులు జాబితా పూర్తయ్యే వరకు వేచి ఉన్నారని ఆయన చెప్పారు. సంవత్సరం చివరినాటికి అది అయిపోయిన తర్వాత, హై-ఎండ్ మోడల్స్ – ట్రయాథ్లాన్ బై స్ట్రైకర్, అటూన్ బై డెప్యూ సింథెస్ మరియు జిమ్మర్ బయోమెట్ చేత పర్సనల్ వంటివి – మార్కెట్ నుండి అదృశ్యమవుతాయి లేదా కొరతగా మారతాయి. స్టెంట్ల మాదిరిగానే. విస్తరించే ఏ ప్రణాళిక అయినా రద్దు చేయబడుతుందని ఆయన తేల్చిచెప్పారు. “భారతదేశానికి కొత్త ఉత్పత్తులను తీసుకురావడాన్ని కూడా మేము పరిగణించము.”

అమ్మకం మొదటి దశలో వాణిజ్య మార్జిన్లను నిర్ణయించే ఆలోచనను భారత ప్రభుత్వం ఇష్టపడకపోవడంతో భవిష్యత్తు అస్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. కనీసం, ఇంకా లేదు. ప్రభుత్వం తన వైఖరిని మార్చుకోవడంపై పరిశ్రమ ఆశలు వేస్తుండగా, మిగతా రెండు ఎంపికలపై ప్రభుత్వం ఆసక్తి చూపుతోంది.

విభజించిన అభిప్రాయం

ప్రభుత్వం, తన వంతుగా, రెండవ ఎంపికను అమలు చేయాలనుకుంటుంది, కాని ఇది మూడవ ఎంపికకు పరిష్కారం చూపడానికి సిద్ధంగా ఉంది, పేరు పెట్టడానికి ఇష్టపడని ప్రభుత్వంతో కలిసి పనిచేసే ఒక మూలం తెలిపింది. “గత ఆరు నెలల్లో, పరిశ్రమ మరియు నీతి ఆయోగ్ లేదా ఫార్మాస్యూటికల్స్ విభాగం మధ్య జరిగిన అన్ని సమావేశాలలో, అధికారులు రెండవ ఎంపిక కోసం ముందుకు వచ్చారు” అని ఆయన చెప్పారు. దానికి యోగ్యత ఉంది. ఎందుకంటే ఆప్షన్ వన్ అంటే వైద్య పరికరాల సరఫరా గొలుసులో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ, అది తయారీదారు, పంపిణీదారు లేదా ఆసుపత్రి అయినా, అందరూ నియంత్రిత మార్జిన్ల భారాన్ని సమానంగా భరిస్తారు.

“వాణిజ్య చర్చలు నిర్మించటం ప్రారంభించినప్పుడు, ప్రభుత్వం MNC లు, పంపిణీదారులు మరియు ఆసుపత్రులను ప్రసన్నం చేసే మూడవ సృజనాత్మక ఎంపికను జోడించింది” అని ఆయన చెప్పారు. ఈ ఎంపికనే ప్రభుత్వం తన బరువును వెనుకకు పెట్టాలని భావిస్తోంది. పరికర తయారీదారులు తమ మార్కప్‌లను ప్రకటించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు పంపిణీదారులు మరియు ఆసుపత్రులను మార్జిన్‌లను ముందుగా నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తుంది.

పరికర తయారీదారులు NPPA వలె కాకుండా, drug షధ-ఎలుటింగ్ మరియు బేర్ మెటల్ స్టెంట్ల కోసం క్యాప్డ్ ధరను రూ .7,660 ($ 112) మరియు రూ .28,000 ($ 410) మరియు కోబాల్ట్-క్రోమియం మోకాలి ఇంప్లాంట్ 54,720 ($ 801) వద్ద ఎలా నిర్ణయించారో ఎప్పటికీ సమర్థించలేమని అంగీకరిస్తున్నారు. ), వరుసగా, మూడు విధాన ఎంపికలు పారదర్శకంగా ఉంటాయి.

 

ధర నియంత్రణపై భారతదేశం వాణిజ్య యుద్ధానికి సిద్ధంగా ఉంది, కానీ ఒక ప్రణాళిక B ఉంది

ఈ అభివృద్ధితో, నీతి ఆయోగ్ యొక్క ప్రత్యామ్నాయ ధర నియంత్రణ విధానం యొక్క సమయం ఆసక్తికరంగా మారింది. ధర నియంత్రణ విధానాన్ని మార్చడానికి చర్చ సుమారు ఒక సంవత్సరం పాటు జరుగుతోందని ఒక అమెరికన్ పరిశ్రమ సంస్థ ప్రతినిధి చెప్పారు. అయితే ప్రతిపాదిత విధానాన్ని పంచుకునేందుకు ప్రభుత్వం ఈ నెలను ఎన్నుకుంది, ఎందుకంటే అమెరికా నుండి ఒత్తిడి పెరుగుతోంది.

