వాల్మార్ట్-ఫ్లిప్ కార్ట్ భారతదేశంలో “చీకటి” భవిష్యత్తుకు మించి చూడగలదా?

0
20

కొనుగోలు చేసిన వెంటనే, వాల్‌మార్ట్ షేర్ ధర బాగా పడిపోయింది. ఈ ఒప్పందం “సున్నా అర్ధమే” అని మరియు సంస్థకు చీకటి రోజులు ముందుగానే ఉన్నాయని ప్రపంచవ్యాప్తంగా విశ్లేషకులు ఏకగ్రీవంగా ఉన్నారు.

ఈ భయాలు నిజం మరియు వాల్మార్ట్ US లో పబ్లిక్-లిస్టెడ్ కంపెనీగా సమర్థించబడుతున్నప్పటికీ, కనీసం భారతదేశం యొక్క కోణం నుండి, అవి చాలావరకు అసంబద్ధం. వాల్‌మార్ట్ యొక్క వాటా ధర మరియు యుఎస్‌లో దాని పనితీరు ప్రపంచంలోని ఇతర ప్రాంతాలకు పరిమితమైన దిగుమతి. భారతదేశంలో వాల్‌మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ భవిష్యత్తు ఏమిటనేది మరింత ఆసక్తికరమైన ప్రశ్న. దానికి సమాధానం కూడా ఒక్క మాటలో చెప్పవచ్చు.

డార్క్.

కానీ వాల్‌మార్ట్ స్టాక్ ధరతో సమానమైన “చీకటి” కాదు. ఇది చాలా సాహిత్య చీకటి. ప్రత్యేకించి, ఫ్లిప్‌కార్ట్ వృద్ధి యొక్క తరువాతి దశను నడపడానికి డార్క్ స్టోర్స్ మరియు డార్క్ గిడ్డంగులపై వాల్‌మార్ట్ దృష్టిని ఇది సూచిస్తుంది.

ఇది ఎలా పనిచేస్తుంది?

గత వారం కథలో మేము ఎత్తి చూపినట్లుగా, ప్రభుత్వ విదేశీ ప్రత్యక్ష పెట్టుబడుల (ఎఫ్డిఐ) విధానాలు ఇప్పటివరకు వాల్మార్ట్ కు భారతీయ రిటైల్ మార్కెట్లో అర్ధవంతమైన మార్గంలో పాల్గొనే అవకాశాన్ని నిరాకరించాయి. సాంకేతికంగా ఆన్‌లైన్ మార్కెట్‌గా వర్గీకరించబడిన ఫ్లిప్‌కార్ట్‌ను పొందడం మరియు 100% ఎఫ్‌డిఐ పెట్టుబడులను అనుమతించడం, వాల్‌మార్ట్‌కు మల్టీ-బ్రాండ్ రిటైల్‌లోకి బ్యాక్ డోర్ ఎంట్రీని ఇస్తుంది.

ఏదేమైనా, ఈ ఎంట్రీ షరతులతో వస్తుంది, ప్రత్యేకంగా బ్రాండెడ్ భౌతిక దుకాణాలను అనుమతించకుండా ఉంటుంది, ఇది వాల్‌మార్ట్ యొక్క ముఖ్య బలాల్లో ఒకటి. డార్క్ స్టోర్స్ మరియు డార్క్ గిడ్డంగులు అన్ని చట్టపరమైన మరియు నియంత్రణ ఇబ్బందులు లేకుండా వాల్మార్ట్ను భారతీయ మార్కెట్లో తీర్చడానికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గాన్ని అనుమతిస్తాయి. ఈ చీకటి దుకాణాలు ప్రతి ప్రధాన మార్గంలో ఫ్రంట్-ఎండ్ షాపుల మాదిరిగా ఉంటాయి, కానీ ఒక పెద్ద తేడాతో – ఈ దుకాణాలకు భౌతికంగా వచ్చే వినియోగదారులకు వస్తువులను విక్రయించడానికి వారికి అనుమతి లేదు మరియు స్టోర్ వద్ద ఎలాంటి బ్రాండింగ్ లేదా ప్రకటనలను కలిగి ఉండటానికి అనుమతి లేదు. స్థానం (అందువల్ల వాటిని వివరించడానికి “చీకటి” అనే పదాన్ని ఉపయోగించడం).

అయితే, చాలా అనుమతులు అవసరమయ్యే ఫ్రంట్-ఎండ్ స్టోర్ల మాదిరిగా కాకుండా, చీకటి దుకాణాలు కఠినంగా నియంత్రించబడవు. వాల్‌మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ యొక్క ఓమ్నిచానెల్ వ్యూహంలో, ఆర్డర్లు ఆన్‌లైన్‌లో ఉంచబడతాయి మరియు అవి సమీప చీకటి దుకాణాల నుండి సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో నెరవేరుతాయి. ఆన్‌లైన్ ఆర్డరింగ్ యొక్క సౌలభ్యం ఆఫ్‌లైన్ స్టోర్ల వేగాన్ని మరియు నిజ-సమయ నెరవేర్పును కలుస్తుంది.