మెడ్‌ట్రానిక్

ఇదంతా గత ఏడాది అక్టోబర్‌లో ప్రారంభమైంది. వాషింగ్టన్ డిసి ప్రధాన కార్యాలయం కలిగిన గ్లోబల్ మెడికల్ డివైస్ అసోసియేషన్ అద్వామెడ్ యుఎస్‌టిఆర్‌కు పిటిషన్ దాఖలు చేసింది. అబోట్, బోస్టన్ సైంటిఫిక్ కార్పొరేషన్, మెడ్‌ట్రానిక్ మరియు బిడి వంటి మెడ్‌టెక్ మేజర్‌లకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న అద్వామెడ్, భారతీయ పరిశ్రమలకు అమెరికా ఇచ్చే వాణిజ్య ప్రయోజనాలను ఉపసంహరించుకోవాలని యుఎస్‌టిఆర్‌ను కోరింది. దీని తరువాత భారత ప్రభుత్వం, అమెరికా అధ్యక్షుడు డొనాల్డ్ ట్రంప్, పరిశ్రమ సంస్థలు మరియు యుఎస్‌టిఆర్ మధ్య ఎనిమిది నెలల సంభాషణలు, సమావేశాలు మరియు లేఖలు ఉన్నాయి. ఇవన్నీ జూన్ 19 బహిరంగ విచారణలో ముగిశాయి.

ఇప్పుడు, యుఎస్‌టిఆర్ నిర్ణయం మాత్రమే మిగిలి ఉంది. ఇరు దేశాలు తమ తుపాకీలకు ఎంత బలంగా అంటుకున్నాయనే దానిపై ఆధారపడి ఇది మూడు నెలల నుండి ఒక సంవత్సరం వరకు ఎక్కడైనా పడుతుంది. భారత ప్రభుత్వం, తన వంతుగా, అమెరికాను ప్రపంచ వాణిజ్య సంస్థకు లాగుతుందని సూచించింది, ఎందుకంటే పేదలకు పరికరాలను అందుబాటులోకి తెచ్చే హక్కు ఉంది. యుద్ధ రేఖలు గీసారు, వివాదం వాణిజ్య యుద్ధంగా మారుతుందని బెదిరిస్తుంది.

కొత్త ధర నియంత్రణ విధానం ఈ టికింగ్ టైమ్ బాంబును తగ్గించగలదు. భారతదేశ వైద్య పరికరాలలో మూడింట రెండు వంతుల దిగుమతి అవుతున్నందున, 5.2 బిలియన్ డాలర్ల భారతీయ వైద్య పరికరాల రంగం-ప్రతి సంవత్సరం 15.8% వద్ద పెరుగుతున్న-ఇది జీవనాధారంగా ఉంది, మరియు వాటిలో ఎక్కువ భాగం యుఎస్ నుండి వచ్చినవి. తన ప్రతిష్టాత్మక ఆయుష్మాన్ భారత్ కార్యక్రమం కింద ఆరోగ్య సంరక్షణను విస్తరించడానికి పెద్ద ఎత్తున వైద్య పరికరాలను కొనుగోలు చేయాలని ప్రభుత్వం భావించడంతో, ఈ కొత్త ధర నియంత్రణ విధానం భారతదేశంలో నాణ్యమైన ఉత్పత్తుల అమ్మకాలను కొనసాగించడానికి మెడ్‌టెక్ బహుళజాతి సంస్థలను పొందగలదని ఆశాభావం వ్యక్తం చేశారు.

కొత్త విధానం ధర నియంత్రణ విధాన రూపకల్పనలో కొత్త అధ్యాయంగా పేర్కొనబడింది, ఇది పరిశ్రమకు మరియు ప్రభుత్వానికి ఆశాజనక కొత్త దిశ. అయితే ప్రభుత్వం పరికర తయారీదారులను తిరిగి పట్టికలోకి తీసుకురాగలదా?

ధర నియంత్రణ యొక్క నాల్గవ వేవ్

ధర నియంత్రణ యొక్క మొదటి వేవ్ అవసరమైన for షధాల కోసం ఉద్దేశించబడింది. జనాదరణ పొందిన పరికరాల ధరలు, అవి స్టెంట్స్ మరియు మోకాలి ఇంప్లాంట్లు వరుసగా 2016 మరియు 2017 లో నియంత్రించబడ్డాయి. ధర నియంత్రణలో ఇది రెండవ వేవ్. వీటి తరువాత, ఇప్పుడు రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు వైద్య విధాన ఖర్చులను నియంత్రించడం ప్రారంభించాయి, ఇది మూడవ తరంగాన్ని సూచిస్తుంది. ఈ తాజా విధానం, నాల్గవది.

దాని విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి, ఈ విధానాన్ని రూపొందించడానికి ప్రభుత్వం నిరంకుశ విధానం కాకుండా సంప్రదింపులు తీసుకుంటోంది. నిజమే, నీతి ఆయోగ్ విడుదల చేసిన పత్రం వైద్య పరికరాల్లో మూడు విభిన్న రకాల ‘హేతుబద్ధీకరణ మార్జిన్‌ల’ నుండి ఎన్నుకోవాలని పరిశ్రమను కోరుతుంది. పరిశ్రమ వాటాదారులకు ఈ క్రింది ఎంపికలు ఉన్నాయి:

  • MRP = అమ్మకం మొదటి దశలో ధర + వాణిజ్య మార్జిన్ల శాతం (ప్రభుత్వం నిర్ణయించినట్లు)
  • MRP = ల్యాండ్ చేసిన ఖర్చు + వాణిజ్య మార్జిన్ల శాతం (ప్రభుత్వం నిర్ణయించినట్లు)
  • MRP = అందించిన సేవల కారణంగా ల్యాండ్ చేసిన ఖర్చు + మార్కప్ (తయారీదారు ప్రకటించినట్లు) + వాణిజ్య మార్జిన్ల శాతం (ప్రభుత్వం నిర్ణయించినట్లు)
  • ఈ మూడింటిలో, మొదటి ఎంపికను ఎంఎన్‌సిలు ఏకగ్రీవంగా సమర్థించాయి. కొత్త విధానం పనిచేయాలంటే, ప్రభుత్వం అమ్మకపు మొదటి దశలో వాణిజ్య మార్జిన్‌లను హేతుబద్ధం చేయాలి అని లండన్‌కు చెందిన పరికరాల తయారీ సంస్థలో సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ భారతదేశంలో గణనీయమైన ఉనికిని కలిగి ఉన్నారు.
  • 2016 లో, ప్రభుత్వ సొంత కమిటీ ఈ విధానాన్ని సూచించింది. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ దీనిని ‘గెలుపు-విజయం’ గా చూస్తారు. ఇది పరికరం యొక్క ధరను తగ్గిస్తుంది, కాని ఇది తయారీదారుని నష్టానికి గురిచేయదు, ఎందుకంటే ధర కంటే మార్జిన్ ప్రతి ఉత్పత్తికి పరిమితం అవుతుంది. ఈ విధానం ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్నింటికన్నా చాలా సూక్ష్మంగా ఉంటుంది, అని ఆయన చెప్పారు. పై గ్రాఫ్‌లో స్పష్టంగా కనిపించినట్లుగా, ప్రతిపాదిత విధానం ప్రకారం పరికరం యొక్క ధర గణనీయంగా తగ్గిపోతుంది, తద్వారా వైద్య పరికరాల తయారీదారుల కంటే ఆసుపత్రులు సంపాదించిన మార్జిన్‌లను పిండి చేస్తుంది.

మెడికల్ టెక్నాలజీ అసోసియేషన్ ఆఫ్ ఇండియా (Mtai) భారతదేశంలో స్టెంట్లు మరియు మోకాలి ఇంప్లాంట్లు విక్రయించే బోస్టన్ సైంటిఫిక్ మరియు జాన్సన్ & జాన్సన్ వంటివారికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది (దిగువ గ్రాఫ్ చూడండి). Mtai, జూన్ 19 న విడుదల చేసిన పత్రికా ప్రకటనలో, ఈ సూత్రాలు బదిలీ ధరపై ఆధారపడి ఉంటాయి కాబట్టి ఈ MNC లు ల్యాండ్ చేసిన వ్యయం ఆధారంగా ఏ ఫార్ములాకు అనుకూలంగా ఉండవని పేర్కొంది-పరికరాలను అంతర్గతంగా మాతృ సంస్థ నుండి దాని అనుబంధ సంస్థకు బదిలీ చేసే ధర. పైన పేర్కొన్న ఎగ్జిక్యూటివ్ ఒక ఉత్పత్తి యొక్క భూమి ఖర్చును తండ్రి తన కొడుకుకు ఇచ్చే బహుమతిగా సూచిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది మాతృ సంస్థ అంతర్గతంగా నిర్ణయించబడుతుంది. మార్జిన్లు లెక్కించడానికి ఇది ఆధారం కాకూడదు, అతను నొక్కి చెప్పాడు.

 

మార్కెట్లో ఇ-ఫార్మసీల వృద్ధి

“1 ఎంజి తక్కువ డబ్బును కాల్చివేసి ఉండవచ్చు, కానీ దీనికి అన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, అది మార్కెట్ లీడర్ స్థానాన్ని తీసుకోలేదు,” అన్నారాయన.

చాలా ఇ-ఫార్మసీలు 1mg యొక్క మరింత స్థిరమైన విధానాన్ని బట్టి కస్టమర్లను సంపాదించే మెడ్‌లైఫ్ శైలిని అనుసరించాయి. వీరంతా గూగుల్ ద్వారా డిజిటల్ మార్కెటింగ్‌పై ఆధారపడతారు. నెట్‌బిడ్స్, ఆర్బిమెడ్ మరియు సిస్టిమా మద్దతుతో, మాస్ మార్కెటింగ్ యొక్క రెండు అత్యంత ఖరీదైన రూపాలపై దృష్టి సారిస్తున్నాయి-టీవీ ప్రకటనలు మరియు బ్రాండ్ అంబాసిడర్‌ను నియమించడం. భారత క్రికెట్ ఐకాన్ ఎంఎస్ ధోని కంపెనీ బ్రాండ్ అంబాసిడర్ తో వారు కూడా బయటకు వెళ్ళారు. బదులుగా భారీ డిస్కౌంట్లపై దృష్టి సారించి లిఫ్‌కేర్ వేరే మార్గంలో వెళ్ళింది.

అయితే, ఈ విధానాలు లోపాలు లేకుండా ఉన్నాయని టాండన్ చెప్పారు. ఇ-ఫార్మసీల మార్కెట్ మధుమేహం, రక్తపోటు మరియు ఉబ్బసం వంటి దీర్ఘకాలిక వ్యాధుల కోసం selling షధాలను అమ్మడం, ఇది ఫార్మసీ మార్కెట్లో 40% కి దగ్గరగా ఉంటుంది. మరియు ఇవి ఎక్కువగా నెల తరువాత పునరుద్ధరించిన ప్రిస్క్రిప్షన్లలో అమ్ముతారు. సమస్య ఏమిటంటే, భారతదేశంలో సూచించిన drugs షధాల ప్రమోషన్‌ను గూగుల్ అనుమతించదు. ఇ-ఫార్మసీలు తమను వైద్య లేదా ఆరోగ్య ఉత్పత్తుల అమ్మకందారులుగా ఉంచగలిగినప్పటికీ, వారు ఆన్‌లైన్‌లో సూచించిన మందులను ప్రోత్సహించలేరు.