కాబట్టి, వరుస ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో చూద్దాం.

వాల్మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్‌కు చీకటి గిడ్డంగులు / దుకాణాలు ఎందుకు ముఖ్యమైనవి?చీకటి దుకాణాలు మరియు చీకటి గిడ్డంగుల యొక్క మొత్తం విలువ ప్రతిపాదన ఒక నిర్దిష్ట రకం రిటైల్ వస్తువులు-కిరాణా మరియు ఆహార వస్తువులకు పదునైనది.

న ఆన్‌లైన్ కిరాణా విభాగం రాబోయే మూడేళ్లలో సంపూర్ణ మరియు సాపేక్ష పరంగా గణనీయంగా పెరుగుతుందనే నమ్మకం పెరుగుతోంది. ఈ వారం ప్రారంభంలో మేము మా కథలో ఎత్తి చూపినట్లుగా, ఆన్‌లైన్ కిరాణా వ్యాపారం నేడు భారతదేశంలో మొత్తం 450 బిలియన్ డాలర్ల ఆహార మరియు కిరాణా రిటైల్ వ్యాపారంలో అర బిలియన్ డాలర్ల సిల్వర్. మొత్తం 450 బిలియన్ డాలర్లలో, భారతీయ ఆహార మరియు కిరాణా మార్కెట్లో 4% కన్నా తక్కువ భారతదేశంలోని మొత్తం రిటైల్ మార్కెట్‌కు భిన్నంగా నిర్వహించబడుతుంది, ఇక్కడ 10% పై వ్యవస్థీకృత రంగంలో ఉంది. కాబట్టి అసంఘటిత నుండి వ్యవస్థీకృత మరియు ఆఫ్‌లైన్ నుండి ఆన్‌లైన్ వరకు long హించిన దీర్ఘకాలిక మార్పుల పరంగా చాలా హెడ్‌రూమ్ ఉంది. డార్క్ స్టోర్స్ అనేది బాణసంచా, దీని ద్వారా వాల్మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ ఈ మార్కెట్‌ను వ్యవస్థీకృత రంగానికి మరియు ఆన్‌లైన్‌లోకి తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.

నియంత్రణ మార్గదర్శకాలను దాటవేస్తూ చీకటి దుకాణాలు కాదా?
ఇది చాలా ఇతర కంపెనీలు ఇప్పటికే చేస్తున్న విషయం. బిగ్‌బాస్కెట్ ఒక క్లాసిక్ ఉదాహరణ. ఇది చీకటి దుకాణాలు మరియు చీకటి గిడ్డంగుల నుండి చాలా ఆర్డర్లను నెరవేరుస్తుంది. అమెజాన్ నౌ యొక్క ఎక్స్‌ప్రెస్ డెలివరీ కోసం అమెజాన్ అదే చేస్తుంది. వాల్‌మార్ట్-ఫ్లిప్‌కార్ట్ అదే పని చేయకుండా ఏమీ ఆపదు.

ఫ్లిప్‌కార్ట్ సొంతంగా కిరాణా సామాగ్రిలోకి ఎందుకు వెళ్ళలేకపోయింది?

ఇంతవరకు, ఫ్లిప్‌కార్ట్ కిరాణాతో పరిమిత విజయాన్ని సాధించింది. వారు ఒకసారి, సంవత్సరాల క్రితం ఒకసారి ప్రయత్నించారు, కాని త్వరగా ప్రణాళికలను వదలివేసారు మరియు ఈ విభాగంలో తిరిగి ప్రవేశించడానికి ఇటీవలే శిశువు చర్యలు తీసుకున్నారు. అందువల్ల కిరాణా పగుళ్లు ఎందుకు కష్టపడవు? ఈ అంశాలు చిన్న షెల్ఫ్-జీవితాలతో పాడైపోతాయి మరియు ఫ్లిప్‌కార్ట్ గతంలో విక్రయించిన అన్నిటికీ సంబంధించి సరఫరా గొలుసులు, జాబితా నిర్వహణ మరియు లాజిస్టిక్స్ చుట్టూ ఉన్న అవశ్యకాలు పూర్తిగా ప్రత్యేకమైనవి. దీనికి కార్యకలాపాలు, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు వినియోగదారు ప్రవర్తన చుట్టూ పూర్తిగా భిన్నమైన మనస్తత్వం అవసరం. ఈ ప్రాంతాలు వాల్‌మార్ట్ యొక్క ప్రధాన బలాలు మాత్రమే కాదు, వారు ఇప్పటికే 4,000 కోట్ల రూపాయలు (8 588 మిలియన్లు) నగదును కలిగి ఉన్నారు మరియు భారతదేశంలో వ్యాపార వస్తువులను తీసుకువెళతారు, ఇక్కడ ఆహార పదార్థాలు మరియు కిరాణా సామాగ్రి బుట్టలో పెద్ద భాగం.