భారీ డిస్కౌంట్లు మరియు మాస్ అడ్వర్టైజింగ్ ఆన్‌లైన్ ఫార్మసీలను లాభదాయకంగా మారకుండా మరింత దూరం చేస్తున్నాయని రాజ్‌పాల్ * చెప్పారు, ఇప్పుడు లిఫ్‌కేర్‌తో పాటు మరో వెంచర్‌ను ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. “ఈ రోజు కూడా, మేము బర్న్ మోడల్‌పై పని చేస్తున్నాము ఎందుకంటే ఇది ధర యుద్ధంగా మారింది. బ్రాండెడ్ జెనెరిక్స్ 24-28% మార్జిన్లను అందించినప్పుడు డిస్కౌంట్లు 30% ఎక్కువగా ఉంటాయి. ప్రతి ఆర్డర్‌లో ఇ-ఫార్మసీలు డబ్బును కోల్పోతున్నందున ఇది స్థిరమైనది కాదు, ”అని ఆయన అన్నారు. ఇది లాజిస్టిక్స్ యొక్క అదనపు ఖర్చును కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోదు.

చివరగా, ఆన్‌లైన్, టెలిమార్కెటింగ్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ కేంద్రాలలో రోగులు medicines షధాలను కొనుగోలు చేయమని ప్రోత్సహించడానికి వైద్యులను చేర్చుకోవడం వంటి కస్టమర్లను సంపాదించడానికి ఆఫ్‌లైన్ పద్ధతులపై జ్యూరీ ఇంకా లేదు. ఆరు నెలల క్రితం దుకాణాలను తెరవడం ప్రారంభించినప్పుడు చివరి ఎంపికను ప్రయత్నించిన మొదటి ఇ-ఫార్మసీగా ఫార్మ్ ఈసీ నిలిచింది. ఒక సాధారణ స్టోర్ గ్యారేజ్ లాగా కనిపిస్తుంది, ఇక్కడ ఒకటి లేదా రెండు ఫార్మ్ ఈజీ ఉద్యోగులు ఇంటి డెలివరీ కోసం ఆర్డర్లు గమనిస్తారు.

వికీపీడియా

ఆఫ్‌లైన్ కోసం, ఇది ఇంకా ప్రారంభ రోజులు మాత్రమే అని షా చెప్పారు. “మేము దీర్ఘకాలిక సంరక్షణ వేదిక మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని నావిగేట్ చేయడం, అనువర్తనాన్ని డౌన్‌లోడ్ చేయడం మరియు ఆర్డర్ ఇవ్వడం వంటి వాటిలో ప్రజలకు సమస్యలు ఉన్నాయని మేము గ్రహించాము. ఆఫ్‌లైన్ దుకాణాలు ఫస్ట్-టైమర్ నుండి ప్రతిఘటనను సులభతరం చేస్తాయి మరియు స్థానిక pharmacist షధ విక్రేత వంటి సంబంధాన్ని పెంచుతాయి, ”అన్నారాయన. ఫార్మ్ ఈజీ ముంబైలో ఇటువంటి డజను దుకాణాలను తెరిచింది మరియు అవి పనిచేస్తాయో లేదో ఇంకా అంచనా వేస్తున్నాయి.

జనాదరణ పొందిన వ్యూహానికి విరుద్ధంగా, ఆన్‌లైన్‌లో medicines షధాలను కొనుగోలు చేయడానికి ప్రజలను సమర్థవంతంగా పొందే కంటెంట్ తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నదని 1 ఎంజి నిరూపించింది. “మేము information షధ సమాచారంపై వికీపీడియా లాగా ఉన్నాము మరియు ట్రాఫిక్ యొక్క సింహభాగం ఆ కంటెంట్ కోసం వస్తుంది, ఇది ఇప్పుడు ప్రతి సంవత్సరం 1 బిలియన్ కంటే ఎక్కువ పేజీ వీక్షణలను తెస్తుంది” అని టాండన్ చెప్పారు. ఈ వినియోగదారులే గత ఆర్థిక సంవత్సరంలో 1 ఎంజికి 5 ఎక్స్ వృద్ధికి దారితీశారని ఆయన పేర్కొన్నారు. 1mg మెడ్‌లైఫ్ వంటి మార్కెట్ లీడర్‌గా ఉండకపోవచ్చు, కానీ 2.4 మిలియన్ల నెలవారీ క్రియాశీల వినియోగదారులను కలిగి ఉండటం వలన అది చెల్లించే కస్టమర్లను పొందే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.

ఇ-ఫార్మసీలు ఇ-డయాగ్నస్టిక్స్ మరియు ఇ-కన్సల్టేషన్స్ వంటి సేవలపై కూడా బెట్టింగ్ చేస్తున్నాయి. ఆరోగ్య భీమా ప్రొవైడర్ మాక్స్ బుపా భీమా ఉత్పత్తిలో భాగంగా వారి అనుబంధ ఆరోగ్య సేవలను ఉపయోగించడం కోసం 1mg మరియు ప్రాక్టోతో ఇటీవల జతకట్టడం ఈ సేవలు కలిగి ఉన్న సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. రాబోయే మూడేళ్ళలో, అనుబంధ ఆరోగ్య సేవల ద్వారా వచ్చే ఆదాయంలో వాటా ప్రస్తుత 20% నుండి 40% కి పెరుగుతుందని టాండన్ ఆశిస్తున్నాడు, ఇవి పెద్ద మార్జిన్లను కలిగి ఉన్నందున లాభాలను పెంచుతాయి.

వీటితో కూడా, లాభదాయకత ఇంకా కొంత దూరంలో ఉంది. మూడేళ్లలో 1 ఎంజి లాభదాయకంగా ఉంటుందని టాండన్ అంచనా వేసింది. మెడ్ లైఫ్, అదే సమయంలో, ఆ సమయంలో సగం లాభం పొందాలని భావిస్తుంది. ఏదేమైనా, వారు ఇద్దరూ ఈ ఆశావాది అనే వాస్తవం ఇ-ఫార్మసీ జెనీ బాటిల్ నుండి బాగానే ఉందని రుజువు.

 

డెత్ డోర్ టు డోర్ డెప్ డెలివరీ, ఇ-ఫార్మసీలు ఇక్కడే ఉన్నాయి

మేము చట్టవిరుద్ధంగా ఏదైనా చేస్తున్నందువల్ల కాదు, కానీ చట్టం అస్పష్టంగా ఉన్నందున, రాజ్‌పాల్ చెప్పారు. సందేహాస్పదమైన చట్టం, పురాతన డ్రగ్స్ అండ్ కాస్మటిక్స్ రూల్స్, 1945, ఇ-ఫార్మసీలను చట్టంలోని కొన్ని అంశాలకు అనుగుణంగా ఉందో లేదో పర్యవేక్షించలేనందున రెగ్యులేటర్లు ఇ-ఫార్మసీలను అణిచివేసేందుకు అనుమతించారు. ఉదాహరణకు, బహుళ ఫార్మసీల నుండి drugs షధాలను కొనడానికి ఎవరైనా ఒకే ప్రిస్క్రిప్షన్‌ను ఉపయోగించకుండా ఉండటానికి స్టాంపింగ్ ప్రిస్క్రిప్షన్‌లు అవసరం. అదేవిధంగా, drugs షధాలను పెద్దవారికి అప్పగించినట్లు నిర్ధారించడం సాధ్యం కాదు. ఇ-ఫార్మసీలతో నష్టాలు చాలా ఉన్నాయి, మరియు చాలా రాష్ట్రాల్లోని నియంత్రకాలు విప్ను ఛేదించాలని నిర్ణయించుకున్నారు.

హర్యానాలోని రెగ్యులేటర్లు, అదే సమయంలో, చాలా సడలించారు, 1mg సాపేక్షంగా ఇబ్బంది లేని ఉనికిని ఇచ్చారు. ఈ ప్రయోజనం, త్వరలోనే గతానికి అవశేషంగా ఉండవచ్చు.

ఇ-ఫార్మసీలను సమర్థవంతంగా చట్టబద్ధం చేసే కొత్త నిబంధనలను ఆరోగ్య మంత్రిత్వ శాఖ సూచించడంతో ఇ-ఫార్మసీ మైదానాన్ని సమం చేయడానికి భారత ప్రభుత్వం సిద్ధమైంది. ప్రతిపాదిత కొత్త నిబంధనలు డ్రగ్స్ అండ్ కాస్మటిక్స్ రూల్స్, 1945 ను సవరించాయి మరియు ఇ-ఫార్మసీలను చట్టపరమైన సంస్థలుగా గుర్తిస్తాయి. గత నెలలో రాష్ట్ర drug షధ నియంత్రకాల మధ్య ఇవి పంపిణీ చేయబడ్డాయి. సాంప్రదాయ ఫార్మసిస్టులు, ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ drugs షధాల అమ్మకంపై బహిరంగ నోటీసులో తమ సరఫరా గొలుసును డిజిటలైజ్ చేయాలని ప్రభుత్వం సూచించిన తరువాత, ఆయుధాలు కలిగి ఉన్నారు, అలాగే శాంతింపజేస్తారు. ప్రతిపాదిత నిబంధనలు వివాదాస్పద సూచన గురించి ప్రస్తావించలేదు.

భారతీయ ఫార్మా రిటైల్ మార్కెట్లో 1% కంటే ఎక్కువ ఇ-ఫార్మసీలు కార్నర్ చేయలేకపోవడానికి దూకుడు రాష్ట్ర నియంత్రకాలు మరియు సాంప్రదాయ ఫార్మసిస్టుల ప్రతిఘటన రెండు ప్రధాన కారణాలు. ఇప్పుడు, సెంట్రల్ రెగ్యులేటర్ వారి మూలలో, రాబోయే మూడేళ్ళలో 1,20,000 కోట్ల రూపాయల (7 17.7 బిలియన్) మార్కెట్లో 10% ని నియంత్రించగలమని టాండన్ భావిస్తున్నాడు. రెగ్యులేషన్ క్లియరింగ్ యొక్క చీకటి మేఘంతో, ఇ-ఫార్మా సముద్రంలో అతిపెద్ద చేపగా ఎవరు బయటపడతారు?

చీకటి రోజులు అయిపోయాయి

కొత్త నిబంధనలు ఇప్పటికీ ముసాయిదా దశలోనే ఉన్నప్పటికీ, ఇ-ఫార్మసీల భవిష్యత్తు గురించి ఆశావాదం గత సంవత్సరంలో ప్రభుత్వ సానుకూల చర్యల నేపథ్యంలో పెరిగింది. ఇ-ఫార్మసీల యొక్క VC నిధులలో ఇది స్పష్టంగా ఉంది, ఇది 2015 లో 68 మిలియన్ డాలర్ల నుండి 2016 లో కేవలం 24 మిలియన్ డాలర్లకు పడిపోయింది. గత సంవత్సరం ప్రారంభంలో ఇ-ఫార్మసీల కోసం నిబంధనలను రూపొందించడంపై ప్రభుత్వం పరిశీలించడం ప్రారంభించినప్పటి నుండి, ఈ రంగంలో విసి నిధులు .3 53.3 మిలియన్లకు పెరిగాయి. 2017 లో. ముసాయిదా నిబంధనలు ఈ మనోభావానికి మరింత బలం చేకూర్చాయి.

ఈ సవరణను అమలు చేసే ప్రక్రియకు పార్లమెంటు ఆమోదం అవసరం లేదు కాబట్టి సంవత్సరం ముగిసేలోపు ఇది చట్టంగా మారగలదని ప్రభుత్వ అధికారి ఒకరు తెలిపారు.

ఒకసారి, ఇ-ఫార్మసీలు కేంద్ర ప్రభుత్వం నుండి లైసెన్సులు పొందవలసి ఉంటుంది. ఇది ఫార్మసీ నియంత్రణ బాధ్యతను రాష్ట్రాల నుండి కేంద్రానికి మారుస్తుంది మరియు ఇ-ఫార్మసీల కోసం స్పష్టమైన అంచనాలను ఇస్తుంది. ప్రిస్క్రిప్షన్లు నిజమైనవి అని ధృవీకరించడం, రోగి వివరాలను రికార్డ్ చేయడం మరియు ప్రిస్క్రిప్షన్ మందులను ప్రకటించడం కాదు. ఈ నిబంధనలను పాటించడం నిస్సందేహంగా ఒక సవాలుగా ఉంటుంది, ఇది ఇప్పటివరకు ఉన్న వైల్డ్ వెస్ట్ వాతావరణం నుండి చాలా దూరంగా ఉంది.

ప్రతిపాదిత నిబంధనలు ప్రభుత్వంలోని అన్ని సంబంధిత మంత్రిత్వ శాఖల నుండి సమాచార సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, గృహ వ్యవహారాలు మరియు రసాయనాల నుండి ఆమోదం పొందిన ముద్ర. ఖచ్చితంగా, ఈ నిబంధనలు ఇంకా చట్టం కావు, కాని రాష్ట్ర drug షధ అధికారులకు భరోసా ఇవ్వడం సరిపోతుంది, కేవలం నిర్వచనం ప్రకారం, ఇ-ఫార్మసీలు నాణ్యత లేని మందులతో లేదా ప్రిస్క్రిప్షన్ లేకుండా మందుల అమ్మకాలతో సంబంధం కలిగి ఉండవు, డాక్టర్ ధవల్ షా , ముంబైకి చెందిన ఫార్మ్ ఈసీ సహ వ్యవస్థాపకుడు.

కళ్ళు భవిష్యత్తుపై దృ focused ంగా దృష్టి సారించాయి, ఇ-ఫార్మసీలు ఇప్పుడు కస్టమర్లను సంపాదించడానికి పెనుగులాటలో చిక్కుకున్నాయి. ఇటుక మరియు మోర్టార్ ఫార్మసీలతో ఒకదానితో ఒకటి పోటీ పడుతున్నప్పుడు సృజనాత్మకంగా ఉండవలసిన అవసరాన్ని గ్రహించిన వేర్వేరు ఆటగాళ్ళు ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ రెండింటినీ – మార్కెట్‌ను మూలలో పెట్టడానికి వినూత్న విధానాలను తీసుకుంటున్నారు.

 షధాలను ఆన్‌లైన్‌లో అమ్మడం సైన్స్ కంటే ఎక్కువ కళ

“వారికి [1 మి.గ్రా] రెండు సంవత్సరాల ప్రయోజనం మరియు చాలా డౌన్‌లోడ్‌లు ఉన్నాయి, కానీ అవి తగినంత వ్యాపారాన్ని ఉత్పత్తి చేయలేకపోయాయి” అని 2014 లో ఇ-ఫార్మసీ మెడ్‌లైఫ్‌ను స్థాపించిన తుషార్ కుమార్ అన్నారు. 1 ఎంజి అత్యంత చురుకైన అనువర్తన వినియోగదారులను కలిగి ఉండగా, మెడ్‌లైఫ్ అత్యధిక ఆదాయాన్ని కలిగి ఉంది రంగంలో. డిజిటల్ మార్కెటింగ్, మాస్ అడ్వర్టైజింగ్ మరియు భారీ డిస్కౌంట్ల కలయిక ద్వారా కస్టమర్లను కొనుగోలు చేసినందున మెడ్ లైఫ్ ఇ-ఫార్మసీ వ్యాపారంలో అతిపెద్ద భాగాన్ని సాధించిందని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.

1mg, అదే సమయంలో, వ్యాపారాన్ని నడిపించడానికి డిజిటల్ కంటెంట్‌పై దృష్టి పెట్టింది. ఇది బ్రాండ్‌ను విక్రయించే అన్ని బ్రాండ్ల డేటాబేస్ను మరియు ఏ ధర వద్ద అందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఆస్పిరిన్‌ను 10 drug షధ తయారీదారులు 3 నుండి 159 రూపాయల వరకు విక్రయిస్తున్నారు. ఈ డేటాబేస్‌తో పాటు, 1mg ఆరోగ్యకరమైన జీవనం గురించి హిందీ మరియు ఇంగ్లీష్ రెండింటిలోనూ కథనాలను ప్రచురిస్తుంది.

వాల్మార్ట్-ఫ్లిప్ కార్ట్ భారతదేశంలో “చీకటి” భవిష్యత్తుకు మించి చూడగలదా?

కొనుగోలు చేసిన వెంటనే, వాల్‌మార్ట్ షేర్ ధర బాగా పడిపోయింది. ఈ ఒప్పందం “సున్నా అర్ధమే” అని మరియు సంస్థకు చీకటి రోజులు ముందుగానే ఉన్నాయని ప్రపంచవ్యాప్తంగా విశ్లేషకులు ఏకగ్రీవంగా ఉన్నారు.

ఈ భయాలు నిజం మరియు వాల్మార్ట్ US లో పబ్లిక్-లిస్టెడ్ కంపెనీగా సమర్థించబడుతున్నప్పటికీ, కనీసం భారతదేశం యొక్క కోణం నుండి, అవి చాలావరకు అసంబద్ధం. వాల్‌మార్ట్ యొక్క వాటా ధర మరియు యుఎస్‌లో దాని పనితీరు ప్రపంచంలోని ఇతర ప్రాంతాలకు పరిమితమైన దిగుమతి. భారతదేశంలో వాల్‌మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ భవిష్యత్తు ఏమిటనేది మరింత ఆసక్తికరమైన ప్రశ్న. దానికి సమాధానం కూడా ఒక్క మాటలో చెప్పవచ్చు.

డార్క్.

కానీ వాల్‌మార్ట్ స్టాక్ ధరతో సమానమైన “చీకటి” కాదు. ఇది చాలా సాహిత్య చీకటి. ప్రత్యేకించి, ఫ్లిప్‌కార్ట్ వృద్ధి యొక్క తరువాతి దశను నడపడానికి డార్క్ స్టోర్స్ మరియు డార్క్ గిడ్డంగులపై వాల్‌మార్ట్ దృష్టిని ఇది సూచిస్తుంది.

ఇది ఎలా పనిచేస్తుంది?

గత వారం కథలో మేము ఎత్తి చూపినట్లుగా, ప్రభుత్వ విదేశీ ప్రత్యక్ష పెట్టుబడుల (ఎఫ్డిఐ) విధానాలు ఇప్పటివరకు వాల్మార్ట్ కు భారతీయ రిటైల్ మార్కెట్లో అర్ధవంతమైన మార్గంలో పాల్గొనే అవకాశాన్ని నిరాకరించాయి. సాంకేతికంగా ఆన్‌లైన్ మార్కెట్‌గా వర్గీకరించబడిన ఫ్లిప్‌కార్ట్‌ను పొందడం మరియు 100% ఎఫ్‌డిఐ పెట్టుబడులను అనుమతించడం, వాల్‌మార్ట్‌కు మల్టీ-బ్రాండ్ రిటైల్‌లోకి బ్యాక్ డోర్ ఎంట్రీని ఇస్తుంది.

ఏదేమైనా, ఈ ఎంట్రీ షరతులతో వస్తుంది, ప్రత్యేకంగా బ్రాండెడ్ భౌతిక దుకాణాలను అనుమతించకుండా ఉంటుంది, ఇది వాల్‌మార్ట్ యొక్క ముఖ్య బలాల్లో ఒకటి. డార్క్ స్టోర్స్ మరియు డార్క్ గిడ్డంగులు అన్ని చట్టపరమైన మరియు నియంత్రణ ఇబ్బందులు లేకుండా వాల్మార్ట్ను భారతీయ మార్కెట్లో తీర్చడానికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గాన్ని అనుమతిస్తాయి. ఈ చీకటి దుకాణాలు ప్రతి ప్రధాన మార్గంలో ఫ్రంట్-ఎండ్ షాపుల మాదిరిగా ఉంటాయి, కానీ ఒక పెద్ద తేడాతో – ఈ దుకాణాలకు భౌతికంగా వచ్చే వినియోగదారులకు వస్తువులను విక్రయించడానికి వారికి అనుమతి లేదు మరియు స్టోర్ వద్ద ఎలాంటి బ్రాండింగ్ లేదా ప్రకటనలను కలిగి ఉండటానికి అనుమతి లేదు. స్థానం (అందువల్ల వాటిని వివరించడానికి “చీకటి” అనే పదాన్ని ఉపయోగించడం).

అయితే, చాలా అనుమతులు అవసరమయ్యే ఫ్రంట్-ఎండ్ స్టోర్ల మాదిరిగా కాకుండా, చీకటి దుకాణాలు కఠినంగా నియంత్రించబడవు. వాల్‌మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ యొక్క ఓమ్నిచానెల్ వ్యూహంలో, ఆర్డర్లు ఆన్‌లైన్‌లో ఉంచబడతాయి మరియు అవి సమీప చీకటి దుకాణాల నుండి సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో నెరవేరుతాయి. ఆన్‌లైన్ ఆర్డరింగ్ యొక్క సౌలభ్యం ఆఫ్‌లైన్ స్టోర్ల వేగాన్ని మరియు నిజ-సమయ నెరవేర్పును కలుస్తుంది.

కాబట్టి, వరుస ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో చూద్దాం.

వాల్మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్‌కు చీకటి గిడ్డంగులు / దుకాణాలు ఎందుకు ముఖ్యమైనవి?చీకటి దుకాణాలు మరియు చీకటి గిడ్డంగుల యొక్క మొత్తం విలువ ప్రతిపాదన ఒక నిర్దిష్ట రకం రిటైల్ వస్తువులు-కిరాణా మరియు ఆహార వస్తువులకు పదునైనది.

న ఆన్‌లైన్ కిరాణా విభాగం రాబోయే మూడేళ్లలో సంపూర్ణ మరియు సాపేక్ష పరంగా గణనీయంగా పెరుగుతుందనే నమ్మకం పెరుగుతోంది. ఈ వారం ప్రారంభంలో మేము మా కథలో ఎత్తి చూపినట్లుగా, ఆన్‌లైన్ కిరాణా వ్యాపారం నేడు భారతదేశంలో మొత్తం 450 బిలియన్ డాలర్ల ఆహార మరియు కిరాణా రిటైల్ వ్యాపారంలో అర బిలియన్ డాలర్ల సిల్వర్. మొత్తం 450 బిలియన్ డాలర్లలో, భారతీయ ఆహార మరియు కిరాణా మార్కెట్లో 4% కన్నా తక్కువ భారతదేశంలోని మొత్తం రిటైల్ మార్కెట్‌కు భిన్నంగా నిర్వహించబడుతుంది, ఇక్కడ 10% పై వ్యవస్థీకృత రంగంలో ఉంది. కాబట్టి అసంఘటిత నుండి వ్యవస్థీకృత మరియు ఆఫ్‌లైన్ నుండి ఆన్‌లైన్ వరకు long హించిన దీర్ఘకాలిక మార్పుల పరంగా చాలా హెడ్‌రూమ్ ఉంది. డార్క్ స్టోర్స్ అనేది బాణసంచా, దీని ద్వారా వాల్మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ ఈ మార్కెట్‌ను వ్యవస్థీకృత రంగానికి మరియు ఆన్‌లైన్‌లోకి తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.

నియంత్రణ మార్గదర్శకాలను దాటవేస్తూ చీకటి దుకాణాలు కాదా?
ఇది చాలా ఇతర కంపెనీలు ఇప్పటికే చేస్తున్న విషయం. బిగ్‌బాస్కెట్ ఒక క్లాసిక్ ఉదాహరణ. ఇది చీకటి దుకాణాలు మరియు చీకటి గిడ్డంగుల నుండి చాలా ఆర్డర్లను నెరవేరుస్తుంది. అమెజాన్ నౌ యొక్క ఎక్స్‌ప్రెస్ డెలివరీ కోసం అమెజాన్ అదే చేస్తుంది. వాల్‌మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ అదే పని చేయకుండా ఏమీ ఆపదు.

ఫ్లిప్‌కార్ట్ సొంతంగా కిరాణా సామాగ్రిలోకి ఎందుకు వెళ్ళలేకపోయింది?

ఇంతవరకు, ఫ్లిప్‌కార్ట్ కిరాణాతో పరిమిత విజయాన్ని సాధించింది. వారు ఒకసారి, సంవత్సరాల క్రితం ఒకసారి ప్రయత్నించారు, కాని త్వరగా ప్రణాళికలను వదలివేసారు మరియు ఈ విభాగంలో తిరిగి ప్రవేశించడానికి ఇటీవలే శిశువు చర్యలు తీసుకున్నారు. అందువల్ల కిరాణా పగుళ్లు ఎందుకు కష్టపడవు? ఈ అంశాలు చిన్న షెల్ఫ్-జీవితాలతో పాడైపోతాయి మరియు ఫ్లిప్‌కార్ట్ గతంలో విక్రయించిన అన్నిటికీ సంబంధించి సరఫరా గొలుసులు, జాబితా నిర్వహణ మరియు లాజిస్టిక్స్ చుట్టూ ఉన్న అవశ్యకాలు పూర్తిగా ప్రత్యేకమైనవి. దీనికి కార్యకలాపాలు, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు వినియోగదారు ప్రవర్తన చుట్టూ పూర్తిగా భిన్నమైన మనస్తత్వం అవసరం. ఈ ప్రాంతాలు వాల్‌మార్ట్ యొక్క ప్రధాన బలాలు మాత్రమే కాదు, వారు ఇప్పటికే 4,000 కోట్ల రూపాయలు (8 588 మిలియన్లు) నగదును కలిగి ఉన్నారు మరియు భారతదేశంలో వ్యాపార వస్తువులను తీసుకువెళతారు, ఇక్కడ ఆహార పదార్థాలు మరియు కిరాణా సామాగ్రి బుట్టలో పెద్ద భాగం.